盤點(diǎn)2013顛覆的力量：硬件創(chuàng)新重歸主流

編者按：時光荏苒，2013正與我們漸行漸遠(yuǎn)；風(fēng)云變幻，科技領(lǐng)域仍在不斷向前?？傂枰粋€時刻，我們應(yīng)該停下來，看看曾經(jīng)的日子。年關(guān)也許是最好的選擇，所以我們在這個時刻啟動“2013科技年度風(fēng)云榜”評選，并且誠摯邀請您參與投票。讓我們一起回望來路，堅(jiān)定前行。

新浪科技 張楠

自攢機(jī)時代離我們遠(yuǎn)去后，2013年，硬件再次回歸主流。

手機(jī)、電視、路由器、電視盒、手環(huán)、隨身Wifi,硬件的創(chuàng)新從未如2013年如此紛繁。但是這一波創(chuàng)新浪（82.64, 3.42, 4.32%）潮從傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司，而這其中也正蘊(yùn)藏著顛覆的力量。

互聯(lián)網(wǎng)入侵電視

5月7日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在北京萬事達(dá)中心在上千觀眾面前，正式宣布推出樂視超級電視。樂視成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

樂視超級電視60寸的旗艦型產(chǎn)品X60售價僅為6999元，這比當(dāng)時60寸主流機(jī)型的價格便宜近一半。而與傳統(tǒng)電視廠商不同，樂視電視不通過蘇寧、國美等傳統(tǒng)渠道商銷售，僅通過官方網(wǎng)絡(luò)商城售賣。

在賈躍亭看來，樂視超級電視擁有四重盈利模式，即硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入。這使得樂視TV不再依賴硬件盈利，所以超級電視在定價上更加靈活。

隨后小米、愛奇藝、阿里巴巴等公司迅速跟進(jìn)，陸續(xù)發(fā)布自家產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視成為主流玩法。由于互聯(lián)網(wǎng)公司掌控節(jié)目內(nèi)容，在軟件設(shè)計上更加出色，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視正在一點(diǎn)點(diǎn)顛覆傳統(tǒng)電視廠商市場。

互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，逼迫主流電視廠商快速降價，2013年成為電視降價最迅猛的一年。以三星55寸熱銷機(jī)型UA55F為例，京東的價格信息顯示，就在三個月前的10月1日售價還高達(dá)12000元，到12月30日就降價到7999元。傳統(tǒng)電視廠商的利潤空間正在被快速擠壓。

路由器大戰(zhàn)揭幕

開張半年就獲得千萬美元融資，讓極路由創(chuàng)始人王楚云興奮不已，這是除小米公司之外，國內(nèi)硬件公司獲得的最大一筆融資。

之所以獲得投資人的青睞，是因?yàn)樗闹悄苈酚善鳌Ｍ醭瓢崖酚善鲝?fù)雜、老舊的設(shè)置界面，改造成簡單直觀的設(shè)置向?qū)?，并且在路由器上?gòu)筑了一套智能操作系統(tǒng)，讓用戶可以像安裝APP一樣為路由器增添各種功能。

極路由的創(chuàng)新，刺激了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入場，小米、百度（173.77, 6.49, 3.88%）、360、盛大均宣布了自己的路由器計劃。一時間，路由器成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭鋒的戰(zhàn)場。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品中，360隨身Wifi最引人矚目。這個原本誕生于360手機(jī)助手團(tuán)隊(duì)“替代數(shù)據(jù)線，實(shí)現(xiàn)最后一米連接”的小想法，變成一個受人矚目的大生意。

在360董事長周鴻祎的親自主持下，360隨身Wifi從數(shù)十個功能點(diǎn)中挑選出“插入一臺已上網(wǎng)的臺式機(jī)或筆記本，手機(jī)、平板電腦等立即免費(fèi)上網(wǎng)”這個硬需求實(shí)現(xiàn)。僅僅發(fā)布5個月時間，360隨身Wifi銷量就突破500萬臺。百度、小米也立即效仿。

“智能路由器是個全新的領(lǐng)域，對于所有人來說都是剛剛開始，各家都有各自的優(yōu)勢和特長，拼的就是誰能拿出更好的服務(wù)給用戶。”用王楚云的話說，2014年或?qū)⒊蔀?ldquo;智能路由器元年”.

拷問硬件盈利模式

正如其他領(lǐng)域一樣，創(chuàng)新硬件的快速增長，也不可避免的伴隨著泡沫，手環(huán)領(lǐng)域也許將成為最先破滅的硬件泡沫。

2013年，打著健康記錄、運(yùn)動計步、睡眠監(jiān)測招牌的各類智能手環(huán)、手表公司如雨后春筍般快速生長，咕咚手環(huán)、土曼科技、果殼電子、幻響神州…然而這真的是用戶的剛性需求嗎？

周鴻祎給這類公司澆了一盆冷水，他試用了市面上各種各樣的智能手表、手環(huán)后吐槽說：“實(shí)話實(shí)說我看不出它們有什么用。一方面是屏幕特別小，很難操作，另一方面，智能手表就是一個藍(lán)牙外設(shè)，什么都不能干，擁有大屏幕的手機(jī)比任何智能手表干得都要好。我完全想不出來用戶對智能手表有什么剛性需求，裝13除外。”

在他看來，硬件正在朝著零利潤方向發(fā)展。“達(dá)到硬件免費(fèi)需要一個過程，在中國更是如此。但硬件價格降低，向零利潤方向發(fā)展，已經(jīng)成為趨勢。”周鴻祎認(rèn)為，雖然移動終端的利潤趨近于零，但通過內(nèi)置的各種增值服務(wù)，同樣可以建立起互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。

通過各類增值服務(wù)賺錢，這是不僅僅是周鴻祎所想，更是樂視的賈躍亭、小米的雷軍、極路由的王楚云所想，但是目前還沒有任何清晰的模式產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)還需要很長的路要走。

“硬件產(chǎn)品是一個量變到質(zhì)變的過程，需要時間積累。對創(chuàng)業(yè)公司來說，做好產(chǎn)品、品牌和營銷以及服務(wù)平臺（即所謂生態(tài)系統(tǒng)）最為重要。有了品牌、用戶沉淀后，在服務(wù)盈利上多下功夫，到時候船到橋頭自然直。”一位硬件創(chuàng)業(yè)者如是說。 

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