聲智科技:音箱之后,遠(yuǎn)場智能機(jī)頂盒會是智能語音的現(xiàn)象級產(chǎn)品嗎?

品途2018·NBI夏季創(chuàng)新峰會于8月8日在北京四季酒店舉行,以“AI賦能下的樂享未來新體驗”為主題的人工智能圓桌對話也在Pandaily創(chuàng)始人兼CEO 周恒星的主持下熱烈開始。

聲智科技創(chuàng)始人兼CEO陳孝良,至真互聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO代黎明,物靈科技創(chuàng)始人兼CEO顧嘉唯,全域醫(yī)療總裁助理、創(chuàng)新運(yùn)營部總經(jīng)理閻俊,清帆科技創(chuàng)始人兼CEO一起圍繞智能音箱,語音交互未來的現(xiàn)象級產(chǎn)品,以及未來AI新體驗展開了深入的討論。

聲智科技:音箱之后,遠(yuǎn)場智能機(jī)頂盒會是智能語音的現(xiàn)象級產(chǎn)品嗎?

NBI的全稱是New Business Information, Inspirition, Impact, and Innovation,新商業(yè)創(chuàng)新影響力。自創(chuàng)建以來,NBI系列活動(NBI Awards、NBI星耀計劃科創(chuàng)大賽等)吸引了近百家投資機(jī)構(gòu)、千余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與——引領(lǐng)與創(chuàng)新相關(guān)的聯(lián)想、發(fā)問、觀察、對話和思考。本次峰會以與創(chuàng)新節(jié)律同步為主題,旨在讓創(chuàng)業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)參與到新技術(shù)的誕生和技術(shù)的新突破、發(fā)問創(chuàng)新的可持續(xù)性、觀察產(chǎn)業(yè)變革趨勢以及思考商業(yè)文明的新價值。

圓桌會話開始,主持人Pandaily創(chuàng)始人兼CEO 周恒星向大家介紹五位與會嘉賓,各位嘉賓各自介紹自家公司以及從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。聲智科技創(chuàng)始人陳孝良在現(xiàn)場也為向大家介紹了聲智科技。

聲智科技成立于2016年4月,是一家專注聲學(xué)前沿技術(shù)和人工智能交互的科技創(chuàng)新公司,公司目前定位于為企業(yè)提供最好的聲學(xué)語音技術(shù)和語言智能服務(wù)。截止目前,聲智科技已經(jīng)為小米、百度、阿里巴巴、華為、聯(lián)想、360等公司提供了遠(yuǎn)場語音交互技術(shù)和方案。作為小米智能音箱與百度小度智能音箱遠(yuǎn)場語音技術(shù)獨(dú)家提供者,以及阿里天貓精靈、華為的供應(yīng)商,聲智科技已經(jīng)成為眾多頭部大客戶的最佳合作伙伴。不局限于消費(fèi)電子領(lǐng)域規(guī)模上量的智能音箱、智能機(jī)頂盒和平板手機(jī)等產(chǎn)品,聲智科技的語音技術(shù)也在車載前裝、智能安防、智能金融、教育、醫(yī)療和機(jī)器人等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。

聲智科技:音箱之后,遠(yuǎn)場智能機(jī)頂盒會是智能語音的現(xiàn)象級產(chǎn)品嗎?

聲智科技:音箱之后,遠(yuǎn)場智能機(jī)頂盒會是智能語音的現(xiàn)象級產(chǎn)品嗎?

主持人:陳總是在智能語音這個領(lǐng)域,最近的話主要是致力于智能音箱,公司的一些合作伙伴也是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司(BATMH),為什么選擇音箱來作為主要的切入點(diǎn)呢?

陳孝良(聲智科技CEO):從全球市場也可以看出,在消費(fèi)電子領(lǐng)域,無論是從規(guī)模還是影響力來看,智能音箱都是人工智能領(lǐng)域最成功的落地產(chǎn)品。聲智科技從成立開始就在智能音箱領(lǐng)域下了很大的功夫,這也是為什么智能音箱領(lǐng)域,百度、阿里、騰訊、小米、華為五大巨頭都選擇了聲智科技。我們選擇智能音箱作為突破口,主要是出于兩個方面的考慮。

一個是從整個AI的構(gòu)架來說,音箱相對來說還是簡單的。不管是前端的聲學(xué)處理、語音識別、聲紋識別、語音理解、語音合成,以及后端的內(nèi)容對接,整個鏈條基本上是一個最可控的簡單系統(tǒng)。另外,智能音箱還最具有代表性。比如,如果我們給智能音箱加上輪子和屏幕,就可以做成一個機(jī)器人;還可以把智能音箱的系統(tǒng)放到汽車?yán)锩鏉M足交互需求,因為未來汽車的三大技術(shù)就是能源、控制和交互。剛才漢能的陳總也提到了,未來我們實現(xiàn)了智能駕駛之后,我們在車內(nèi)的大量時間要去做什么,這時候就需要交互技術(shù),而交互的關(guān)鍵還是智能音箱這套核心系統(tǒng)。這個系統(tǒng)即簡單,又具有代表性,對于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說作為突破口是最合適的。

