2018人力資源服務展，佩琪集團靈活用工方案引熱潮

2018年6月8日，“2018 HRoot中國人力資源服務展(上海站)”共迎來了10,260名人力資源總監(jiān)、人力資源經理、企業(yè)中高層管理者等觀展嘉賓。佩琪集團作為大中華區(qū)人力資源服務機構品牌100強，出席本次活動，與觀展嘉賓分享靈活用工領域的最佳業(yè)務實踐。

隨著“共享經濟”的發(fā)展，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，在互聯網領域受到熱捧，滴滴、Uber、豬八戒網等都在為自由職業(yè)者提供平臺，靈活用工顯然將成為未來的一大用工趨勢。此外，北美等市場小時工、合同工及臨時工等較為靈活的用工方式已經成為用工常態(tài)。

該模式最大的優(yōu)勢在于提高人力資源的運作效率和生產力、控制人力資源相關風險，從而節(jié)省企業(yè)運營及人力成本。除了“網約工、小時工”等崗位，以下崗位也適合靈活用工。

哪些崗位職位適合靈活用工

1.因人員編制限制而產生的崗位外包，如財務、行政、文秘、HR、IT等

2.因女性員工懷孕而產生的臨時性崗位空缺

3.因員工病假、工傷而產生的突發(fā)性崗位空缺

4.因業(yè)務波動而產生的季節(jié)性的批量用工需求

5.由中、短期項目而產生的階段性用工需求

6.業(yè)務流程外包，如呼叫中心、活動促銷等

佩琪集團靈活用工解決方案，吸引眾多HR駐足咨詢

佩琪集團通過多年的行業(yè)積累，可根據行業(yè)特色及客戶需求，配置適宜的勞動力方案，平衡企業(yè)業(yè)務變動對人力的需求變化。例如“雙十一”期間，快遞物流行業(yè)用工激增，一些企業(yè)甚至早在2個月前便為“雙十一”儲備人力，但分布區(qū)域廣，招聘及人員管控性弱等問題一時難以有效解決。佩琪集團“雙十一”靈活用工方案，涵蓋快遞人員的招聘服務、倉儲人員的員工關系管理、社保公積金、工傷、風險管控等。解決客戶上述痛點，專注核心業(yè)務。

佩琪靈活用工服務專注于以下崗位

1.初級的、可替代性的崗位

2.公司沒有編制或業(yè)務進入季節(jié)性繁忙時期的應急崗位

3.處于“三期”的女性員工所在的崗位

4.公司試圖在遠離總部的地區(qū)補充新的辦公室職員

5.臨時、應急的文職崗位(如前臺、數據輸入等)

佩琪集團靈活用工的服務優(yōu)勢

§靈活機動，滿足彈性用工、短期用工需求

彈性用工方式是解決人員編制問題最好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務變動對人力資源的需求變化?？蛻艨梢栽谂R時性、輔助性的崗位上，根據業(yè)務的時間周期、人力需求的數量進行及時增減。用工機制的靈活性確保人才能夠人盡其用，最終促進企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。

§用人不養(yǎng)人，提高人才使用率

開展靈活用工服務目的是為了滿足客戶的人力資源配置需求，幫助企業(yè)達到“用人而不養(yǎng)人”的目標，增強企業(yè)面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性。無需專門人員、機構對服務人員進行管理，只用做出相關規(guī)定，按服務內容進行指導和評估。同時也省去了長期規(guī)定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕客戶的負擔，便于客戶在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

§避免勞動糾紛，疏導風險

佩琪和服務人員簽訂勞動合同，客戶是從佩琪公司購買服務，與服務人員之間不存在勞動關系。同時，靈活用工服務手續(xù)簡、見效快、風險也更少。

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