一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018年至今，創(chuàng)業(yè)公司的死亡率高達(dá)98%，幾乎平均每2分鐘就有一家公司倒閉，眾多業(yè)已成熟的中小型公司也不能幸免。就連被市場與投行寄予厚望的“新零售”，同時也是獨角獸最有機(jī)會大量涌現(xiàn)的新興領(lǐng)域，亦是寸步難行。
有專業(yè)人士分析，目前中國很多企業(yè)逐漸進(jìn)入“囚徒困境”，往“小”了做擔(dān)心死，往“大”了做依然難逃一死，這便是規(guī)模的“硬約束”在作祟，究竟該如何發(fā)展才最為科學(xué)?
對此，關(guān)于復(fù)雜性科學(xué)研究的圣地——圣塔菲研究所的一項報告指出，想要打破企業(yè)發(fā)展的“硬約束”，就要構(gòu)建一個“適應(yīng)變化的資源組織”，否則企業(yè)就宛如一個生物體，總會有生長的極限，因為細(xì)胞一旦長成，基本上就只消耗維護(hù)資源，不生產(chǎn)新的東西，就像一家企業(yè)的員工到達(dá)一定數(shù)量，就只會造成資源消耗，而難以產(chǎn)出新的利益維持增長。
什么叫構(gòu)建“適應(yīng)變化的資源組織”?在國內(nèi)首檔針對商業(yè)領(lǐng)袖的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目《老板悄悄話》中已作通俗易懂的普及，作為創(chuàng)始人與主講人，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿，從企業(yè)家的使命、管理、修煉等核心命題抽絲剝繭，深入淺出，最終落到每個人與社會的終極追求——幸福，剖析并提供了多種行之有效的企業(yè)構(gòu)建方法。
首先，作為企業(yè)，天九共享集團(tuán)本身就已成功構(gòu)建了“適應(yīng)變化的資源組織”，它一直以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司，并為獨角獸提供了隨時可用的“資源組織”，整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為抓手，實現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。
因此，盧俊卿才能從事實出發(fā)，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，提煉出《老板悄悄話》，與所有人分享，推而廣之。
在創(chuàng)業(yè)公司超高死亡率居高不下的研究中還發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)創(chuàng)始人在總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)時，都會避免涉及敏感的人性方面的因素。
那如何應(yīng)對人性?
盧俊卿曾不止一次的在節(jié)目中提到這一問題，在《老板悄悄話》第19期中，盧俊卿指出一定要“點亮人性的光輝”，人性當(dāng)中都有惡的一面，有善的一面，我們每個管理者的核心任務(wù)就是“把人性的善的一面發(fā)揮到極致”，每個人都有無限的潛能。
說到底，約束每一個企業(yè)發(fā)展的“硬約束”便是資源，而人力資源，便是其中與資本能夠并駕齊驅(qū)的重中之重，也就是說，只要能解決資本和人才這兩大問題，就能讓一家企業(yè)兩條腿走路，甚至奔跑。
既然天九共享集團(tuán)已經(jīng)幫企業(yè)解決了“資本”的問題，那么人才呢?鑒于每個企業(yè)情況不盡相同，盧俊卿便只能身體力行，以《老板悄悄話》的形式進(jìn)行更深度幫扶。
所以在緊接著的第22期中，盧俊卿更是入木三分地分享了老板的“愛情法則”與“親情法則”：“大家都談過戀愛，愛情法則就是愛其強(qiáng)，棄其弱，愛情是不講同情，不講憐憫的;什么是親情法則呢?親情法則就是愛其強(qiáng)、憐其弱、助其弱，就像父母，對于強(qiáng)的孩子愛，對于弱的孩子呢，會更加多一份關(guān)愛。”
也就是說，一家企業(yè)必須對人才同時施以“愛情法則”與“親情法則”,前者表現(xiàn)為建立競爭與激勵體系，后者呈現(xiàn)為員工關(guān)懷與福利體系，并以此實現(xiàn)1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的規(guī)模效應(yīng)。
由此，才能打破種種企業(yè)發(fā)展的硬約束，建設(shè)一個幸福的企業(yè)，走向更大、更強(qiáng)、更久。
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