另外一點(diǎn)就是公司的成長,公司的成長主要就是看速度。智能音箱在全球是一款銷量很高的產(chǎn)品,今年在中國也快速上量了,也有很多大企業(yè)的參與。其實兩年前我們公司就預(yù)測過巨頭公司都會參與到這個市場,正如現(xiàn)在大家所看到的,現(xiàn)在市場上的智能音箱基本上都是互聯(lián)網(wǎng)的幾大巨頭在玩,國外也是如此。巨頭的參與可以快速地降低人工智能新品類的市場培育成本,這個時候也是很適合創(chuàng)業(yè)公司去切入的。

主持人:正如陳總剛剛說到的,智能音箱領(lǐng)域在中國主要是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在參與,而在美國主要是亞馬遜和谷歌在競爭,據(jù)我所知,現(xiàn)在智能音箱領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)現(xiàn)象級的產(chǎn)品,可能值得一提的就是亞馬遜的Echo,您覺得亞馬遜為什么能做到這一點(diǎn)呢?

陳孝良:現(xiàn)在大家一提到人工智能,很容易就想到亞馬遜的Echo,國內(nèi)雖然百度、小米、騰訊、華為等都在參與,但是沒有一個具有代表性的現(xiàn)象級產(chǎn)品。從我們行業(yè)內(nèi)的角度來看的話,有兩點(diǎn)可以給大家作為參考。

第一點(diǎn)的話還是時間窗口的問題,亞馬遜的Echo在2011年就開始研發(fā),2013年就進(jìn)入市場,而國內(nèi)智能音箱真正興起是在去年小米發(fā)布智能音箱的時候,之后阿里、百度、騰訊等才紛紛介入,比亞馬遜要晚了很多。

這個時間上的滯后也帶來了另一個問題,這也是東西方文化的差異,因為我們的文化比較含蓄一些,在面對新的事物上可能難以快速認(rèn)可,所以在智能音箱剛剛推入市場的時候可能會是懷疑,使用之后可能又是質(zhì)疑,我相信大家對現(xiàn)在的智能音箱可能還是不滿意。

而且我們東方文化在表達(dá)上可能不像西方文化那樣豁達(dá),這些因素疊加在一起,就導(dǎo)致國內(nèi)的智能音箱不管是在對話頻率還是對話時長都要小于國外,我們對智能音箱的依賴度顯然也還不像歐美那么高。

另外一點(diǎn)就和國內(nèi)的市場環(huán)境密切相關(guān)了,如果要產(chǎn)生現(xiàn)象級產(chǎn)品的話,我們就需要把所有的資源都集中在一兩款產(chǎn)品上。這一點(diǎn)亞馬遜在Echo做的很好,他們基本上把所有的資源、渠道都投入了Echo這款產(chǎn)品。比如我們?yōu)g覽亞馬遜的網(wǎng)站就可以發(fā)現(xiàn),不管什么時候,都有一個關(guān)于亞馬遜Echo的banner,而亞馬遜基本上占領(lǐng)了國外壟斷性的線上渠道。

另一個國外巨頭就是谷歌,基本上占據(jù)了國外廣告的壟斷地位,也是把這個資源集中投入了Google Home,甚至還投入巨資建設(shè)線下渠道。這兩個因素都會讓國外的智能音箱普及度更高。

而我們國內(nèi)的參與者喜歡單點(diǎn)突破,有的占據(jù)了線上的主要渠道優(yōu)勢,有的占據(jù)了廣告和百科的一些優(yōu)勢,有的集中在產(chǎn)品優(yōu)勢上發(fā)力,但這些優(yōu)勢分散開很難形成一個集中的點(diǎn),這樣就很難讓廣大用戶對某一產(chǎn)品有一個全方位的認(rèn)知,很難產(chǎn)生爆炸性結(jié)果。

當(dāng)然,國內(nèi)智能音箱的應(yīng)用生態(tài)在早期階段也很難承擔(dān)現(xiàn)象級產(chǎn)品的重任,這也不用過于擔(dān)心,因為我們聲智科技一直在持續(xù)研發(fā)應(yīng)用與其他場景的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

比如我們正在力推的遠(yuǎn)場智能機(jī)頂盒,若想要讓這款產(chǎn)品成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品,首先還是需要技術(shù)上的率先突破。比如聲智科技的OpenAEC技術(shù),主要解決弱參考信號或者無參考信號等更為復(fù)雜場景的回聲抵消(自噪聲抑制)問題,可以讓遠(yuǎn)場盒子直接支持所有品牌的電視和喇叭系統(tǒng)并保證極高的交互效率。

