國資委“40年40企40人”：北大方正集團技術(shù)決策者、奠基人王選

改革開放40年，致敬王選院士!

2018年是中國改革開放40周年。40年來國有企業(yè)脫胎換骨，經(jīng)濟實力、創(chuàng)新能力和國際化經(jīng)營水平有了翻天覆地的變化，是中國經(jīng)濟名副其實的頂梁柱，更是中國經(jīng)濟走向世界舞臺的主引擎。在此過程中，來自國有企業(yè)的改革家、企業(yè)家、科技大師、開放先鋒無疑發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

2018年，國資委相關(guān)媒體面向社會公眾發(fā)起“40年40企40人”網(wǎng)絡(luò)征集活動和專題報道，紀念改革開放40周年。

方正集團技術(shù)決策者、奠基人王選院士入選“40年40企40人”。現(xiàn)將國資委相關(guān)媒體關(guān)于王選院士的專題報道轉(zhuǎn)載如下：

【40年40企40人】王選：中國自主創(chuàng)新的典范

2006年6月5日，中國科學(xué)院和中國工程院院士大會在京召開。時任中共中央總書記胡錦濤作重要講話。盡管兩院院士群星璀璨，但胡錦濤只提到了一位院士的名字：

“前不久過世的王選院士，是我國院士的杰出代表，他獻身科學(xué)、敢為人先、提攜后學(xué)、甘為人梯，為我國廣大知識分子樹立了光輝榜樣”。

作為知名科學(xué)家，王選是當代中國印刷業(yè)革命的先行者，計算機漢字激光照排技術(shù)創(chuàng)始人，被稱為“漢字激光照排之父”，“當代畢昇”，2002年2月1日獲得2001年度國家最高科學(xué)技術(shù)獎。

但王選又不只是一位科學(xué)家。他以一位“有市場眼光的科學(xué)家”身份參與創(chuàng)辦了北大方正集團，提出了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的“方正模式”。他反復(fù)提出，中國一定要加強自主創(chuàng)新，企業(yè)要成為創(chuàng)新的主體。

王選一直注重自主創(chuàng)新的問題。早在1988年，王選就提出，“只有依靠自主技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，才能建立中國自己的產(chǎn)業(yè)”，他說，我們應(yīng)該走這樣的道路：核心設(shè)備、關(guān)鍵硬件堅持自主研究開發(fā)，自主生產(chǎn);關(guān)鍵技術(shù)必須有完全創(chuàng)新的思想;按照國際標準生產(chǎn)、使工藝水平達到出口標準;堅持大聯(lián)合、搞好開發(fā)、經(jīng)營尤其是售后服務(wù);堅持“生產(chǎn)一代、研制一代，保持國產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢，但也有吸收國外先進技術(shù)。”

這段話雖然是針對電子出版系統(tǒng)的，但結(jié)合當前的國際局勢來看，卻對我國實體經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新有著普遍指導(dǎo)意義。

1994年，王選向大家展示北大方正高檔彩色出版系統(tǒng)，結(jié)束了外企獨霸市場的歷史

兩次跨界

1937年，王選出生于上海法租界，是家里第五個孩子。

王選的父親王守其一輩子從事財務(wù)工作，辦事特別認真，工作從未出現(xiàn)過紕漏。母親則非常開明，在她的支持下，王選的大姐在解放前就加入了共產(chǎn)黨。在這樣的家庭中，王選養(yǎng)成了做事一絲不茍，樂于接受新事物的習(xí)慣。

1954年，17歲的王選考入北大數(shù)學(xué)力學(xué)系。1956年，黨中央發(fā)出了向科學(xué)進軍的號召，周恩來總理親自主持了新中國第一個科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃從13個方面提出了57項重大科學(xué)技術(shù)任務(wù)，其中第41項是“計算技術(shù)的建立”。在此背景下，北京大學(xué)在數(shù)學(xué)力學(xué)系設(shè)立了計算機數(shù)學(xué)。

