華為胡厚崑：從場景中找到剛需，共創(chuàng)5G新價值

11月12日晚間消息（舒允文）5G，無疑是近年來最吸引眼球的科技詞匯。而各界對5G的期待從來都不只在消費者領域，大家期待的是5G能夠改變社會，為社會創(chuàng)造更多新價值，如今這樣的改變也正在各行各業(yè)日益發(fā)生。另一方面，5G作為一個新鮮事物，在行業(yè)的應用又沒有舊路可循，不可避免將會遇到很多問題甚至挑戰(zhàn)。

“創(chuàng)新往往沒有現(xiàn)成的向?qū)?，我們要從場景中找到剛需，通過滿足需求錘煉能力，靠能力提升定位，這對每個參與者而言，既是挑戰(zhàn)，也是更大的機遇。”華為副董事長胡厚崑在今日的第十一屆全球移動寬帶論壇（MBBF）上發(fā)表了“跨越商業(yè)裂谷，共創(chuàng)5G新價值”的主題演講。

如今，全球5G部署已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?。而談?G發(fā)展，中國是一道最亮麗的風景線——作為領先市場，已部署超過60萬5G基站、覆蓋300多個城市、實現(xiàn)1.6億連接，達到數(shù)百兆的體驗速率。基于全球最好的網(wǎng)絡，從醫(yī)療到港口、從鋼鐵到電網(wǎng)、從礦山到制造，5G在中國已經(jīng)應用到20多個行業(yè)；截至9月，國內(nèi)三大運營商在5G行業(yè)的創(chuàng)新項目合計超過5000個，商用簽單超過1000個。

胡厚崑對5G在各行各業(yè)的應用前景充滿了信心，同時亦指出“在我們面前并沒有現(xiàn)成的路可以走，因為行業(yè)的需求千差萬別”。對于如何推動5G行業(yè)創(chuàng)新，他分享了四點思考。

第一，從場景中找剛需。當前各行業(yè)擁抱5G的意愿非常強烈，但是我們需要深入到不同的應用場景，找到一些標準，對這些需求進行篩選，找到真正值得大力投入的剛需。華為提出從四個標準來選擇剛需，即技術(shù)相關性，商業(yè)潛力，產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和企業(yè)的標準化程度?；谶@些標準，初步識別了一些典型場景，如遠程控制、視頻回傳、機器視覺、人員和設備定位，這些場景是行業(yè)中共性的剛需場景，值得深度投入。

第二，網(wǎng)絡要能適應不同應用場景。網(wǎng)絡是5G業(yè)務的根本，網(wǎng)絡設備及網(wǎng)絡的“規(guī)、建、維、優(yōu)”能力，需匹配行業(yè)多元化的場景需求。這需要制造商和運營商一起，深入行業(yè)實際，持續(xù)創(chuàng)新。

第三，豐富5G行業(yè)終端，種類更多，成本更低。華為預測，到2020年底，5G模組價格將降低到100美元，到2022年底進一步降低到40美元，這將極大豐富5G終端生態(tài)。

第四，5G ToB需要建立新能力。越來越多的5G ToB已經(jīng)與各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求結(jié)合在了一起。5G是連接手段，但ToB的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關注應用和架構(gòu)。這要求新的能力，包括提供連接的能力、云的運營能力、行業(yè)應用的開發(fā)能力及端到端的集成能力，“我們看到這些能力或有缺失，或現(xiàn)有能力無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求”。

在發(fā)展5G2B的過程中，運營商可以有多重角色選擇，既可以聚焦在連接能力，扮演好連接提供商的角色；也可以在連接之上，發(fā)展云的能力，甚至集成的能力，成為連接+云+集成的服務商。但不同的角色對能力要求是不一樣的，華為愿意積極幫助有意愿的運營商進行轉(zhuǎn)型。

“未來十年，5G將在各行各業(yè)發(fā)揮更大價值，我們將迎來又一個黃金發(fā)展期。從今天走向未來的這條路上，我們還要克服很多困難，每向前一步都意味著做出改變。”胡厚崑表示，“華為愿意與運營商、企業(yè)客戶和行業(yè)伙伴一起，攜手并進，勇于探索、大膽思考、積極行動、開放合作，實現(xiàn)共贏，共同走向未來。”

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