那些年，慘遭“OUT”的大佬們（國內(nèi)篇）

文/董毅智律師 極客網(wǎng)專欄作者

創(chuàng)始人與資本之爭似乎是創(chuàng)業(yè)公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前，汽車之家就已經(jīng)經(jīng)歷了一次管理層換血。6月25日，平安信托正式入主汽車之家成為最大股東。據(jù)汽車之家CEO秦致內(nèi)部信，公司已召開臨時(shí)董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺雙雙被踢出局，不再擔(dān)任汽車之家相關(guān)職務(wù)。

在股權(quán)為王的時(shí)代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，有時(shí)市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。下面我們就來盤點(diǎn)一下國內(nèi)那些被“OUT”的大佬們。

牛根生--蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人

1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團(tuán)更是被全世界視作中國企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費(fèi)者，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。

而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進(jìn)。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價(jià)暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當(dāng)年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機(jī)。最終導(dǎo)致了蒙牛被中糧集團(tuán)全面接管，牛根生黯然出局。

對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計(jì)劃將大部分時(shí)間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當(dāng)年的三聚氰胺事件背負(fù)責(zé)任。

孫彤宇--淘寶創(chuàng)始人（阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人）

阿里巴巴的成功來源于十八羅漢的付出，也源于馬云的戰(zhàn)略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣?xì)W離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。

據(jù)資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領(lǐng)幾人組成的團(tuán)隊(duì)一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功逼離ebay成為中國最大電商網(wǎng)站，2007年年銷量達(dá)到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

而在2008年，其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，并冠以倫敦商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)，實(shí)則為發(fā)配流放。帶領(lǐng)著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

王志東--新浪網(wǎng)創(chuàng)始人

現(xiàn)任北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶。他是第一個(gè)寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網(wǎng)絡(luò)之王”。1998年王志東創(chuàng)辦新浪網(wǎng)，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務(wù)。

王志東的出局，對外的說法是董事會不認(rèn)同他給新浪網(wǎng)設(shè)計(jì)的發(fā)展模式，實(shí)際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突，王志東很淡然。他說，當(dāng)時(shí)新浪的改造難度很大，離開本來也是他預(yù)想的選擇之一?！耙嘈艡C(jī)會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當(dāng)時(shí)?！?/p>

倪光南--聯(lián)想企業(yè)創(chuàng)始人

在中關(guān)村，一直流行著“三個(gè)企業(yè)家找到三個(gè)科學(xué)家，成就三個(gè)知名企業(yè)”的經(jīng)典故事，其中一個(gè)是：柳傳志找到倪光南，開發(fā)出了聯(lián)想式漢卡，成就了聯(lián)想公司。

1984年，倪光南擔(dān)任聯(lián)想首任總工程師，退出聯(lián)想式漢卡xxjob.cn，從而成為對聯(lián)想貢獻(xiàn)僅次于柳傳志的人。然而，1999年，一紙解聘書將倪光南除開聯(lián)想，并拿走了他的所有股份。

柳傳志與倪光南之爭也被外界成為企業(yè)家與科學(xué)家之爭，當(dāng)然我們倡導(dǎo)不以成敗論英雄。不過倪光南被柳傳志趕出聯(lián)想，并發(fā)誓永不相見的結(jié)果還是不禁讓人唏噓不已。

莊辰超--去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人

2015年10月26日，攜程宣布與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營。

隨后去哪兒便發(fā)布公告稱，莊辰超目前已經(jīng)正式離開去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，由去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負(fù)責(zé)人諶振宇接任。

出局后的莊辰超創(chuàng)辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式復(fù)制到融360上，即：流量“入口”成為關(guān)鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點(diǎn)擊費(fèi)和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

于剛、劉峻嶺--1號店創(chuàng)始人

2015年7月，一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

其實(shí)從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創(chuàng)始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開自己創(chuàng)辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級員工已經(jīng)盡數(shù)離開。

在離開1號店后，于剛以2000萬美元個(gè)人注資卓爾發(fā)展集團(tuán)，指導(dǎo)卓爾發(fā)展集團(tuán)線上線下業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。

張?zhí)m--俏江南創(chuàng)始人

俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m性格張揚(yáng)，又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

沖擊IPO無果后，張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權(quán)也幾經(jīng)易主。據(jù)悉張?zhí)m已經(jīng)失去了對俏江南的實(shí)際控制權(quán)。在工商企業(yè)查詢系統(tǒng)中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張?zhí)m之子變更為另一自然人秦樂天。

24年辛苦創(chuàng)業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場，這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒有和資本聯(lián)姻，張?zhí)m或許沒有機(jī)會去嘗試實(shí)踐其宏大的抱負(fù)，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態(tài)，但至少還能保全她對企業(yè)的控制。

創(chuàng)始人如何防止被踢出局？

創(chuàng)業(yè)最初的規(guī)則，為以后出局的結(jié)果埋下伏筆。有很多公司，在天使輪融資時(shí)就出讓了30%的股權(quán)，以至于后期創(chuàng)始人幾無掌控權(quán)和股權(quán)。要想保持獨(dú)立性，創(chuàng)業(yè)之初可以選擇不融資，如果融資就要盡量少。一輪融資出讓20%以下的股權(quán)為宜，二輪時(shí)也不要讓出讓的股權(quán)總數(shù)超過30%。

實(shí)踐表明，合伙人不能均分股權(quán)，務(wù)必要有一個(gè)最大控制人掌握決策權(quán)。無論是兄弟姐妹還是夫妻，單憑契約精神是靠不住的，人品、能力、理念、都可能導(dǎo)致糾紛，利益分配不公，就可能發(fā)生決裂。國內(nèi)某號稱第一中式快餐品牌的家族內(nèi)斗不斷升級，上市計(jì)劃一再擱淺，就是很好的例證。真正的市場化是要靠制度完善的。應(yīng)該通過游戲規(guī)則，及早為不確定性的問題設(shè)立預(yù)警機(jī)制。比如，將股權(quán)與創(chuàng)始人的奉獻(xiàn)程度和能力掛鉤，根據(jù)合伙人在公司的貢獻(xiàn)分配股權(quán)，隨時(shí)間和貢獻(xiàn)提高，設(shè)置上限。

聰明人會在創(chuàng)始之初留下一小部分股權(quán)，待公司發(fā)展之后根據(jù)合伙人的業(yè)績發(fā)展逐漸兌現(xiàn)，或預(yù)備給新的合作伙伴。比起對公司的控制權(quán)，投資人更在乎股價(jià)的上漲。基于收益權(quán)和控制權(quán)分開的原則，投資人和創(chuàng)始人各取所需。因此，一旦企業(yè)上市后，創(chuàng)始人就不要太在意股權(quán)稀釋，能控制董事會就好。

創(chuàng)始人可以進(jìn)行AB股設(shè)置，比如京東的劉強(qiáng)東。京東上市后他的收益權(quán)比較低，但投票權(quán)疊加比較高，對公司控制權(quán)很大，這是其精妙之處。此外，值得借鑒的是，阿里巴巴馬云的做法是采取合伙人制度，大家所持股權(quán)很分散，但都聽馬云的，使得馬云能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為 的任正非那樣永不上市，創(chuàng)始人也許永遠(yuǎn)都有主動權(quán)。華為內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，任正非自己只持有1.4%股份，其余都是由公司員工持股，但他無疑是華為的靈魂。

總之，創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準(zhǔn)備，如切實(shí)掌握對公司的主導(dǎo)權(quán)、實(shí)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏、爭取個(gè)人投票權(quán)等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時(shí)之利而因小失大，最后被慘淡趕出公司。

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