在深圳感受下海 張近東每一步與改革開(kāi)放共振

“今年是改革開(kāi)放40周年，我們這一代企業(yè)家親眼見(jiàn)證了中國(guó)走向富裕和崛起的過(guò)程，今年政府工作報(bào)告中提到‘讓民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中盡顯身手’，這是極大的鼓舞。” 全國(guó)人大代表、蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示。

此前在一篇回憶創(chuàng)業(yè)歷程的文章中，張近東提到了讓他第一次感受到下海成就感的地方：深圳。一次，他到深圳出差，“有朋友請(qǐng)我吃飯，很神秘又帶點(diǎn)炫耀地說(shuō)，深圳已經(jīng)有百萬(wàn)富翁了。”那時(shí)，創(chuàng)業(yè)沒(méi)幾年，蘇寧銷售額達(dá)4000萬(wàn)，利潤(rùn)就有1000多萬(wàn)，身家在深圳也毫不遜色的張近東，多喝了幾杯。

40年一轉(zhuǎn)眼，中國(guó)已入新時(shí)代。“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都是奮斗者。”你看，這個(gè)把曾經(jīng)媒體口中的小舢板帶成零售航母的企業(yè)家，雄心依舊。

　　(圖：全國(guó)人大代表張近東參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議)

在深圳，第一次感受到創(chuàng)業(yè)成就感

回憶起自己的創(chuàng)業(yè)史，張近東注意到，在蘇寧28年發(fā)展歷史上，每次重大轉(zhuǎn)型都和改革開(kāi)放的進(jìn)程息息相關(guān)。

1990年，張近東辭去事業(yè)單位的鐵飯碗，在南京寧海路租下了一間不足200平方米的小門面，用東拼西湊來(lái)的10萬(wàn)塊錢，創(chuàng)立了蘇寧。因?yàn)槿耸钟邢蓿N售、推銷、收銀、送貨……他幾乎干遍了所有的崗位，偶爾閑下來(lái)，還得給員工鼓舞士氣，“筋疲力盡。”

在那個(gè)下海如潮的年代，創(chuàng)業(yè)者感受到的更多是希望，但張近東不僅看到了財(cái)富，還有背后蘊(yùn)藏的無(wú)限可能——他不想像很多人一樣“很多走到這一步就停下來(lái)了”。

1999年，中美達(dá)成加入中國(guó)加入WTO的雙邊協(xié)議，蘇寧開(kāi)啟連鎖轉(zhuǎn)型;2009年，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為熱點(diǎn)，蘇寧啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;2015年，政府工作報(bào)告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。兩年之后，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)為依托的智慧零售模式，落地并進(jìn)入發(fā)展快車道。

“+互聯(lián)網(wǎng)”后的“互聯(lián)網(wǎng)+”

1998年，面對(duì)亞洲金融危機(jī)，很多企業(yè)都開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)，以求過(guò)冬自保，張近東卻決定從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售。

“當(dāng)時(shí)，這個(gè)決定要一下子砍掉占我們50%的批發(fā)業(yè)務(wù)。我這么做，不僅是因?yàn)榕l(fā)沒(méi)有利潤(rùn)，更主要的是堅(jiān)持批發(fā)就會(huì)激化和供應(yīng)商的矛盾。”面對(duì)想不通的員工，張近東只好在內(nèi)部會(huì)議上撂下狠話：誰(shuí)再說(shuō)要搞批發(fā)，就開(kāi)掉誰(shuí)。

“頂風(fēng)擴(kuò)張”果然奏效，不到5年，蘇寧完成了全國(guó)省會(huì)的布局，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

另一個(gè)類似的決定，發(fā)生在2009年，背景雖然又是金融危機(jī)，但對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，更大的危機(jī)來(lái)自于電商。當(dāng)時(shí)，不少實(shí)體零售商感嘆，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆整個(gè)行業(yè)，但張近東卻看見(jiàn)了純電商平臺(tái)存在著商品性能展示不充分、商戶信息不對(duì)稱的問(wèn)題，并開(kāi)始轉(zhuǎn)型去顛覆顛覆者——通過(guò)“+互聯(lián)網(wǎng)”，投入6000多研發(fā)人員和資金資源，研發(fā)包括大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，再通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，在行業(yè)中率先將這些技術(shù)與實(shí)體店結(jié)合。

2015年兩會(huì)上，政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。低調(diào)的蘇寧，兩年后提出了智慧零售模式，并完成了落地和爆發(fā)。整個(gè)2017年，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)全渠道銷售規(guī)模2432億元，同比增長(zhǎng)近30%，這也是2009年開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái)，業(yè)績(jī)最好的一年。

“我們這一代企業(yè)家大多親眼見(jiàn)證了中國(guó)從貧窮走向富裕，從落后走向崛起的過(guò)程，也深刻地體驗(yàn)過(guò)良好的法制環(huán)境、健康的市場(chǎng)秩序?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展的重要。”今年首次擔(dān)任全國(guó)人大代表的張近東說(shuō)，今年政府工作報(bào)告提出了諸如推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，發(fā)展壯大新動(dòng)能，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新上水平，加大精準(zhǔn)脫貧力度……等一系列的政策主張，并特別指出要“支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”，這不僅讓我們企業(yè)有信心，更有了奮斗的方向。

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