華為2022年年報(bào)：暴風(fēng)雨中奔跑，遙望春日暉暉

4月1日專(zhuān)稿（蔣均牧）“不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。從一系列調(diào)整和“補(bǔ)洞”的完成和同比略有增長(zhǎng)的銷(xiāo)售收入來(lái)看，華為已經(jīng)撐過(guò)了至暗時(shí)刻、暫時(shí)穩(wěn)住了陣腳。然而，外部的高壓依然存在，大環(huán)境亦寒氣漸重，華為的兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征還將繼續(xù)下去。

回顧2022年，這家中國(guó)ICT乃至科技界的代表企業(yè)是如何在艱難下繼續(xù)前行的？對(duì)于未來(lái)的生存與發(fā)展，它又有著怎樣的策略安排？從剛剛舉行的華為2022年年報(bào)發(fā)布會(huì)上，我們或許可以找到答案。

同時(shí)，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍和首席財(cái)務(wù)官孟晚舟也在會(huì)上對(duì)供應(yīng)鏈、造車(chē)、接班等外界關(guān)注的話(huà)題作出了回應(yīng)。

財(cái)務(wù)穩(wěn)健，具備足夠投入和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

根據(jù)華為最新發(fā)布的年報(bào)，2022年全年，該公司實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入6423億元，同比增長(zhǎng)0.9%；凈利潤(rùn)為356億人民幣，同比下降68.7%，凈利潤(rùn)率處于5.5%的相對(duì)低位。

“回顧2022年，嚴(yán)峻的外部環(huán)境和非市場(chǎng)因素，繼續(xù)影響著公司經(jīng)營(yíng)。身處暴風(fēng)雨中，我們?cè)诶^續(xù)奔跑，努力保障業(yè)務(wù)連續(xù)，確保對(duì)客戶(hù)的支持與服務(wù)；我們也努力多打糧食，使自己既能生存下來(lái)，也能為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。”徐直軍直言。

“2022年，是華為從應(yīng)對(duì)美國(guó)不斷制裁的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運(yùn)營(yíng)的一年。在這里首先我們要感謝客戶(hù)、消費(fèi)者、供應(yīng)商、伙伴還有我們的生態(tài)伙伴的支持，沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的今天。”孟晚舟說(shuō)。

“2022年，經(jīng)營(yíng)依然面臨較大壓力，總體而言，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期。2022年末，華為的資產(chǎn)負(fù)債率為58.9%，凈現(xiàn)金余額1763億人民幣，近萬(wàn)億的總資產(chǎn)規(guī)模中，現(xiàn)金、短期投資、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)等高流動(dòng)性資產(chǎn)構(gòu)成了資產(chǎn)的主體部分，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健，具有較強(qiáng)的韌性與彈性。”她介紹公司財(cái)務(wù)狀況稱(chēng)，面向未來(lái)，華為有壓力但更有信心。

在回應(yīng)盈利下滑時(shí)孟晚舟指出，原因主要是整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的下滑以及研發(fā)投入的加大，但強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

“怎么去看待財(cái)務(wù)穩(wěn)健，要從兩個(gè)方面來(lái)詮釋。首先，我們的客戶(hù)、合作伙伴依然和我們?cè)谝黄?，在這條長(zhǎng)征路上繼續(xù)前行，相信華為、選擇華為。其次，到去年年末，我們手上的凈現(xiàn)金為1763億元，按我們現(xiàn)在的商業(yè)計(jì)劃足夠支撐公司未來(lái)幾年的投入。總而言之，我們依然存在，還將繼續(xù)存在，這就是財(cái)務(wù)穩(wěn)健的最好詮釋。”她說(shuō)。

首次從產(chǎn)業(yè)視角披露業(yè)務(wù)情況，華為云增長(zhǎng)快速

此次發(fā)布會(huì)上，華為首次從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，披露了旗下幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況。年報(bào)顯示，因內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變更，2022年1月1日起，該公司將以往的三個(gè)經(jīng)營(yíng)分部變更為五個(gè)，即ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)、數(shù)字能源業(yè)務(wù)以及智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)。

按新的劃分方式來(lái)看，華為在ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售收入3540億人民幣，通過(guò)持續(xù)構(gòu)建綠色、極簡(jiǎn)、智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，助力了全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；終端業(yè)務(wù)收入為2145億人民幣，1+8科技引領(lǐng)，鴻蒙生態(tài)蓬勃發(fā)展。

