阿里云的三條生命線(xiàn)：不碰客戶(hù)數(shù)據(jù)是最重要承諾

熱干面不是炸醬面，也不是蘭州拉面。

2018云棲大會(huì)·武漢峰會(huì)，阿里云就很有些當(dāng)?shù)責(zé)岣擅娴奈兜溃乎r、咸、辣、酸。“鮮”，代表了阿里云對(duì)自主創(chuàng)新的態(tài)度，而“咸、辣、酸”，則是其對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法。

阿里云的熱干面

半月之前，在2018云棲大會(huì)·南京峰會(huì)中，阿里云拋出“中國(guó)只有兩種云”的觀點(diǎn)，一是“自主可控的飛天云”，另一類(lèi)是“拿來(lái)主義云”，此觀點(diǎn)有些辛辣，“另一類(lèi)”企業(yè)聽(tīng)起來(lái)或許還有些酸酸的味道，一時(shí)成為產(chǎn)業(yè)的討論焦點(diǎn)。

當(dāng)然，阿里云并非希望將自己放置在“另一類(lèi)”云計(jì)算的對(duì)立面。此次武漢峰會(huì)，阿里云即對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行了更精確地闡述，“未來(lái)的云計(jì)算不僅只是阿里云一家，但阿里云的‘敵人’只有一個(gè)。只有自主研發(fā)才將CPU效率發(fā)揮到極至;才能替代傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，才能將軟件效能與硬件能力完美整合。因此，阿里云希望以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)服務(wù)用戶(hù)，并最終幫助用戶(hù)將技術(shù)紅利，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)紅利。”阿里云總裁胡曉明說(shuō)。

唯一的“敵人”是誰(shuí)?

由此可見(jiàn)，阿里云雖不贊同“拿來(lái)主義”，但并未將其視為“敵人”，其唯一的敵人是，如何高效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何幫助用戶(hù)獲得產(chǎn)業(yè)紅利。

而如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?阿里巴巴是家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，早期受關(guān)注的電子商務(wù)只是業(yè)務(wù)表現(xiàn)之一，其戰(zhàn)略方向始終確定為：“讓天下沒(méi)有難做的生意”。同樣，云計(jì)算也只是阿里云的業(yè)務(wù)表現(xiàn)之一，甚至改變企業(yè)IT部署模式也不是最終目的。其實(shí)，在發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之后，阿里云的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰，以云平臺(tái)為計(jì)算體力，以ET大腦為思考智能，以物聯(lián)網(wǎng)為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，三位一體的服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

而正是在此戰(zhàn)略背景之下，本次武漢峰會(huì)就頗有定調(diào)的味道，期間阿里云提出“三條生命線(xiàn)”：即堅(jiān)持自主研發(fā)、堅(jiān)持與伙伴共生共存、堅(jiān)決不碰客戶(hù)數(shù)據(jù)。“三條生命線(xiàn)”可抽象為其對(duì)“自身技術(shù)、生態(tài)伙伴、用戶(hù)業(yè)務(wù)”的態(tài)度，決定了阿里云未來(lái)的成就高度，也決定了其是否能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

“拿來(lái)主義”就是“拼湊主義”

其中，堅(jiān)持自主研發(fā)是阿里云的技術(shù)態(tài)度，也與“拿來(lái)主義云”的對(duì)比。簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”并也可取，但更可以理解為“拼湊主義”。武漢云棲大會(huì)中，阿里云進(jìn)一步闡述了“拿來(lái)主義云”的應(yīng)用弊端。例如，未經(jīng)過(guò)大規(guī)模實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)、穩(wěn)定性低、版本兼容性差;模塊堆砌、組件一致性差、可擴(kuò)展性差;對(duì)硬件環(huán)境感知度淺，性能及容錯(cuò)能力一般;只關(guān)注了單個(gè)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用，未考慮全球數(shù)據(jù)中心協(xié)同。

“AWS、微軟、阿里云，全球云計(jì)算市場(chǎng)排名前三名的企業(yè)，均沒(méi)有基于開(kāi)源平臺(tái)研發(fā)云計(jì)算核心系統(tǒng)，都在堅(jiān)持自主創(chuàng)新。”胡曉明表示，云計(jì)算屬于國(guó)家級(jí)IT基礎(chǔ)設(shè)施，涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)治理、民生保障等諸多方面，其也正在驅(qū)動(dòng)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革。中國(guó)必須培育自主創(chuàng)新、自主可控的云計(jì)算。因?yàn)椋?ldquo;拿來(lái)主義”的云計(jì)算走不遠(yuǎn)，以“拿來(lái)主義”為根基的云計(jì)算，也蓋不起高樓大廈。