現(xiàn)在國內(nèi)市場上很快可以買到基于聲智科技遠(yuǎn)場語音交互技術(shù)的阿里天貓精靈魔盒,明年這類產(chǎn)品肯定會有一個爆發(fā)性,是不是會成為現(xiàn)象級的產(chǎn)品,那還要關(guān)注國內(nèi)一些巨頭的力度,特別是運(yùn)營商對于這種新技術(shù)的推廣力度。

另外還有特別重要一點(diǎn),就是大家對于遠(yuǎn)場語音交互系統(tǒng)的認(rèn)知,未來這必然是一個全新的交互系統(tǒng),甚至不需要界面,但是目前來看,除了智能音箱,很多產(chǎn)品還只是把語音交互作為一個輔助。對于聲智科技來說,通過技術(shù)和數(shù)據(jù)迭代,持續(xù)研發(fā)和推出新技術(shù)來尋求現(xiàn)象級人工智能產(chǎn)品,這是我們一直努力的目標(biāo)。

聲智科技:音箱之后,遠(yuǎn)場智能機(jī)頂盒會是智能語音的現(xiàn)象級產(chǎn)品嗎?

主持人:我特別認(rèn)同陳總剛剛說的一點(diǎn),亞馬遜把Echo放在他們的首頁這樣大的一個流量入口,即使產(chǎn)品做得不好,也可以賣的很好。我知道顧總,您之前在百度的美國研究院待過,那么您如何看美國現(xiàn)在谷歌和亞馬遜兩家在智能音箱領(lǐng)域領(lǐng)頭的現(xiàn)象呢?

顧嘉唯(物靈科技CEO):我主要談三點(diǎn),首先智能音箱這個品類,初期階段語音交互可以將智能音箱作為一個載體,但這個載體的特性是播音樂,播內(nèi)容,但中國主體的文化人群的用戶習(xí)慣很少有使用音箱去獲得音樂的,這也是中美在基層上的一個差異。這一點(diǎn)也說明音箱只是一個開始,終極形態(tài)的音箱產(chǎn)品現(xiàn)在還沒有定下來。

第二點(diǎn),一個好的語音交互產(chǎn)品背后有兩個方面,第一個是智能家居的控制,第二是有足夠多的內(nèi)容源,但這兩個生態(tài)系統(tǒng)即便BAT都在猛推,但還是沒有達(dá)到很好的效果。

第三點(diǎn),我認(rèn)為中國市場還是一個很不成熟的階段,我們要先激發(fā)用戶的需求。當(dāng)Alexa和Google Assistant已經(jīng)在海外變成一個千萬級別的通用方案時,創(chuàng)業(yè)公司尋找的下一個高頻入口也會出現(xiàn),無論是機(jī)頂盒還是車載。

主持人:張總對于智能音箱這一點(diǎn)有什么看法嗎?

張文濤(清帆科技CEO):“有一點(diǎn)很有意思的,我觀察我兒子,因為他現(xiàn)在還不識字,他每天就會和他的手表對話,回家練舞的時候他就跟他的手表說,給我播一首歌,然后就跟著跳舞,他的交互體驗就很明顯。

語音交互確實是人類的天性,或者說人對聽說的掌握要比文字更自然,我本來不太關(guān)注交互,文字對我來說更具有私密性,但是對于我兒子來說,這種交互方式對他來說是最簡單的,現(xiàn)在的很多小孩也都已經(jīng)習(xí)慣語音交互了。我覺得智能語音交互的未來是非??善诘?。”

顧嘉唯(物靈科技CEO):對,在YouTube上看很多第一次用iPad的小孩,他們會非常自然,今天語音交互出現(xiàn)后小孩也是最快進(jìn)入的。這里面有幾個特點(diǎn),第一點(diǎn)是兒童對語音交互的結(jié)果預(yù)期相對較低,而成人的預(yù)期很高;

而且兒童相信一切都是可以語音交互的,他們比起大人更愿意去交流。而成人如果受挫,就會對這個產(chǎn)品失去信心,Siri之所以做的不是很好,也是這個原因。

閻峻(全程醫(yī)域總裁助理):智能音箱的話,其實我在家里也買了一個小米的智能音箱?,F(xiàn)在對于整個家居互聯(lián)網(wǎng)的人工智能技術(shù)是一個新的趨勢,也可以說是一種新的發(fā)展,不管是智能音箱還是智能家居,都是出于起步的階段,我希望能看到它在使用過程中不斷的發(fā)展,希望看到人工智能領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顟B(tài),是對行業(yè)的體會,也是對生活的體會。

創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力,而目前這是中國企業(yè)發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié),雖然在這是一個全民創(chuàng)新的時代,但如何用創(chuàng)新創(chuàng)造未來也是一個重要的問題。創(chuàng)新如何推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如何帶來價值,如何用技術(shù)來改變社會的潮流,這些都是我們科技創(chuàng)新者需要考慮的問題。未來的智能語音交互領(lǐng)域何去何從,現(xiàn)象級的語音交互產(chǎn)品究竟是什么,聲智科技也會繼續(xù)努力探索。

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2018-08-10
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