天九集團(tuán)盧俊卿：共享經(jīng)濟(jì)的下一階段是信用經(jīng)濟(jì)

近日，有媒體報(bào)道“中國共享經(jīng)濟(jì)存在弊端，企業(yè)重視金錢勝過客戶福祉”;也有人毫不客氣地指出，共享經(jīng)濟(jì)存在泡沫。

曾經(jīng)作為資本寵兒的共享經(jīng)濟(jì)似乎一瞬間遭到了前所未有的危機(jī)，成為千夫所指。

回顧過去幾年，一直被炒得火熱的共享經(jīng)濟(jì)概念，在中國這片土地上被實(shí)現(xiàn)得淋漓盡致。先是共享單車，再到后來的共享汽車，還有如雨后春筍般涌現(xiàn)出來的共享充電寶、共享雨傘、共享電動車等等一系列由共享經(jīng)濟(jì)概念轉(zhuǎn)化而成的產(chǎn)品，而依托于這些應(yīng)運(yùn)而生的專注于共享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的被收購，有的瀕臨倒閉。

共享經(jīng)濟(jì)真的不行了嗎?

實(shí)際恰恰相反。共享經(jīng)濟(jì)之所以負(fù)面不斷，究其原因，是由于共享經(jīng)濟(jì)正在步入“信用經(jīng)濟(jì)”的新階段，而信用租賃的核心問題是信用體系的問題,即如何真正掌握租賃人的信用狀況。雖然大多數(shù)平臺采取的是芝麻信用分,但實(shí)際上此類評分與銀行類的征信信息不同,并不能完整有效地反饋出租賃者的各類信用狀況,從而使得租賃商在對客戶的評價上可能產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn),甚至陷入風(fēng)控難題。

當(dāng)然，客觀地講，在轉(zhuǎn)型期難免會有種種陣痛。

以作為國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)推動者之一的天九共享控股集團(tuán)(以下簡稱“天九共享集團(tuán)”)為例，該集團(tuán)一直秉持“至誠至信”的原則。其董事局主席盧俊卿曾在多個場合宣誓：“我們天九共享集團(tuán)的每一個人，不分職務(wù)大小，都要堅(jiān)守如一地踐行至誠至信原則，這是我們過去成功的核心，也是我們未來取勝的關(guān)鍵。所謂至誠至信，不是一時的誠信，而是永遠(yuǎn)的誠信;不是一處誠信，而是處處誠信;不是一事誠信，而是事事誠信。我們對任何不誠信的行為，堅(jiān)決零容忍!”

事實(shí)上，這正是天九共享集團(tuán)近三年成功孵化漢邦剪裁、嗖嗖身邊等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司的關(guān)鍵所在。

要知道，未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯(lián)盟化。未來的競爭就是靠聯(lián)盟競爭，單打獨(dú)斗是一定沒有機(jī)會的，僅靠小圈子抱團(tuán)也沒有未來，要靠共享發(fā)展的3.0時代——大數(shù)據(jù)抱團(tuán)。這樣的時代要求，就需要對共享經(jīng)濟(jì)的版本加以升級來適應(yīng)。共享經(jīng)濟(jì)是炒作的評論，僅僅是沒有用發(fā)展的眼光去看問題，沒有看到事物的發(fā)展與變化而已。

盧俊卿開誠布公地道出：“我們的聯(lián)營項(xiàng)目、抱團(tuán)發(fā)展還有擔(dān)保，還有冷靜期，成交的四、五天之內(nèi)，如果你有任何問號，都能無條件退款。還有組合投資，不讓你把錢投在一個項(xiàng)目里面，不把雞蛋放在一個籃子。我們讓大家共享抱團(tuán)，更看重的是讓大家安全地共享抱團(tuán)。這就是我們的基本條件。“

不難看出，這便是讓“抱團(tuán)發(fā)展”在共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升級為“信用經(jīng)濟(jì)”，這將是未來的新趨勢，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高級形態(tài)。因?yàn)樽鳛橐环N無形的個人資產(chǎn)，信用在成為每個人數(shù)字標(biāo)簽的同時，信用數(shù)字值幫助企業(yè)與用戶打破“黑箱”交易，大大提升了整體的社會消費(fèi)效率。

而關(guān)于這個即將到來的未來，天九共享集團(tuán)也早已構(gòu)建好了新的藍(lán)圖，那就是幫助更多的企業(yè)邁向成功、實(shí)現(xiàn)理想、創(chuàng)造幸福。

誠如二十多年以前，在所有人都不知道“共享經(jīng)濟(jì)”時，天九共享集團(tuán)便背負(fù)著質(zhì)疑獨(dú)自前行;而對如今很多人還不明白“信用經(jīng)濟(jì)”時，天九共享集團(tuán)依然選擇探索實(shí)踐，用至誠至信的企業(yè)精神，為整個社會的信用體系建設(shè)獻(xiàn)出綿薄之力。

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