專(zhuān)有云的自主創(chuàng)新

同樣，在專(zhuān)有云，即業(yè)內(nèi)所稱(chēng)的私有云領(lǐng)域，“拿來(lái)主義”云也蓋不起高樓大廈。在此方面，阿里云同樣投入了大量的研發(fā)資源。突出的表現(xiàn)即是“Apsara Stack+中臺(tái)架構(gòu)”。2015年，阿里云從公有云技術(shù)體系中，演化出首個(gè)可大規(guī)模商用的專(zhuān)有云Apsara Stack平臺(tái)。此后，針對(duì)困擾客戶(hù)的“數(shù)據(jù)孤島”、“煙囪式應(yīng)用”、“跨部門(mén)協(xié)作割裂”等問(wèn)題，其又推出了“中臺(tái)架構(gòu)”整體解決方案。

其實(shí)，早期煙囪式IT系統(tǒng)，同樣存在于阿里巴巴內(nèi)部，而“中臺(tái)架構(gòu)”可以理解為專(zhuān)有云的“中間件”，將業(yè)務(wù)共性抽象出來(lái)，并沉淀成共享業(yè)務(wù)中臺(tái)，同時(shí)也讓數(shù)據(jù)在底層流動(dòng)，并產(chǎn)生價(jià)值?；?ldquo;中臺(tái)架構(gòu)”，阿里云生態(tài)伙伴擺脫了對(duì)“雙腿”的束縛，不必再?gòu)氖路爆嵍娜肆Φ臄?shù)據(jù)治理工作，更可專(zhuān)注于應(yīng)用開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟件快速迭代、敏捷部署。

此前，阿里巴巴的釘釘、飛豬、口碑等一系列業(yè)務(wù)，都基于“中臺(tái)架構(gòu)”誕生。目前，基于“Apsara Stack+中臺(tái)架構(gòu)”的技術(shù)體系，阿里云以服務(wù)諸多企業(yè)客戶(hù)，中國(guó)郵政將新一代寄遞平臺(tái)部署在Apsara Stack上，平穩(wěn)跨越雙11業(yè)務(wù)高峰，日訂單高達(dá)6400萬(wàn)筆;海關(guān)總署基于專(zhuān)有云打造了中國(guó)海關(guān)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了億級(jí)數(shù)據(jù)的模糊查詢(xún)，報(bào)關(guān)核查能力提升了5倍之多;中國(guó)聯(lián)通與阿里云共建全球最大卡號(hào)管理系統(tǒng)，可支持每秒4萬(wàn)筆業(yè)務(wù)并發(fā)。

自主研發(fā)不等于不開(kāi)放

由此可見(jiàn)，不管是在公有云，還是專(zhuān)有云領(lǐng)域，阿里云均在堅(jiān)持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新。當(dāng)然，堅(jiān)持自主創(chuàng)新不等于摒棄開(kāi)源，更不等于不開(kāi)放。雖然阿里云核心系統(tǒng)不會(huì)基于開(kāi)源平臺(tái)，但其確實(shí)已在兼容多種主流開(kāi)源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如Hadoop、Docker、K8S、Spark等。此外，阿里巴巴還貢獻(xiàn)了中國(guó)最多的開(kāi)源服務(wù)，完成了150余個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目，包括Weex、Jstorm、AliSQL、ApsaraCache、AliOS Things等。

同時(shí)，阿里云對(duì)合作伙伴，也采取了開(kāi)放的態(tài)度。阿里云全球市場(chǎng)份額排名前五，但其API調(diào)用數(shù)量排名全球前三。同時(shí)，阿里云市場(chǎng)已經(jīng)入駐1萬(wàn)余款軟件，其中2017年，云市場(chǎng)中產(chǎn)生的訂單就已超過(guò)200萬(wàn)單。這正側(cè)面印證了阿里云生態(tài)的態(tài)度，以及生態(tài)體系的活躍度。

對(duì)此，胡曉明說(shuō)：“生態(tài)是阿里巴巴血液里流淌的基因。如果阿里云每簽訂100元的服務(wù)合同，我寧愿合作伙伴拿走85元。”

其實(shí)在2018年，北美調(diào)研公司在統(tǒng)計(jì)云平臺(tái)業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)外，已經(jīng)開(kāi)始統(tǒng)計(jì)基于云平臺(tái)的服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且放大效率是3~5倍，即用戶(hù)每消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)1元云資源，就將帶動(dòng)ISV提供3~5元的云服務(wù)。“目前，阿里云有8000+家合作伙伴，共同服務(wù)超過(guò)10萬(wàn)客戶(hù)，2017年，阿里云實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)100%，但合作伙伴收入增長(zhǎng)超過(guò)200%?？梢?jiàn)，阿里云的“倒金字塔”型生態(tài)已經(jīng)初步形成，而在服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還具有更大的市場(chǎng)空間。”胡曉明說(shuō)。

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