李佳林將母校清華校訓厚德載物成功運用于偉仕管理

李佳林在創(chuàng)業(yè)之初的1991年，這位北方漢子連廣東話都聽不懂，但他憑借著自己的專業(yè)知識和拼命三郎的韌勁，把一個名不見經傳的小公司經營得風聲水起，成為亞州著名的三大IT產品供應鏈服務企業(yè)之一，為全球超過100家頂級IT品牌創(chuàng)建延伸增值服務。在我國和國際上享有盛譽的華為集團就是李佳林旗下的偉仕佳杰的合作伙伴之一。并在2015年榮膺華為首批CSP五鉆合作伙伴。

2007年10月1日，偉仕正式發(fā)布公告宣布以近6.6億元收購佳杰科技52.5%的股權。新加坡和香港的研究機構幾乎不約而同地一致看好兩家企業(yè)合并后的前景。對于兩家公司打算怎樣融合，李佳林謙虛地表示，佳杰科技歷史比偉仕長，業(yè)務層面將采取“放手”的策略。 如果說2007年并購佳杰科技是無心插柳，那么偉仕2003年上市可算是水到渠成。2003年是香港股市低潮，偉仕當年以6倍市盈率在香港交易所主辦集資5000多萬，扣除各項成本后，凈集資額只有3000多萬(如今公司市值17億元左右)。李佳林表示，當時沒有想過押后甚至取消IPO，因為偉仕自然而然到了需要通過上市變得更加規(guī)范的時候。偉仕集團在李佳林的帶領下目前已擁有4000余名員工.2014年,偉仕集團全年營業(yè)額達460億港元。自2002 年上市以來，13 年間收入復合增長35%，盈利復合增長41％，2015 年銷售額突破450 億港幣，盈利突破4.5 億港幣。

在李佳林帶領的偉仕團隊不斷創(chuàng)新，發(fā)展壯大偉仕集團，如今，偉仕佳杰高度整合全球信息技術和通信產業(yè)資源，上游與蘋果、聯(lián)想、華為、微軟、三星、惠普、英特爾等超過130 家頂尖的全球知名品牌建立戰(zhàn)略合作，下游建立超過35,000 個分銷渠道合作伙伴。81 個辦事處遍布中國、泰國、馬來西亞、新加坡、印尼、柬埔寨、緬甸、老撾及菲律賓九個國家。李佳林抱定了成就霸業(yè)的雄心，早在收購佳杰科技之前，偉仕就開始謀劃稱霸之策。每家公司在合作過程中都會有摩擦，歸根結底，一切組織的缺陷，都是人們心靈缺陷的展現(xiàn)?！被貞涀约旱慕浬搪烦?，李佳林坦言：“大多數(shù)人能吃苦，但經受不了成功，很多公司初期創(chuàng)業(yè)合作很好，但是到公司大一點了之后，就會出現(xiàn)關于公司領導權紛爭和摩擦”。李佳林覺得清華的那段生活明確了他自己做人、做事的態(tài)度，“在工作中，我們要時刻明確與伙伴的合作態(tài)度，保證合伙人個人利益，保證事業(yè)的擴張。其實，事業(yè)的擴張就是資源的不斷聚集，包括人才、企業(yè)的影響力等。此外，保持公司的完整性也相當重要。如果公司分裂，公司的聲譽就沒有了?！?/p>

李佳林這位清華大學的管理學碩士，在公司的管理上有著自己獨到的見解，這位馳騁IT疆場的商界奇才，將清華校訓中的“厚德載物”成功地運用到公司的管理中。2002年偉仕公司上市，李佳林出任CEO，沒有帶一個自己人，結果所有舊同事都成為自己人。李佳林在提高公司透明度的同時，又穩(wěn)固了公司的內部結構，從而偉仕的發(fā)展帶來了蓬勃的驅動力。

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