王選做出了人生第一個重大抉擇，選擇了計算機數(shù)學(xué)這一新生專業(yè)。對此，他解釋說，“我不大追求理論的完善，希望自己的研究成果直接為國民經(jīng)濟做出貢獻”。他認為，新專業(yè)雖然沒有東西可學(xué)，“說明有更多的空間需要開拓，發(fā)展的潛力更大”。

對于這一選擇，王選一直引以為傲。他說，“我能夠取得成就，最重要的一點，應(yīng)該是具有遠見和洞察力，比別人能早一拍走到正確道路上”。

對于當時的王選，乃至所有中國人而言，計算機是不折不扣的新鮮事物。面對這樣一個新東西，王選幾乎投入了全部精力。加入北大“紅旗機”研發(fā)團隊后，王選干脆住進了實驗室，晚上就睡在辦公桌上。期間，王選沒有休息過任何一個節(jié)假日，沒有任何娛樂，整整一年都處于高度緊張的狀況。直到紅旗機設(shè)計組裝完成，他才搬回宿舍。

經(jīng)過艱苦調(diào)試，紅旗機終于成功運行，但由于國產(chǎn)磁芯存儲器等關(guān)鍵部件不過關(guān)，最終沒有投入實際生產(chǎn)和運用。但是，研發(fā)團隊完全依靠自主力量設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試，在技術(shù)上實現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，并培養(yǎng)出了以王選為代表的一批技術(shù)力量。

在此過程中，王選得以成功的多項特質(zhì)均得以展現(xiàn)，比如不懼質(zhì)疑勇往直前，“一個新思想和新方案的提出者往往也是第一個實現(xiàn)者，因為別人總會質(zhì)疑，只有發(fā)明者才會不遺余力不斷改進”;比如追求完美——一個周末，王選在機房見到兩個機架之間的線長了點，“心里難受極了，趕緊重新動手布線”。

再比如，王選一直在不斷學(xué)習(xí)。

大學(xué)時，他學(xué)的是俄語。為了學(xué)習(xí)更加先進的歐美計算機技術(shù)，他自學(xué)了英語，并堅持閱讀英文原著。在學(xué)習(xí)書本知識的同時，王選發(fā)現(xiàn)，外國同行之所以能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造性成果，是因為他們大多具有兩個以上領(lǐng)域的知識和實踐，在面臨挑戰(zhàn)時能夠萌發(fā)新的構(gòu)思。由此他聯(lián)想到，只掌握硬件或者軟件知識，創(chuàng)造性就會受到局限。

1961年夏，王選做出了一個被他稱作“一生中最重要的決定”，從硬件轉(zhuǎn)向軟件，但不放棄硬件。他相信，跨領(lǐng)域研究一定能找到創(chuàng)造的源泉。

掀起行業(yè)革命

王選的研究、創(chuàng)新道路十分坎坷。

1961年，過度勞累和饑餓使王選陷入了一場長達十多年的疾病。在養(yǎng)病的同時，王選堅持自學(xué)英語聽力，并開始了一套ALGOL 60編譯系統(tǒng)的設(shè)計。

1966年，文化大革命開始。被指為“出身黑五類的修正主義苗子”“崇洋媚外”“偷聽敵臺廣播”的王選，進入了人生中的黑暗時期。好在，妻子陳堃銶的鼎力支持，讓王選能夠熬過這段艱苦歲月。

即使在這樣的環(huán)境中，王選對業(yè)務(wù)的熱愛依舊。1972年，經(jīng)常來串門的同事馬秉錕提到，“150”項目遇到了難題。

無心之言勾起了王選的興趣。每天發(fā)低燒的他，完全用手工對幾百種編碼方案進行篩選論證。半個月后，王選設(shè)計了出了理想的方案，并最終運用到“150”項目的實踐中。

限于王選的身份，馬秉錕沒有透露方案的來源。但對于王選來說，這并不重要。他想到的是，“看來我的腦子沒有壞，還可以繼續(xù)搞科研!”信心的恢復(fù)，讓王選的身體也慢慢好轉(zhuǎn)了起來，為他參與日后更加重要的工作打下了基礎(chǔ)。

