數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)：削減成本和節(jié)能的三大步驟

現(xiàn)在是優(yōu)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)策略以降低成本和節(jié)約能源的時(shí)候了。隨著全球經(jīng)濟(jì)改變數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的格局，資本和能源成本正在影響數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

此外，隨著建筑熱潮的持續(xù)，短期和長(zhǎng)期的后果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。在資本預(yù)算方面，開(kāi)發(fā)成本在過(guò)去三年中增長(zhǎng)了 35% ；價(jià)格上漲了15%，投資回報(bào)期越來(lái)越長(zhǎng)，當(dāng)成本為6-7%時(shí)，開(kāi)發(fā)收益從12-15%上升到7-9%。

在運(yùn)營(yíng)預(yù)算中，能源成本對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)的影響最大。它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了租賃和業(yè)主預(yù)算中內(nèi)置的自動(dòng)扶梯。例如，Uptime Institute 的 IT 支出調(diào)查最近指出：“企業(yè)和主機(jī)托管運(yùn)營(yíng)商在過(guò)去一年中的電力單位成本增幅最大?！贝送?，調(diào)查還表示，“數(shù)據(jù)中心設(shè)備供應(yīng)商陷入了高需求和揮之不去的供應(yīng)鏈問(wèn)題之間?！?/p>

而且，根據(jù)麥肯錫的說(shuō)法，“主機(jī)托管公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率正受到知名云供應(yīng)商的壓力。因此，他們簽訂的是短期合同?！边@給每個(gè)人都帶來(lái)了壓力，包括投資者的預(yù)期收益率、主機(jī)托管利潤(rùn)率、超大規(guī)模預(yù)算以及總體而言，增加的成本逐年超過(guò)了增加的預(yù)算。隨著美國(guó)數(shù)據(jù)中心需求預(yù)測(cè)到 2030 年每年增長(zhǎng)10%，降低成本、風(fēng)險(xiǎn)和能源消耗比以往任何時(shí)候都更加重要。

接下來(lái)，我們探討可以實(shí)施的策略，以在降低成本的同時(shí)成為積極變革的催化劑。

在改進(jìn)運(yùn)營(yíng)策略方面，可以在站點(diǎn)級(jí)別獲得三個(gè)最重要的效率。對(duì)他們所有人來(lái)說(shuō)，共同的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素是作為綜合勞動(dòng)力發(fā)展計(jì)劃一部分的有效培訓(xùn)。在執(zhí)行任何這些計(jì)劃之前，必須接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能執(zhí)行。

三項(xiàng)基本舉措是：

統(tǒng)一站點(diǎn)級(jí)功能

無(wú)論你是將站點(diǎn)級(jí)服務(wù)外包還是在內(nèi)部進(jìn)行，你的設(shè)施都有可能以一種由傳統(tǒng)實(shí)踐組成的方式進(jìn)行組織，這種傳統(tǒng)實(shí)踐構(gòu)建了三個(gè)不同的信息技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)境和安全團(tuán)隊(duì)。

隨著技術(shù)的進(jìn)步和站點(diǎn)級(jí)資源的重新培訓(xùn)，最佳解決方案是將這些團(tuán)隊(duì)合并為一個(gè)多技能的操作員團(tuán)隊(duì)，而不是將公司組織的多個(gè)功能分散到站點(diǎn)級(jí)的遺留組織。合并降低了成本，并建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，降低了風(fēng)險(xiǎn)，將從保留到性能帶來(lái)更重要的結(jié)果。保留員工可以節(jié)省人力資源和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的成本，因?yàn)樾枰靥詈团嘤?xùn)的職位更少。

