有人說這是一個拼爹的年代,也有人說這是一個拼資源、拼人脈的時代,這讓那些既非豪門、手中也無多資源的家長非常焦慮,因而他們越發(fā)重視對孩子的培養(yǎng)。為了孩子,他們不惜重金買學(xué)區(qū)房、上高價培訓(xùn)班、特長班,以為這樣就可以讓孩子學(xué)業(yè)優(yōu)秀、前程似錦。然而,某些擇優(yōu)式的課堂教育,揠苗式的課外培訓(xùn)只會耗去孩子寶貴的時間和精力,讓他們身處其中卻感覺越發(fā)的疲憊和苦悶?？上攵?這些“差”的教育結(jié)果往往事與愿違。真正好的教育是一心一意的為每一個孩子著想,并為每一個孩子打造獨(dú)屬于他的最合適的教培方式。這也才是最有價值的投資。
海風(fēng)教育是一家專注于孩子長期學(xué)習(xí)發(fā)展的教培機(jī)構(gòu)。早在轉(zhuǎn)型K12在線一對一教培領(lǐng)域之初,創(chuàng)始人兼CEO鄭文丞就明確提出了“用愛和科技普及因材施教”這一企業(yè)使命。圍繞這一使命,海風(fēng)教育累計投入上億元完成了智能學(xué)習(xí)平臺的搭建。并且依靠其獨(dú)創(chuàng)的“智能+真人”的雙引擎教學(xué)模式,迅速將用戶規(guī)模從0拉升至500萬,這套教學(xué)模式的精髓在于從知識點(diǎn)體系設(shè)計、教學(xué)課程安排、疑難點(diǎn)突破、考前輔導(dǎo)等多個維度出發(fā),構(gòu)建起了一套卓有成效的教學(xué)體系。借助從簡歷篩選→面試擇優(yōu)→入職通用培訓(xùn)→入職單科培訓(xùn)→崗前模擬試講考核→終極考核的6層嚴(yán)選模式篩選出的上萬名的優(yōu)秀師資團(tuán)隊、囊括全國范圍、十二個年級、全學(xué)科、所有考綱、各種難度層次教學(xué)內(nèi)容的5000+知識點(diǎn)切片體系和A系統(tǒng)“好望角”等先進(jìn)科技手段組成的教學(xué)矩陣,海風(fēng)教育八年來已經(jīng)先后幫助數(shù)萬學(xué)員獲得了理想的成績,并保持著新學(xué)員環(huán)比增長率穩(wěn)定在50%,學(xué)員續(xù)費(fèi)率保持在80%以上和課程投訴率低于1%的驕人成績。這就從側(cè)面證明了海風(fēng)教育的教學(xué)產(chǎn)品本身的科學(xué)性與實(shí)效性。
另外,海風(fēng)教育在服務(wù)方面的創(chuàng)新也是其獲得家長與學(xué)員青睞的原因之一。除教研團(tuán)隊、教師團(tuán)隊、顧問團(tuán)隊、班主任團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊對平臺學(xué)員進(jìn)行5對1服務(wù)、定時向家長反饋孩子學(xué)習(xí)過程中的錯誤次數(shù)、提升方面、學(xué)習(xí)態(tài)度等6項學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、讓家長實(shí)時掌握孩子的學(xué)習(xí)效果并及時解決學(xué)習(xí)過程中所遇到的各種問題外,海風(fēng)教育還開發(fā)了海風(fēng)家委會APP,歡迎學(xué)員家長隨時通過家委會APP監(jiān)督平臺老師的教學(xué)過程,并方便家長與老師之間的溝通交流,以促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展,也使海風(fēng)教育日臻完善。
“正規(guī)的學(xué)校教育依然是孩子們學(xué)習(xí)的主流渠道,但一個顯著的變化是在線教育將會在孩子的成長過程中扮演越來越重要的角色。”一位長期對教培行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究的資深教育專家如是說道。的確,不管是課堂教育還是線上教育,好的教育才能給孩子更多向上的提升空間,而好的教育也才是家長最有價值的投資。海風(fēng)教育的理念亦是如此:成就學(xué)員,讓“海風(fēng)”吹得更遠(yuǎn)。
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