云計(jì)算業(yè)務(wù)在2022年實(shí)現(xiàn)了較高的增長(zhǎng)，收入規(guī)模達(dá)453億人民幣，目前華為云布局了全球29個(gè)地理區(qū)域，逐漸成為金融、制造等行業(yè)客戶(hù)上云的首選；數(shù)字能源業(yè)務(wù)收入為508億人民幣，截至2022年底，源助力客戶(hù)累計(jì)生產(chǎn)綠電6951億度，節(jié)約用電195億度，減少二氧化碳排放3.4億噸，相當(dāng)于種植4.7億棵樹(shù)；智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)收入為21億人民幣，聚焦成為增量部件的供應(yīng)商，保持戰(zhàn)略投入，競(jìng)爭(zhēng)力和用戶(hù)體驗(yàn)提升顯著。

孟晚舟表示，企業(yè)的數(shù)字化落地需要端、邊、網(wǎng)、云的協(xié)同，華為云在ICT技術(shù)的長(zhǎng)期積累之下，會(huì)持續(xù)踐行“一切皆服務(wù)”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與此同時(shí)，將自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中積淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗(yàn)、能力逐漸開(kāi)放在華為云上，公開(kāi)給全世界使用。目前，華為云已經(jīng)服務(wù)于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶(hù)，未來(lái)以成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首選伙伴為目標(biāo)，力爭(zhēng)發(fā)展超過(guò)100萬(wàn)家合作伙伴，連接超過(guò)1000萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)家企業(yè)。

根據(jù)年報(bào)，2022年，華為云已上線(xiàn)240多個(gè)服務(wù)，云服務(wù)能力不斷提升。10月，華為云入選Gartner 2022年云基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)服務(wù)（CIPS）魔力象限。在中國(guó)，華為云累計(jì)服務(wù)于超過(guò)700個(gè)政務(wù)云項(xiàng)目，與150多個(gè)城市共建“一城一云”；服務(wù)中國(guó)六大國(guó)有銀行、12家股份制商業(yè)銀行、Top5保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及7家Top10傳統(tǒng)券商；同時(shí)服務(wù)于90%的中國(guó)Top50電商企業(yè)務(wù)、90%的Top30車(chē)企、以及80%的自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

五大戰(zhàn)略關(guān)鍵方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存與發(fā)展

業(yè)績(jī)尚可但壓力仍在，對(duì)華為而言，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存與發(fā)展是頭等大事。徐直軍在發(fā)布會(huì)上指出，2023年及未來(lái)幾年，華為的戰(zhàn)略關(guān)鍵方向是開(kāi)創(chuàng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、提升發(fā)展韌性、構(gòu)筑差異化優(yōu)勢(shì)、以質(zhì)取勝，以及確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)性和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

“2023年，是華為生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們只有積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊(duì)伍，持續(xù)提升能力，積極改善營(yíng)商環(huán)境，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，才能為公司未來(lái)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”他說(shuō)。

第一，積極使能各行各業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化，開(kāi)創(chuàng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球各國(guó)應(yīng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行的關(guān)鍵舉措，由此將為華為帶來(lái)萬(wàn)億美元的可參與空間（2027 年）。華為將堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，把最適合的技術(shù)，經(jīng)由最短的路徑，以最合理的模式，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，給最需要的場(chǎng)景。為此，該公司面向金融、礦山、政務(wù)、交通、電力等領(lǐng)域成立了軍團(tuán)，努力成為各行各業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的最佳伙伴，從而支持持續(xù)增長(zhǎng)。

第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，提升發(fā)展韌性。華為不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，現(xiàn)在已經(jīng)形成由ICT基礎(chǔ)設(shè)施、終端、華為云、數(shù)字能源和智能汽車(chē)解決方案等面向客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)組合，以及由2012實(shí)驗(yàn)室、海思作為后盾的技術(shù)支撐平臺(tái)。無(wú)論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，還是從未來(lái)發(fā)展空間看，都已經(jīng)構(gòu)筑了一個(gè)有強(qiáng)大韌性的產(chǎn)業(yè)組合。

第三，加強(qiáng)芯、軟、硬、端、網(wǎng)、云協(xié)同，構(gòu)筑差異化優(yōu)勢(shì)。雖然華為的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將可以保持，但在先進(jìn)工藝不可獲得的情況下，必須找到面向未來(lái)持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。華為認(rèn)為，擁有ICT領(lǐng)域最全面的技術(shù)要素是其獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將加強(qiáng)多種技術(shù)要素的協(xié)同創(chuàng)新，讓每一個(gè)比特以最科學(xué)的方式被采集、傳輸、處理和呈現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)為目標(biāo)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)構(gòu)建和提升差異化優(yōu)勢(shì)，支持產(chǎn)品和解決方案的持續(xù)領(lǐng)先。

