美團(tuán)王興「痛失」好友？

5年前，被問(wèn)及誰(shuí)是朋友，美團(tuán)創(chuàng)始人王興給出了*答案——騰訊。

如今這位朋友可能要棄他而去。8月17日，路透社消息，騰訊計(jì)劃出售所持美團(tuán)全部或大部分股份，隨即美團(tuán)股價(jià)跳水。公開資料顯示，騰訊目前持有美團(tuán)股份的17%，按最新市值計(jì)算，這些股份價(jià)值243億美元(約合1650億元人民幣)。

消息人士稱，騰訊幾個(gè)月來(lái)一直在與財(cái)務(wù)顧問(wèn)接觸，以研究如何執(zhí)行所持美團(tuán)股份的大規(guī)模出售交易。如果市場(chǎng)條件有利，騰訊將尋求在2022年內(nèi)開始出售。出售方式上，騰訊可能會(huì)通過(guò)公開市場(chǎng)大宗交易出售所持美團(tuán)股份。

對(duì)此，騰訊方面回應(yīng)：“不評(píng)論傳言”。

一、不穩(wěn)定的友誼

回顧過(guò)往種種，企鵝和袋鼠的友誼并不穩(wěn)定。12年前，騰訊QQ團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上線當(dāng)天，王興如坐針氈，難掩郁悶地抱怨：“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎?”

互聯(lián)網(wǎng)世界的變遷充滿翻轉(zhuǎn)與出人意料。2017年，互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后，大佬飯局馬化騰占據(jù)C位，而他身邊端坐的正是王興本人。在騰訊流量和資本加持下，美團(tuán)不光贏得了外賣市場(chǎng)的最終勝利。通過(guò)四面出擊，貼身模仿。12年后的今天，美團(tuán)早已超越百度，穩(wěn)坐中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值第三的寶座。

經(jīng)歷過(guò)兩次重大失敗和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的王興，在決策上比常人更加冷靜。接近王興的人士透露，跟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，相比市場(chǎng)公關(guān)，王興更加看重?cái)?shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)，他的決策也更依賴于數(shù)據(jù)。

看似低調(diào)寡言的王興，內(nèi)心卻充滿了不羈。創(chuàng)辦之初，美團(tuán)辦公室墻上貼著“要么牛逼，要么滾蛋”的標(biāo)語(yǔ)。見(jiàn)慣了公司生死，王興對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)從不畏懼。更重要的是，在競(jìng)爭(zhēng)和生存面前，友誼顯得一文不值?；ヂ?lián)網(wǎng)世界奉行弱肉強(qiáng)食的叢林法則，巨頭掌舵人們大抵心知肚明。

從飯否持續(xù)十余年的更新可以看出，很長(zhǎng)一段時(shí)間里王興都在強(qiáng)化自己對(duì)公司的控制力。這份對(duì)掌控感的偏執(zhí)，可能源于丟失校內(nèi)網(wǎng)的不堪往事。校內(nèi)網(wǎng)被稱為中國(guó)版facebook，因資金問(wèn)題王興不得不選擇出售。最終讓陳一舟低價(jià)截胡，坊間傳聞只賣了不到200萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)王興租住辦公點(diǎn)的位于華清嘉園居民樓，現(xiàn)在一平米價(jià)格高達(dá)14萬(wàn)。不到一個(gè)衛(wèi)生間的價(jià)格，就賣掉了自己的扎克伯格夢(mèng)。

公司以外，強(qiáng)化控制力的思路同樣被王興貫徹到底。再跟巨頭和朋友們的交往中，王興和美團(tuán)一直處于主動(dòng)位置。從跟阿里的反目，到試水網(wǎng)約車對(duì)標(biāo)滴滴，再到美團(tuán)買菜對(duì)標(biāo)多多買菜，社區(qū)電商對(duì)標(biāo)京東盒馬，無(wú)一例外。

被人津津樂(lè)道的故事發(fā)生在2017年2月，美團(tuán)打車悄然上線，拓客*站選在南京。

消息曝出，程維都不敢相信自己的眼睛，因?yàn)橹形缢艅倓偢跖d吃過(guò)飯。*時(shí)間他打電話給王興，質(zhì)問(wèn)他為什么這么做。王興沉默了一下，給出的回答是：“就想試試”。

二、“戰(zhàn)爭(zhēng)”不設(shè)限

現(xiàn)實(shí)中，王興試的長(zhǎng)度、力度以及方式都超乎程維想象。就在去年，趁滴滴遭受反壟斷調(diào)查之際，美團(tuán)加大打車業(yè)務(wù)的投入力度，試圖攻占滴滴腹地。

偷襲珍珠港式的出擊屢屢上演。面對(duì)媒體的詢問(wèn)，王興給出答案是做業(yè)務(wù)不設(shè)限。從模仿餓了么做外賣開始，美團(tuán)的動(dòng)作越來(lái)越像十幾年前的騰訊。成了騰訊的朋友，也繼承了初代騰訊的衣缽。