1975年，王選從妻子那里了解到，國家為了解決漢字的信息處理，成立了多個部委牽頭的“748工程”，包括漢字精密照排系統(tǒng)、漢字情報檢索系統(tǒng)、漢字遠傳通信系統(tǒng)。

與“兩彈一星”等工程相比，748工程顯得默默無聞。但是，其意義毫不亞于前者。西方發(fā)明的計算機是建立在英文基礎(chǔ)上的，如果不能實現(xiàn)漢字信息化處理，中國將毫無疑問地被排除在世界信息化潮流之外。與拉丁字母相比，漢字不僅字數(shù)繁多，而且變化萬千。因此，有人甚至提出，要想跟上信息化步伐，就要廢除漢字，走漢語拼音化的道路。從這一角度，“748工程”能否成功，關(guān)系著漢字存亡，關(guān)系著中華文明的傳承與發(fā)展。

王選選擇了其中難度更大、社會需求更加緊迫的漢字照排系統(tǒng)。當時中國仍然使用的是熱排工藝，每年用來鑄字的鉛合金就達到20萬噸，能耗大、污染重、效率低——一個熟練工人每天只能排7000字，且極易引發(fā)鉛中毒。一般圖書從發(fā)稿到出書要一年甚至兩三年，許多新書發(fā)行出來就成了舊書。王選認為，如果研制成功，將引起中國報業(yè)、出版印刷業(yè)的一場大革命。“正是它的難度和價值吸引了我”。

王選首先要解決的，是用數(shù)字的方式，將龐大的漢字字形信息存儲進計算機。當時使用的磁芯儲存器，最大容量只有64KB，沒有磁盤，只有一個512KB的磁鼓和一條磁帶。正因為如此，國外通行的黑白段描述方式根本無法在有限空間內(nèi)收錄大量漢字。

王選認為，必須對漢字信息進行大大壓縮。不久他想到，“我們可以用參數(shù)方法描述規(guī)則筆段，其余撇捺勾點等不規(guī)則筆段仍然用輪廓表示。”這樣不僅可以保證字模變倍時橫、豎、折等筆畫的勻稱，還可以使信息量進一步壓縮。

王選的這一項發(fā)明，比西方早了10年。

逾越了漢字信息高倍率壓縮這座高山之后，選用什么輸出設(shè)備是王選要解決的第二個問題。幾經(jīng)考慮，王選決定，采用激光輸出方案，直接研制世界上尚無商品的第四代激光照排系統(tǒng)。

很多人議論紛紛。“國外還沒搞出來的東西，他能行嗎?”“真是夢想一步登天，他想搞第四代，我還想搞第八代呢!”

多年后，王選回憶說，當時最大的苦惱，就是大多數(shù)人不相信中國的系統(tǒng)能超過外國產(chǎn)品。“其實在高新技術(shù)領(lǐng)域，趕超外國產(chǎn)品的機會是很多的，一定要有超過外國產(chǎn)品的決心和信心”。他主張，“應(yīng)用研究必須采用高起點，著眼于未來技術(shù)的發(fā)展方向，否則成果研制出來，就已經(jīng)落后于時代，只能跟在外國先進技術(shù)后面亦步亦趨。”

1980年10月20日，我國第一本用國產(chǎn)激光照排系統(tǒng)排出的漢字圖書《伍豪之劍》樣書呈送到了時任國務(wù)院副總理方毅手中。方毅批示說，“這是可喜的成就，印刷術(shù)從火與鉛的時代過渡到計算機與激光的時代。”

告別鉛與火、邁入光與電，成為人們描述漢字激光照排系統(tǒng)最常用的比喻。王選也被《文匯報》稱為“當代畢昇”。

創(chuàng)新的道路充滿了坎坷。

1984年，王選團隊研制的排照系統(tǒng)在新華社中試期間，大批西方的照排系統(tǒng)進入中國，《人民日報》已決定購買HTS的照排設(shè)備。有人對新華社工作人員說，“人家都有現(xiàn)成產(chǎn)品了，你們還搞什么?”甚至有人說，“王選為了個人榮譽，害了一批人!”

