烈火試真金，逆境出強(qiáng)者：華為2022年收入6369億人民幣

12月30日專稿（蔣均牧）站在2021年的尾巴上回首這一年，新冠疫情、地域政治、通貨膨脹等不確定性因素交織下，這個(gè)世界充滿動(dòng)蕩，不少企業(yè)將重心放在了“過(guò)冬”上。而對(duì)于遭遇美國(guó)不斷升級(jí)的制裁打壓的華為而言，“求生存、謀發(fā)展”也是近年來(lái)的主要任務(wù)。

以2019年5月被列入美國(guó)商務(wù)部所謂“實(shí)體清單”為始，這家中國(guó)科技界的代表企業(yè)在越刮越猛的凌冽寒風(fēng)下艱難前行了超過(guò)三年半時(shí)間，觸底反彈的拐點(diǎn)何時(shí)將至？從華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍發(fā)表的2023年新年致辭來(lái)看，這一天或許已經(jīng)到來(lái)。

他指出，2022年，是華為逐步轉(zhuǎn)危為安的一年，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6369億人民幣——這一數(shù)字與2021年的6368億人民幣基本持平。而2023年，將是華為在制裁常態(tài)化下正常運(yùn)營(yíng)的第一年。

回顧2022：逐步轉(zhuǎn)危為安

一開(kāi)始就對(duì)脫離“實(shí)體清單”不抱任何幻想的華為可謂“人間清醒”。正是這份清醒使之能夠及時(shí)調(diào)整策略、采取措施，從而穩(wěn)住陣腳。

題為《奮勇前進(jìn)，沖破險(xiǎn)阻，有質(zhì)量地活下來(lái)》的新年致辭顯示，2022年，是華為從應(yīng)對(duì)美國(guó)不斷制裁的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運(yùn)營(yíng)的一年，也是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。全體華為人努力奮斗，敏捷應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6369億人民幣，經(jīng)營(yíng)結(jié)果符合預(yù)期。

其中，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，終端業(yè)務(wù)下行趨勢(shì)放緩，數(shù)字能源和華為云業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，智能汽車(chē)部件競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)顯著提升。

“歲寒知松柏，患難見(jiàn)真情?！毙熘避妼?xiě)到，過(guò)去幾年，華為能夠克服極端困難活下來(lái)，離不開(kāi)客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，離不開(kāi)全體員工的團(tuán)結(jié)與拼搏，也離不開(kāi)廣大華為人家屬的默默奉獻(xiàn)與支持。

在未來(lái)不確定的宏觀環(huán)境中，數(shù)字化與低碳化是確定的產(chǎn)業(yè)方向和機(jī)會(huì)。華為將繼續(xù)在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持定力，堅(jiān)守愿景與使命，致力構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)底座，推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)、客戶和伙伴創(chuàng)造價(jià)值。

根據(jù)此前公布的信息，華為堅(jiān)持壓強(qiáng)式投入，并加大對(duì)未來(lái)的投入，重點(diǎn)是進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化、軟件性能提升和理論的探索，以及構(gòu)建高度可信可靠的供應(yīng)鏈。同時(shí)，進(jìn)行了新一輪的產(chǎn)業(yè)重組，以適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化與低碳化的大趨勢(shì)，更好地向客戶交付價(jià)值。比如通過(guò)軍團(tuán)這種新的組織運(yùn)作模式，在縱向上縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應(yīng)客戶需求；橫向快速整合資源，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力整合到一起，形成針對(duì)性的解決方案。

展望2023：繼續(xù)奮勇前進(jìn)

2023年，在華為的定義中是在制裁常態(tài)化下正常運(yùn)營(yíng)的第一年，也是關(guān)鍵之年——盡管內(nèi)部做好了調(diào)整，但外部環(huán)境壓力依舊巨大。對(duì)此，徐直軍呼吁全體員工積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊(duì)伍，持續(xù)提升能力，積極改善營(yíng)商環(huán)境，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，為公司未來(lái)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先是繼續(xù)保持強(qiáng)研發(fā)投資。通過(guò)創(chuàng)新、架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)等構(gòu)筑產(chǎn)品和解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持對(duì)未來(lái)的基礎(chǔ)研究與開(kāi)放創(chuàng)新不動(dòng)搖，把有限資源集中到能創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域；堅(jiān)持與產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放合作，以保障供應(yīng)的連續(xù)性、堅(jiān)韌性。

