9月12日至13日，中國聯(lián)通北方十省瘦身健體及寬帶經(jīng)營座談會在聯(lián)通學(xué)院召開，探討如何有效應(yīng)對市場變化，推進(jìn)落實瘦身健體工作，扭轉(zhuǎn)寬帶經(jīng)營被動局面。王曉初董事長、李福申副總經(jīng)理、姜正新副總經(jīng)理出席會議并講話。
王曉初董事長在講話中分析了今年以來公司的經(jīng)營形勢，指出當(dāng)前公司移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長，盈利改善趨勢良好，經(jīng)營工作正在實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)，但寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。
具體分析，從需求側(cè)看，不是寬帶沒有市場，而是我們沒有抓住市場；從供給側(cè)看，不是公司不重視寬帶發(fā)展，而是公司大規(guī)模的投入并沒有轉(zhuǎn)化成應(yīng)有的產(chǎn)出。下一步，要全面提高寬帶發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持大道至簡，切實解決好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，突出以服務(wù)與品質(zhì)的差異化，重新建立北方寬帶主導(dǎo)優(yōu)勢。
王董事長強(qiáng)調(diào)，一定要抓住此次混合所有制改革的機(jī)遇窗口，推進(jìn)“劃小”承包改革，做好人力資源改革，解決公司機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、決策流程長、人工成本分配不合理等問題，切實提高一線員工積極性，從而拉動業(yè)績回升。各省市公司要清晰地看到自身問題，在知己知彼的基礎(chǔ)上，制定趨利避害并符合自身特質(zhì)的發(fā)展策略：內(nèi)容上要重視視頻業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的牽引作用，管理上要向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)化，觸點(diǎn)上自有營業(yè)廳要開展外向合作，經(jīng)營上要通過與第三方合作填補(bǔ)北方寬帶的空白區(qū)域。
李福申副總經(jīng)理在全生產(chǎn)場景“劃小”及體制機(jī)制創(chuàng)新專題講話中指出，要抓住混改契機(jī)，緊緊圍繞破解寬帶經(jīng)營的不利局面，聚焦問題，準(zhǔn)確把握改革的正確方向，從落實從嚴(yán)治黨要求的高度全面推進(jìn)全生產(chǎn)場景“劃小”改革，通過建立“雙創(chuàng)”機(jī)制，搭建員工與企業(yè)共創(chuàng)價值的平臺，把中國聯(lián)通從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司，使企業(yè)有活力、員工有獲得，以此形成不斷提升企業(yè)資源配置效率和投入產(chǎn)出效益的良性循環(huán)。
姜正新副總經(jīng)理在會議總結(jié)中要求，各省市公司要深刻認(rèn)識寬帶業(yè)務(wù)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，深刻認(rèn)識到寬帶業(yè)務(wù)是未來大連接服務(wù)的重要組成，是大視頻戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，要牢牢把握住大帶寬、大視頻、大融合、大流量的四大趨勢，以創(chuàng)造客戶價值與提升客戶感知為核心，以預(yù)約服務(wù)為抓手，以簡單方便為重點(diǎn)，以激發(fā)經(jīng)營活力、綜合網(wǎng)格建設(shè)為著力點(diǎn)，重塑生產(chǎn)流程，改革體制機(jī)制，全面扭轉(zhuǎn)寬帶發(fā)展被動局面。
本次會議指明了公司體制機(jī)制改革和寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的工作思路與任務(wù)目標(biāo)，使公司上下認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了經(jīng)營思想、堅定了發(fā)展信心。與會代表紛紛表示將深入貫徹落實本次會議精神，凝心聚力、敢打敢拼，共同打好體制機(jī)制改革和寬帶業(yè)務(wù)反轉(zhuǎn)的攻堅戰(zhàn)。
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