蜚短流長并沒有影響王選堅持自主創(chuàng)新的決心和信心。“我相信三到五年內(nèi)我們會把國外的系統(tǒng)全部趕出中國。”“我們的照排系統(tǒng)價格只是人民日報進口系統(tǒng)的1/8，并且一定比他們先出報!”

事實證明，王選的預(yù)言都成為了現(xiàn)實。

1988年，率先使用王選團隊研發(fā)的華光系統(tǒng)的經(jīng)濟日報印刷廠進行了一項中國印刷界從未有過的壯舉——賣掉了整層樓的鉛字、字模、字架。經(jīng)過培訓(xùn)的工人穿上了白大褂，坐在寬敞明亮的照排機房工作，徹底得到了解放。

經(jīng)濟日報的試水成功，讓華光系統(tǒng)得到了全國印刷業(yè)的高度認可。1989年，全國絕大部分省級報社和部分市級報社訂購了這一系統(tǒng)，且價格僅為進口系統(tǒng)的1/15。

與此同時，人民日報進口的HTS系統(tǒng)問題頻現(xiàn)。由于低估了漢字照排的難度，供應(yīng)商先后3次修改合同，但仍無法解決問題。王選團隊伸出援手，幫助人民日報改造了進口設(shè)備。4個月后，設(shè)備不僅投用，而且工作效率提高了20倍，避免了國家200多萬美元外匯的損失。

不久，HTS公司因為無力償還銀行貸款而宣布破產(chǎn)。1989年底，來華研制和銷售照排系統(tǒng)的外國公司全部退出中國市場。一步跨越40年的國產(chǎn)漢字照排系統(tǒng)大獲全勝。

事后，王選總結(jié)了一整套自主創(chuàng)新的方式方法：一是跨越式發(fā)展是開辟高效益的捷徑;二是需要和已有技術(shù)的不足是創(chuàng)造的源泉;三是尋求技術(shù)和市場最前沿的需求刺激;四是新技術(shù)能創(chuàng)造出新市場;五是找準市場的切入點。更關(guān)鍵的是要培養(yǎng)年輕人才。

王選逝世后，時任全國人大副委員長、中科院院長路甬祥評價說，王選堪稱中國自主創(chuàng)新的典范。

探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路

在改革開放春風(fēng)的吹拂下，王選一邊在技術(shù)創(chuàng)新上精益求精，一邊也在關(guān)注技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和市場推廣。對此，他認為，應(yīng)用技術(shù)成果一定要在市場上進行考驗，而成立開發(fā)公司是技術(shù)與市場結(jié)合的橋梁。他的這一想法也得到了時任北大校長丁石孫的支持。

1985年，北大正式成立了“北京大學(xué)科技開發(fā)總公司”，不過一無啟動資金，二無合適項目。王選提出，讓開發(fā)公司為華光系統(tǒng)做繁體字字模，并拿出了10萬元經(jīng)費。

幾年后，華光系統(tǒng)大獲成功時，王選發(fā)現(xiàn)，當時采用的獨家生產(chǎn)機制，讓廠家忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致了一些輸出文字“長胡子”。他希望，能夠找第二家單位來生產(chǎn)照排控制器，用引入競爭的方式提升生產(chǎn)工藝水平。國家經(jīng)委同意了王選的想法。

1988年，北大科技開發(fā)總公司改名為北大新技術(shù)公司，開始了華光IV型照排系統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售。王選預(yù)測稱，1989年銷售額可以達到2000萬，1990年提高到5000萬，1991年突破一個億。

1988年10月，北大推出了第一批產(chǎn)品，字體“長胡子”現(xiàn)象消失了，可靠性大大提高。1991年，公司正式改名為北大方正，并陸續(xù)推出了方正系列照排新產(chǎn)品。