其次是堅(jiān)持以質(zhì)取勝。新年致辭中提出，制裁常態(tài)化下的華為，更要堅(jiān)定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動(dòng)搖，更需要以質(zhì)取勝。具體措施上，要進(jìn)一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對(duì)準(zhǔn)客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實(shí)施全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到這些年重構(gòu)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，加大投入，通過(guò)共同的質(zhì)量進(jìn)步和質(zhì)量提升來(lái)構(gòu)筑面向客戶的高質(zhì)量。

第三是積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，多產(chǎn)糧食。充分發(fā)揮華為產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)組合韌性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。徐直軍闡述道，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)要積極有為，抓住各行各業(yè)數(shù)字化機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)；華為云既要成為華為數(shù)字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數(shù)字化的底座和使能器；數(shù)字能源要在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗上敢于投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，有效管理全球大宗商品供應(yīng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；終端業(yè)務(wù)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱得上王的產(chǎn)品，要壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，努力提升投入產(chǎn)出；智能汽車(chē)部件業(yè)務(wù)聚焦關(guān)鍵增量部件，面向商業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商用規(guī)模上量。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經(jīng)營(yíng)責(zé)任下沉，提升關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理能力。各產(chǎn)業(yè)要貫徹公司基于貢獻(xiàn)分享利益，拉開(kāi)獎(jiǎng)金差距的導(dǎo)向，牽引各經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)?chuàng)造更多價(jià)值。

最后是繼續(xù)推進(jìn)變革，激發(fā)組織活力，導(dǎo)向沖鋒。全面推進(jìn)“合同在代表處審結(jié)”落地，擴(kuò)大“代表處綜合業(yè)務(wù)變革”試點(diǎn)，充分激發(fā)一線經(jīng)營(yíng)活力并構(gòu)筑“村自為戰(zhàn)”的能力；繼續(xù)完善和優(yōu)化干部管理政策，堅(jiān)定不移推行任期制，夯實(shí)一線經(jīng)驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)及對(duì)關(guān)鍵崗位海外經(jīng)驗(yàn)的要求，不斷激活干部隊(duì)伍，激勵(lì)干部和專家積極沖鋒；繼續(xù)擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)政策，保持專業(yè)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定；積極主動(dòng)做好本地化人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，更好支撐公司在海外市場(chǎng)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展；積極開(kāi)展專業(yè)任職資格獨(dú)立認(rèn)證試點(diǎn)，優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)任職資格牽引自我學(xué)習(xí)和能力提升。

過(guò)去三十多年，華為和全球運(yùn)營(yíng)商一起構(gòu)建了領(lǐng)先的信息通信網(wǎng)絡(luò)；過(guò)去十年，華為加大云計(jì)算投資，使今天的華為云有能力成為數(shù)字世界的底座和使能器。在此基礎(chǔ)上，未來(lái)十年，華為將與生態(tài)伙伴一起，打造領(lǐng)先的行業(yè)數(shù)字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，努力把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每輛車(chē)、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現(xiàn)實(shí)。

“烈火試真金，逆境出強(qiáng)者。2022年世界杯形象大使‘半身男孩’穆夫塔，彰顯了生命的頑強(qiáng)與光輝。一個(gè)人只要理想還站著，任何壓力都不能讓他倒下。正因?yàn)槲磥?lái)充滿希望，我們前進(jìn)的動(dòng)力才更加澎湃和持久；正因?yàn)榈缆菲D難崎嶇，我們每一個(gè)人的奮斗才更有價(jià)值和意義。2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進(jìn)，沖破一切艱難險(xiǎn)阻，有質(zhì)量地活下來(lái)。”在致辭的最后，徐直軍如是鼓舞道。

一切苦難，皆為成長(zhǎng)的資糧。始終懷有奮進(jìn)之心的華為，值得擁有更美好的明天。

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