第四，以質(zhì)取勝，持續(xù)讓華為成為ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞。追求高質(zhì)量的文化、數(shù)十年的努力，令華為已經(jīng)成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞。制裁常態(tài)化下的華為，將更堅(jiān)定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動(dòng)搖，更堅(jiān)持以質(zhì)取勝。具體而言，將進(jìn)一步深化基于ISO 9000的全面質(zhì)量管理，從“客戶(hù)需求到客戶(hù)滿(mǎn)意”和“戰(zhàn)略到執(zhí)行”兩個(gè)“端到端”構(gòu)建端到端質(zhì)量體系，把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到這些年重構(gòu)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，來(lái)構(gòu)筑面向客戶(hù)的高質(zhì)量。

第五，壓強(qiáng)式研發(fā)投入，確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。華為的業(yè)務(wù)連續(xù)包括供應(yīng)連續(xù)、開(kāi)發(fā)與制造連續(xù)和IT系統(tǒng)連續(xù)等。盡管經(jīng)過(guò)多年的努力，該公司在器件替代、單板重構(gòu)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具、CRM/ERP/PDM/MES等取得了非常大的進(jìn)展，解決了有無(wú)問(wèn)題，但離先進(jìn)、好用、可持續(xù)還有差距。只有維持和加大在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入，才能確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)。同時(shí)，只有確保和增強(qiáng)研發(fā)投入，才能不斷創(chuàng)新，通過(guò)架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)等提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

徐直軍透露，華為早在2012年就開(kāi)始著力于供應(yīng)鏈連續(xù)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)備胎計(jì)劃，2019年后才被曝出來(lái)。從2012年至今，華為已經(jīng)進(jìn)行了大量的器件替代和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，未來(lái)努力的方向還是確保能夠連續(xù)供應(yīng)和持續(xù)交付。其目標(biāo)是所有產(chǎn)品都不依賴(lài)單一國(guó)家和單一供應(yīng)商，而且面對(duì)任何情況還能生產(chǎn)。

研發(fā)投入再創(chuàng)新高，研發(fā)員工比重上升

作為破局的主要手段，華為近年來(lái)持續(xù)加大研發(fā)投入，支出屢創(chuàng)新高。其2022年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了1615億人民幣的歷史高位，同比增長(zhǎng)13.2%，占全年收入的25.1%，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)9773億人民幣。截至2022年12月31日，在華為從事研究與開(kāi)發(fā)的員工超過(guò)11.4萬(wàn)名，占總員工數(shù)量的55.4%，占比較上一年的54.8%略有上升。

年報(bào)指出，華為扎根基礎(chǔ)研究，建立了86個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，完善相關(guān)的核心技術(shù)體系；在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，與全球產(chǎn)業(yè)界共同探索和定義5.5G，倡議全面邁向5.5G時(shí)代，推動(dòng)ICT基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)演進(jìn)；在AI領(lǐng)域，發(fā)布天籌AI求解器，滿(mǎn)足多場(chǎng)景的復(fù)雜問(wèn)題高維優(yōu)化求解需求；在軟件生態(tài)方面，持續(xù)開(kāi)源開(kāi)放，與合作伙伴一起共同促進(jìn)歐拉和鴻蒙開(kāi)源生態(tài)的繁榮，共同打造覆蓋未來(lái)計(jì)算場(chǎng)景的開(kāi)源操作系統(tǒng)，為世界提供第二種選擇。

華為持續(xù)開(kāi)放合作，加強(qiáng)與全球高校、科研機(jī)構(gòu)合作，共同應(yīng)對(duì)世界級(jí)的挑戰(zhàn)和難題，促進(jìn)科技進(jìn)步。2022年，黃大年茶思屋網(wǎng)站正式啟用，吸引教授及專(zhuān)家等用戶(hù)超過(guò)12萬(wàn)，將產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的難題抽象為科學(xué)的問(wèn)題，以“難題揭榜”的方式向全社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，探索科學(xué)技術(shù)合作的新模式；《華為研究》自2022年6月對(duì)外發(fā)布，分享在科學(xué)探索過(guò)程的發(fā)現(xiàn)與觀(guān)點(diǎn)，涵蓋來(lái)自170多位華為科學(xué)家及外部學(xué)者的研究成果。