1992年，王選向北大計算機所提出，正式退出科研第一線，全力支持和培養(yǎng)年青一代。他說，“今后衡量王選貢獻大小的一個重要標志，就是發(fā)現(xiàn)了多少年輕才俊，是否做到愛才如命、人盡其才和才盡其用”。

在王選的帶領(lǐng)下，年輕的研發(fā)團隊根據(jù)時代變化，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新。使得我國書刊出版周期從300天縮短到100天左右，出版品種大大增加，產(chǎn)品還走出國門，打入了海外市場。

對此，王選是贊賞的。他認為，對于應(yīng)用性很強的專業(yè)，是否推廣應(yīng)用和大量進入市場，尤其是能否在發(fā)達國家占有高的市場份額，是對該技術(shù)成果最嚴格、最準確的評價。

退出科研一線的王選并沒有淡出人們視野。相反，他更加繁忙了。1991年起，王選先后當選中科院院士、工程院院士、第三世界科學(xué)院院士;1995年，方正在香港上市，王選受邀擔任方正(香港)董事局主席，成為方正的靈魂和旗幟，媒體甚至稱他為“方正之父”，盡管他并沒有擔任過方正集團的董事長和總裁。2003年，他還當選為全國政協(xié)副主席。

在此期間，王選開創(chuàng)了一套“方正模式”，即“頂天立地一條龍”的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式：“頂天”就是不斷追求技術(shù)突破;“立地”就是商品化和市場推廣;頂天立地要結(jié)合，就應(yīng)該建立起從中遠期研究、開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)測試、銷售、培訓(xùn)和售后服務(wù)的一條龍機制——龍頭是文字信息處理技術(shù)國家重點實驗室，龍身是電子出版技術(shù)國家工程研究中心，龍尾是方正集團。三部分人有交叉有合作，既可以讓知識和技術(shù)的價值得到應(yīng)有體現(xiàn)，又能讓技術(shù)創(chuàng)新始終圍繞市場需求。

方正在香港上市前夕，聯(lián)合北大計算機研究所成立了方正技術(shù)研究院，實現(xiàn)了組織和管理機制的一體化，徹底從兩家人變成了一家人，王選以所長身份同時出任研究院院長，且研究所在上市公司中擁有了部分股份，王選提倡的股份制“聯(lián)合經(jīng)濟實體”正式建成，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力探索出一套新的道路，得到了江澤民、李鵬等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。

盡管身兼多職，但王選對自己的角色始終有著清晰的認知，他把自己定位為有市場眼光的科學(xué)家，同時認為方正最需要的是對技術(shù)“一知半解”的企業(yè)管理者。他先后撰寫了《中國企業(yè)最缺少的是現(xiàn)代化的管理》《中國需要企業(yè)領(lǐng)袖》《中國企業(yè)需要管理專家》等文章，呼吁方正要繼續(xù)改制，加強管理。

他提出，“中國經(jīng)濟發(fā)展中最稀缺、最可貴的資源之一就是企業(yè)家。一項技術(shù)可以使一個企業(yè)很快發(fā)家，但長期發(fā)展必須依靠企業(yè)家。我所知道的國際著名企業(yè)，掌舵人全是企業(yè)家，而不是科技專家，到現(xiàn)在我還沒有找到一個例外。”

隨著方正發(fā)展逐步走向正軌，王選日漸淡出人們的視野。就在他可以安享晚年的時候，63歲的王選被查出了癌癥。在與病魔頑強抗爭了七年之后，王選逝世，享年70歲。

王選逝世后，時任國務(wù)院副總理劉延?xùn)|連夜為這位老朋友寫下了長篇悼念文章。文章中寫道，王選的無私奉獻精神、開拓創(chuàng)新精神、頑強拼搏精神和不懈奮斗精神，永遠值得人們學(xué)習(xí)。

在參加王選的追悼會時，胡錦濤握著陳堃銶的手說，“王選同志走了，他的名字將永遠鐫刻在中國科技發(fā)展史上，人民不會忘記他!”

文章來源：《國資報告》雜志

作者：《國資報告》記者劉青山

本文參考了叢中笑所著《中國工程院院士傳記——王選傳》等資料

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