多技能運(yùn)營(yíng)模式還促進(jìn)了職業(yè)發(fā)展和進(jìn)步以及工作滿意度的提高，組織發(fā)現(xiàn)執(zhí)行多技能職能的員工的就業(yè)時(shí)間平均增加了47%。對(duì)員工的重要性是巨大的——麥肯錫最近的一篇文章指出，人們?cè)?021年4月至 2022 年4月之間離職的首要原因是缺乏職業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。此外，2022年Uptime Global Data Center調(diào)查提到，“吸引和留住合格的員工對(duì)許多運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)仍然是個(gè)大問(wèn)題?！?/p>

但要有效實(shí)施該計(jì)劃（導(dǎo)致員工成本節(jié)省 35% 以上），制定既定的培訓(xùn)計(jì)劃至關(guān)重要。這還需要重新定義工作族群以及職業(yè)規(guī)劃和人力資源管理方法，以解決可能遇到的任何人才短缺問(wèn)題。

利用技術(shù)

投資可讓你實(shí)施有效的基于狀態(tài)的維護(hù)計(jì)劃并通過(guò)預(yù)測(cè)分析進(jìn)行監(jiān)控的系統(tǒng)?；跔顟B(tài)的維護(hù)旨在在需要時(shí)執(zhí)行——而不是之前。技術(shù)人員僅在證據(jù)（指標(biāo)）支持時(shí)才提供服務(wù)。與基于日歷并按一致計(jì)劃執(zhí)行的預(yù)防性維護(hù)相比，這可以降低風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)榻佑|設(shè)備的頻率較低）、節(jié)省備件成本、降低人工成本并減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。該技術(shù)的另一個(gè)關(guān)鍵功能是有效的監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析，這將成為常規(guī)并減少事故。

擁抱技術(shù)需要不斷變化，邁出第一步將幫助您將持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力制度化。大多數(shù)數(shù)據(jù)已經(jīng)被收集，無(wú)論是使用時(shí)間、剩余使用壽命、油、壓力和振動(dòng)分析，還是溫度。關(guān)鍵是培訓(xùn)員工收集或驗(yàn)證技術(shù)捕獲數(shù)據(jù)，并建立分析模型來(lái)審查趨勢(shì)和早期閾值，這些閾值表明何時(shí)應(yīng)該安排和執(zhí)行維護(hù)。實(shí)施后，應(yīng)該期望節(jié)省20%的維護(hù)費(fèi)用，從而節(jié)省40%的零件和消耗品成本，并延長(zhǎng)設(shè)備的預(yù)期使用壽命。最后，人工智能、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)和許多其他方面的進(jìn)步正在接受測(cè)試，應(yīng)該被接受，因?yàn)樗鼈儗?lái)更高的效率。

自行制造商維護(hù)

制造商正在努力為其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組織配備人員。通過(guò)與他們合作，你的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可以接管日常維護(hù)，例如每月和每季度的審查，而無(wú)需承擔(dān)保修風(fēng)險(xiǎn)。這些活動(dòng)中的大多數(shù)涉及檢查、驗(yàn)證、審查和記錄組件、設(shè)備和系統(tǒng)的完整性、狀況和清潔度（遠(yuǎn)沒(méi)有涉及校準(zhǔn)、更改和更新這些組件的原始設(shè)備制造商維護(hù)復(fù)雜）。

1MW的典型年度維護(hù)預(yù)算范圍為每年150-20萬(wàn)美元，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，效率會(huì)提高，但對(duì)于大型站點(diǎn)而言，這個(gè)數(shù)字仍然很大。例如，在24MW級(jí)別，我們通過(guò)自行執(zhí)行月度和季度維護(hù)，始終可以節(jié)省高達(dá)43%的成本。你可以為你的站點(diǎn)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，你會(huì)意識(shí)到它非常值得追求，但是（再一次）你需要從培訓(xùn)開(kāi)始，然后更新你的程序方法并針對(duì)新程序進(jìn)行培訓(xùn)。

總體而言，全面的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先考慮效率、可靠性、安全性和靈活性，以滿足組織不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

本文作者：Lee Kirby 是 Salute Mission Critical 的董事長(zhǎng)兼聯(lián)合創(chuàng)始人

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