華為是全球最大的專(zhuān)利持有企業(yè)之一，截至2022年底，在全球共持有有效授權(quán)專(zhuān)利12萬(wàn)件。2022年，華為憑借7689件PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量持續(xù)排名榜首；與其簽訂雙邊協(xié)議、付費(fèi)獲得華為專(zhuān)利許可的企業(yè)有29家，來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等區(qū)域。

孟晚舟在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，即便經(jīng)營(yíng)壓力長(zhǎng)期存在，華為也不會(huì)改變持續(xù)去吸引全球最頂尖人才的業(yè)務(wù)策略：“我們期待著更多志同道合的頂尖人物和科學(xué)家加入華為，和我們一起攀登珠峰，和我們一起攻堅(jiān)克難。”

她還表示，在華為內(nèi)部不唯學(xué)歷論，只要足夠優(yōu)秀、足夠?qū)I(yè)、足夠踏實(shí)，就是其所認(rèn)為的優(yōu)秀員工，“我們需要有大量具有匠心精神的員工，和我們一起守住公司的基業(yè)”。

華為不造車(chē)，不把集體命運(yùn)系于個(gè)人身上

2019年，華為成立智能汽車(chē)解決方案事業(yè)部，關(guān)于華為會(huì)不會(huì)進(jìn)軍整車(chē)市場(chǎng)的猜測(cè)甚至從更早些時(shí)候便已出現(xiàn)，至今猶未止息，每每一些公司重要活動(dòng)上都會(huì)被問(wèn)及，此次年報(bào)發(fā)布會(huì)上同樣如此。

“華為沒(méi)有造車(chē)，也沒(méi)有任何品牌的車(chē)。”徐直軍強(qiáng)調(diào)，不造車(chē)是公司長(zhǎng)期政策。他澄清說(shuō)，華為剛剛內(nèi)部發(fā)文公布了“不造車(chē)”的決議。據(jù)了解，該公告由華為創(chuàng)始人、總裁任正非簽發(fā)，重申了華為不造車(chē)，有效期為五年。

他表示，之所以決議有效期為五年，是因?yàn)樗形募挠行谧铋L(zhǎng)為五年，“三年快到了再發(fā)一個(gè)五年，五年快到了再發(fā)一個(gè)五年”。并指出華為的戰(zhàn)略沒(méi)有變，即華為不造車(chē)，而是幫助車(chē)企造好車(chē)，成為智能網(wǎng)絡(luò)電動(dòng)汽車(chē)的增量部件供應(yīng)商。

同時(shí)徐直軍坦言，最近確實(shí)有些部門(mén)和個(gè)人在濫用華為品牌，公司正在查處中。在最新的內(nèi)部文件中也對(duì)品牌問(wèn)題作出了明確的要求，嚴(yán)禁華為/HUAWEI品牌出現(xiàn)在任何汽車(chē)品牌前面或作為汽車(chē)品牌。華為會(huì)對(duì)所有旗艦店、銷(xiāo)售店和宣傳物料進(jìn)行清理整頓，以回歸到戰(zhàn)略和定位上來(lái)。

此外，華為將由誰(shuí)接班也是一個(gè)經(jīng)久不衰的話(huà)題。4月1日，孟晚舟將開(kāi)始其出任輪值董事長(zhǎng)以來(lái)的首個(gè)當(dāng)值期，結(jié)合其之前的出色表現(xiàn)，再次引發(fā)了外界對(duì)接班人的關(guān)注。

孟晚舟在回答媒體相關(guān)問(wèn)題時(shí)指出，華為公司的《治理章程》已經(jīng)明確，華為是體制的接班、制度的接班，不是某個(gè)個(gè)人接班。整個(gè)公司在集體領(lǐng)導(dǎo)下奮勇前行，不會(huì)把整個(gè)集體的命運(yùn)系于某個(gè)個(gè)人的身上，而是“一張藍(lán)圖繪到底”。

她表示，公司治理規(guī)則已經(jīng)明確確定了輪值董事長(zhǎng)的職責(zé)，而且也明確約定了在當(dāng)值期間的工作日歷和工作沙盤(pán)，她與其他兩位輪值董事長(zhǎng)一樣，都會(huì)按照治理章程的約定忠實(shí)履責(zé)，例行開(kāi)展工作，并接受董事會(huì)、常務(wù)董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

苦難不值得歌頌，但任何在苦難中仍努力前行的個(gè)人或企業(yè)都值得欽佩。“雪后疏梅正壓枝，春來(lái)朝日已暉暉”，正如孟晚舟所言，“只要我們持續(xù)奮斗，永不言敗，我們的每一分光陰和每一份付出都不會(huì)白費(fèi)”，相信向死而生的華為，必將上演王者歸來(lái)。

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