更加嚴(yán)峻的問(wèn)題是，美團(tuán)出擊的方向上，大多數(shù)對(duì)手都在騰訊系之內(nèi)。一方面這些對(duì)手同自己一樣，渴望騰訊的流量資金支持，與此同時(shí)又不希望對(duì)手得到太多支援。騰訊系內(nèi)部爭(zhēng)寵與斗爭(zhēng)愈演愈烈。

既然矛盾難以調(diào)和，在反壟斷防止資本無(wú)需擴(kuò)張的大背景下，主動(dòng)放手成了騰訊最明智的選擇。

從投資回報(bào)上看，騰訊也并不吃虧。戰(zhàn)略意義之外，僅以財(cái)務(wù)回報(bào)論，騰訊投資美團(tuán)賬上浮盈在*峰時(shí)超過(guò)2000億元。

一直高度評(píng)價(jià)王興的沈南鵬則離開得更早。根據(jù)港交所權(quán)益披露信息，今年以來(lái)沈南鵬在3月、4月、7月共8次減持美團(tuán)股票。其中4月27日沈南鵬減持了超4246萬(wàn)股股票，為8次減持中減持?jǐn)?shù)量最多的一次。

馬化騰就曾感嘆：“沈南鵬是自己心目里*的投資人,可以說(shuō)沒(méi)有之一。騰訊每次看好的項(xiàng)目決定投資的時(shí)候,他的紅杉資本兩三年前就進(jìn)去了。”看來(lái)離開的時(shí)候，沈南鵬又快了騰訊一步。

面對(duì)盟友的離去，王興或許早有預(yù)感。早在今年3月，王興曾在一次內(nèi)部會(huì)議中提出了一個(gè)假設(shè)。大概內(nèi)容是，假如未來(lái)三年，美團(tuán)沒(méi)有任何收入，企業(yè)依然要維持運(yùn)行，現(xiàn)金流情況會(huì)是怎樣?

這個(gè)悲觀拷問(wèn)源于美團(tuán)新業(yè)務(wù)的虧損。財(cái)報(bào)顯示，2021年，美團(tuán)營(yíng)收約1791億元，虧損近156億元。從已發(fā)布的一季報(bào)看，公司營(yíng)收增加了近百億，但虧損也增加了近十億，調(diào)整后凈虧損高達(dá)35.9億元。

即便外賣和到店業(yè)務(wù)持續(xù)增收，也很難填補(bǔ)新業(yè)務(wù)的窟窿。自從將“科技+零售”定位為主要戰(zhàn)略后，美團(tuán)無(wú)可避免地動(dòng)了幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的奶酪。

螳螂捕蟬黃雀在后，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)美團(tuán)也虎視眈眈。作為后起之秀，字節(jié)旗下抖音日活用戶已超6億，過(guò)去一年，有180萬(wàn)商家新入駐了抖音電商。憑借產(chǎn)品流量?jī)?yōu)勢(shì)，抖音本地生活業(yè)務(wù)直指美團(tuán)腹地。作為支援?dāng)U張和新業(yè)務(wù)的現(xiàn)金奶牛，本地生活業(yè)務(wù)對(duì)美團(tuán)來(lái)講堪比生命線。而創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴，在飯否時(shí)期就跟王興有過(guò)交集。當(dāng)飯否關(guān)閉無(wú)事可做時(shí)，王興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有散，僅有兩個(gè)人選擇離開，其中之一就是張一鳴。

之后的歲月里，同為2017年互聯(lián)網(wǎng)飯局的座上賓，兩者的關(guān)系還算融洽，直至業(yè)務(wù)發(fā)生碰撞。在互聯(lián)網(wǎng)圈，大佬之間的友誼可以濃縮在一個(gè)晚上，也可以破裂于新業(yè)務(wù)上線的一瞬間。

經(jīng)歷過(guò)千團(tuán)大戰(zhàn)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，王興逐漸形成了一種獨(dú)特的生存哲學(xué)：1.要站在歷史正確的那一邊;2.要能扛到那一天。他曾經(jīng)說(shuō)，人類的基礎(chǔ)需求是沒(méi)什么變化的，很多業(yè)務(wù)只是時(shí)間點(diǎn)不對(duì)，隔幾年拿出來(lái)做就可能成了。

最近剛剛登上熱搜共享單車提價(jià)似乎印證了這一觀點(diǎn)。8月10日23時(shí)起，美團(tuán)單車“騎行暢騎卡”無(wú)折扣價(jià)向上調(diào)整：7天暢騎卡由10元調(diào)整為15元，30天暢騎卡由25元調(diào)整為35元，90天暢騎卡由60元調(diào)整為90元，漲幅也達(dá)50%。幾年前，單車大戰(zhàn)一地雞毛，除了燒錢似乎沒(méi)人賺到。而時(shí)針撥轉(zhuǎn)到2022，共享單車的盈利已經(jīng)成了大概率事件。

