華帝股份：智慧廚房打造廚電行業(yè)“新智造“時代

2017年，受國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)控影響，國內(nèi)廚房電器市場增速有所回落。與此同時，2018年中國家電行業(yè)發(fā)展前景分析指出，中國家電細分市場格局中，廚衛(wèi)電器處于成長期中后期。

老板電器在2月26日晚發(fā)布業(yè)績快報稱，公司2017年預(yù)計營收為69.98億元，凈利14.50億元，分別同比增長20.78%和20.18%，其中，營收增幅自2012年來首次低于25%。

萬和電氣財報顯示，2017年度公司營業(yè)總收入65.22億元，凈利4.06億元，分別同比增長31.50%和-5.91%。浙江美大業(yè)績快報稱2017年度總營收10.29億元，凈利3.05億元，分別同比增長54.52%和50.61%。

在老板電器、萬和電氣、華帝股份和浙江美大4家廚電上市企業(yè)中，華帝股份2017年度凈利增幅最高。2017年度，華帝股份營業(yè)總收入為57.31億元，凈利5.09億元，分別同比增長30.41%和55.6%，白色家電行業(yè)平均凈利潤增長率為29.15%，公司每股收益為0.88元。

華帝股份稱，總營收同比增幅超30%的主要原因為公司實施高端化、智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推出高端新品，因此營業(yè)收入實現(xiàn)大幅增張。與其同時，公司毛利率穩(wěn)步提升，降本增效初見成效，公司凈利潤實現(xiàn)大幅增長。

2017年是華帝“百億目標(biāo)”的突破性增長之年，在與廚電行業(yè)第一梯隊老板和方太相比，華帝用亮眼的業(yè)績增長夯實了作為進擊者的競爭實力。

自2015年，華帝完成二代管理層交接班后，公司邁入潘式新政時期。作為曾經(jīng)的二線品牌，華帝發(fā)聲較少，在廚電陣營中扮演著“沉默的小伙伴”，但在新一代管理者手中，華帝從產(chǎn)品策略到營銷策略都開始變得積極。

在擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的三四線城市，華帝品牌認(rèn)知度良好，且近年來，三四線地產(chǎn)銷售火熱成就了華帝增長的好時機。而在一二線城市，華帝通過廣告與代言人宣傳其高端定位，同時展開大店和店面的改造，讓“方老華”概念替代了“方老帥”概念，效果顯著。

2017年華帝新建100家旗艦體驗店、500家標(biāo)準(zhǔn)店，并對近5000家終端進行了升級改造。2018年，華帝將繼續(xù)推進渠道拓展，旗艦店進駐居然之家和紅星美凱龍，同時在地級市繼續(xù)增加旗艦體驗店，終端網(wǎng)點覆蓋率將進一步提升。

盡管華帝2017年度的業(yè)績增長迅速，但未來能否繼續(xù)保持高增長，業(yè)內(nèi)仍有質(zhì)疑之聲。因為美的、海爾等綜合大家電品牌，必定會加速對高端廚電市場的滲透和搶占。在中低端廚電市場有著較高市場占有率的美的，也釋放了進軍高端的市場信號。這將對傳統(tǒng)廚電華帝未來利潤高速增長帶來激烈競爭。同時，在2018年3月AWE的參展新秀互聯(lián)網(wǎng)品牌云米廚電產(chǎn)品的發(fā)布，也釋放出了互聯(lián)網(wǎng)品牌對智能廚電的虎視眈眈。華帝要想在這場廚電搶灘戰(zhàn)中繼續(xù)領(lǐng)航，就需要不斷地擴大研發(fā)，提升產(chǎn)品力。

對此，華帝董事長潘葉江表示，華帝的智能廚電產(chǎn)品研發(fā)，是循序漸進的，通過多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)專利的積累，華帝有絕對的研發(fā)能力能進行產(chǎn)品的迭代，不斷優(yōu)化用戶體驗，最終找到一個完美的智能解決方案。

“機遇與風(fēng)險并存是做企業(yè)最大的激情所在，消費升級將帶來更強力的洗牌，市場向一線品牌集中的趨勢日益明顯，未來的新實體經(jīng)濟將面臨著只認(rèn)第一、不認(rèn)第二的殘酷局面，一、二線梯隊差距只會越來越大。但同時，廚電行業(yè)走向高端的趨勢并未改變，我們新一代消費群體對于體驗、價值的注重，將為企業(yè)釋放出廣闊的升級空間。”潘葉江說

中國廚電行業(yè)市場格局和品牌結(jié)構(gòu)即將迎來新的變化。在紛紛選擇“智能化”戰(zhàn)略的大浪中，依然存在因技術(shù)、品牌、營銷、渠道壁壘而被淘沙的巨大挑戰(zhàn)。作為中國品牌走向“新智造”的代表，華帝的長遠戰(zhàn)略眼光及其新一代管理層的愿景胸懷，或許可以給聚焦品牌高端升級的中國企業(yè)們提供一個新的探索故事。

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