“小朵新零售”成母嬰店標(biāo)配------朵唯推新零售解決方案

2018中國(guó)孕嬰童展于7月25日上海會(huì)展中心拉開(kāi)帷幕。朵唯小朵以其專(zhuān)業(yè)新零售解決方案及特色服務(wù)吸引人流無(wú)數(shù),咨詢洽談?wù)弑姸?企業(yè)合作成果喜人,品牌知名度和美譽(yù)度亦得到很大的提升。

朵唯是中國(guó)女性手機(jī)第一品牌,成立于2009年,從當(dāng)初海南的一個(gè)小店,發(fā)展成為全國(guó)女性手機(jī)第一品牌,用了短短的一年時(shí)間,小朵脫身于朵唯集團(tuán),從手機(jī)實(shí)力派到母嬰科技派,朵唯近些年的每一次驚艷亮相,充分展現(xiàn)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng),2018上海母嬰展,是小朵第一次參加,也充分體現(xiàn)出其對(duì)中國(guó)母嬰行業(yè)發(fā)展變革需求的快速響應(yīng)能力。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的理解,手機(jī)行業(yè)科技基因的加成以及服務(wù)的極致鉆研,使得本次小朵的亮相取得了極大的轟動(dòng)效應(yīng)。

如果說(shuō)2017年是母嬰行業(yè)的新零售發(fā)展元年,那2018年才是母嬰行業(yè)取得突破和洗牌的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng),簡(jiǎn)單的產(chǎn)品零售已經(jīng)被行業(yè)所摒棄,其中母嬰重度內(nèi)容服務(wù)(包括消費(fèi)者包裝體系),專(zhuān)業(yè)服務(wù)(包括會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營(yíng)),零售服務(wù)(場(chǎng)景體驗(yàn)服務(wù))等,都成為2018年母嬰行業(yè)的常態(tài)。

中國(guó)有30萬(wàn)家實(shí)體母嬰門(mén)店,這些實(shí)體渠道終端除了為母嬰行業(yè)解決消費(fèi)場(chǎng)景化這一難題外,還為行業(yè)輸入了創(chuàng)新、融合、抱團(tuán)、接地氣的母嬰服務(wù)思維。

但是在電商、房租、消費(fèi)者行為改變的多重作用下,實(shí)體店大洗牌危機(jī)又一次被推到臺(tái)前,實(shí)體店的老板再一次焦慮起來(lái)。隨著線上流量增長(zhǎng)的枯竭以及線下實(shí)體門(mén)店租金越來(lái)越貴,線上線下獲客成本持續(xù)上漲,如何獲取客戶,如何鎖定客戶,如何提高客戶的一個(gè)復(fù)購(gòu)率都是我們實(shí)體母嬰的三大難題。

小朵推母嬰新零售解決方案,“小朵新零售”成母嬰店標(biāo)配

朵唯創(chuàng)始人何明壽先生認(rèn)為,中國(guó)新零售的未來(lái)是共享經(jīng)濟(jì)和商業(yè)智能,而新零售都是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)云端節(jié)點(diǎn),如何將金融,共享和智能同母嬰實(shí)體困境結(jié)合,這就是朵唯的機(jī)會(huì)。而成倍增長(zhǎng)的母嬰行業(yè)也是朵唯今后深耕的領(lǐng)域方向。

小朵新零售于7月24號(hào)在上海母嬰站前夕的母嬰千人大會(huì)正式向全國(guó)推廣,小朵新零售,主要承載三個(gè)方面

更好的產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品賦能就是消費(fèi)升級(jí),中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)的崛起,對(duì)于好的商品是有需求的,母嬰行業(yè)是一個(gè)有責(zé)任、有愛(ài)心的行業(yè),早幾年三聚氰氨的事情和近幾天疫苗的事情,稍微有一點(diǎn)良知、有一點(diǎn)責(zé)任的人都會(huì)感到痛心疾首。

從事這個(gè)行業(yè)就要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,產(chǎn)品是消費(fèi)者與品牌溝通的唯一載體,如果一個(gè)東西營(yíng)銷(xiāo)再好,產(chǎn)品不好,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在這個(gè)信息高速發(fā)達(dá)的時(shí)代只是加速你的死亡而已。而小朵對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的要求都是非常之高的。

小朵金融賦能

通過(guò)小朵金融解決了門(mén)店的流量問(wèn)題,解決了轉(zhuǎn)化問(wèn)題和復(fù)購(gòu)問(wèn)題,這是我認(rèn)為一個(gè)了不起的創(chuàng)新。

針對(duì)顧客占小便宜心理,小朵把東西從買(mǎi)變成了送。如果一個(gè)顧客今天來(lái)你的店里買(mǎi)一袋紙尿褲,你告訴他如果每一個(gè)月都來(lái)買(mǎi)同樣金額的東西,就送一臺(tái)小朵的機(jī)器人,或者買(mǎi)一個(gè)什么樣的產(chǎn)品,我就送你一個(gè)小朵的嬰兒車(chē)。

小朵通過(guò)新零售模式的賦能,通過(guò)一個(gè)模式的創(chuàng)新,通過(guò)小朵的產(chǎn)品和小朵之家、小朵金融這三駕馬車(chē)形成的新的商業(yè)模式微創(chuàng)新,這個(gè)微創(chuàng)新一定會(huì)給實(shí)體母嬰店實(shí)實(shí)在在的好處。

但是小朵不是一個(gè)賣(mài)機(jī)器人的,如果說(shuō)你作為一個(gè)母嬰店,你買(mǎi)了一臺(tái)其他的機(jī)器人,你最多就是賺了這個(gè)機(jī)器人中間的差價(jià)。而小朵之家客戶只需承諾未來(lái)12個(gè)月,每月在本店最低消費(fèi)99元,免費(fèi)領(lǐng)取小朵機(jī)器人一臺(tái),零售店不僅賺了這臺(tái)機(jī)器人,并且利用機(jī)器人鎖定了這個(gè)顧客12個(gè)月里每個(gè)月都會(huì)來(lái)你店里一次這就是流量。

小朵之家

未來(lái)小朵將不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù),小朵立志于做最好的母嬰產(chǎn)品,成立小朵之家,讓客戶能在小朵買(mǎi)到他要的任何東西,實(shí)體老板能通過(guò)我們的產(chǎn)品帶給客戶最好的體驗(yàn)和服務(wù),達(dá)到顧客,母嬰店,小朵三方互惠共贏的局面,將最好的國(guó)貨帶給中國(guó)的孩子。這是我認(rèn)為朵唯集團(tuán)董事長(zhǎng)何明壽先生的高瞻遠(yuǎn)矚之處,也是小朵模式的社會(huì)價(jià)值所在。

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