三、互聯(lián)網(wǎng)叢林中的“野蠻人”

王興曾經(jīng)想過(guò)，“如果早出生一百萬(wàn)年，作為一個(gè)男人，此刻我應(yīng)該正在狩獵。我應(yīng)該圍著獸皮裙，手持標(biāo)槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會(huì)被咬死，我的家人族人就會(huì)餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)叢林中來(lái)。”

他的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯也的確貼近原始人類的本能，跑步跟蹤獵物，然后依靠耐力把對(duì)方耗死?；氐浆F(xiàn)實(shí)，王興制勝法則無(wú)外乎，將對(duì)手拖入殘酷而漫長(zhǎng)的持久戰(zhàn)，直至剩者為王。

在不同場(chǎng)合王興都喜歡標(biāo)榜自己的價(jià)值觀是：縱情向前。但從心理學(xué)角度看，極力展示的東西往往是內(nèi)心最渴望掩蓋的。相比于外表咄咄逼人的餓了么創(chuàng)始人張旭豪，跟阿里的博弈中，王興展現(xiàn)了更多的不傲不馴。作為中國(guó)版Facebook、twitter兩大產(chǎn)品的創(chuàng)始人和失敗者，期間的不服和不甘恐怕不是“縱情向前”四個(gè)字可以掩蓋的。

王興的野心一直是靠耐力支撐的。在美團(tuán)內(nèi)部，他經(jīng)常會(huì)說(shuō)“對(duì)未來(lái)有信心，對(duì)現(xiàn)在有耐心”。2020年12月18日，美團(tuán)二號(hào)人物王慧文，從聯(lián)合創(chuàng)始人、獨(dú)立董事和*副總裁的位子上退休。從清華園，到跟隨王興創(chuàng)業(yè)，十余年里，王慧文都是有困難沖在最前面的那個(gè)，而現(xiàn)在他選擇離開。

去年5月,張一鳴喧選擇急流勇退，宣布卸任字節(jié)CEO。不過(guò)，挑戰(zhàn)者們的攻勢(shì)依舊凌厲。就在上個(gè)月，抖音部分商家推“團(tuán)購(gòu)配送”服務(wù)，流程體驗(yàn)與美團(tuán)高度相似。今年1 月，順豐也與快手“同城巨拼”達(dá)成合作，順豐同城將為其外賣業(yè)務(wù)提供即時(shí)配送服務(wù)。6月，京東成立同城餐飲業(yè)務(wù)部，接近京東人士表示，內(nèi)部正研究進(jìn)軍外賣的可能性。

應(yīng)對(duì)面對(duì)強(qiáng)敵環(huán)伺的局面，反擊的尺度也是個(gè)不大不小的難題。就在去年10月8日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)美團(tuán)“二選一”的壟斷行為作出處罰，罰款34.42億元。2009年底，飯否開了個(gè)小小的年會(huì)，討論“假如這個(gè)公司明天就不存在了，大家會(huì)怎么樣?”王興當(dāng)場(chǎng)哭了。那是他不多的動(dòng)情時(shí)刻。當(dāng)初折戟飯否的經(jīng)歷時(shí)刻提醒王興，在反壟斷的背景下，競(jìng)爭(zhēng)的邊界和手段需要美團(tuán)不斷斟酌。

即便如此，王興仍對(duì)內(nèi)表示，暫時(shí)不會(huì)退休，會(huì)與大家共同進(jìn)退。面對(duì)曾經(jīng)戰(zhàn)友的退休，朋友的反目，盟友的離去，王興恐怕又會(huì)平添幾分孤獨(dú)。如同數(shù)十萬(wàn)年前，東非草原上不知疲倦追逐獵物的智人。一方面要忍受同伴的離棄與掉隊(duì)，另外一方面還要提防獵物回首一擊。稍不小心就會(huì)成為獵物口中的獵物。

十幾年前的悲情創(chuàng)業(yè)者如今正在變得堅(jiān)硬，甚至冷酷。在創(chuàng)投圈摸爬滾打十余年的王興明白，在這個(gè)圈子里，商業(yè)模式以外，人性是被提及最多的字眼。如同人生一樣，競(jìng)爭(zhēng)殘酷的互聯(lián)網(wǎng)世界，朋友只是階段性的。有些人或公司一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為朋友，另一個(gè)階段就會(huì)反目成了敵人，這是常態(tài)。

當(dāng)價(jià)錢合適的時(shí)候，友誼隨時(shí)可以出售。而決定這一切的只是背后的利益，無(wú)關(guān)情緒。

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