天九共享：引進人才 更要留得住人才

近年來，城市間的人才爭奪戰(zhàn)不斷升級，愈演愈烈，各個城市為了留住高端人才，使出渾身解數(shù)，現(xiàn)已幾近白熱化。在剛剛過去的4月，就有近20個城市發(fā)布了人才吸引政策，其中半數(shù)以上的政策包含購房相關(guān)補貼內(nèi)容。所有新政均旨在“精準引才”，各個城市展現(xiàn)出搶奪人才的決心。

然而，一些城市雖然表面留下了大量人才，但高精尖人才占比很低。這樣的情況不僅出現(xiàn)在二三線城市中，就連北上廣深這樣的一線城市，也多有發(fā)生。

對此，有專家指出，“城市人才爭奪戰(zhàn)”背后的真正邏輯是“搶”，優(yōu)秀的企業(yè)，讓人才心有所屬，才有所用，這樣才能形成人才吸引力的良性循壞，從而真正留住人才。

其實，想要留住人才，就要給他們以歸屬感，同時，還要為他們創(chuàng)造財富，讓他們能切身感覺到幸福。天九共享集團就是幸福企業(yè)理論的奠基者與成功實踐者。

早在2000年，天九共享集團董事局主席盧俊卿就向全體員工表達了天九共享的價值觀：僅僅我一個人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂;僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂;僅僅天九人和天九的客戶們富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進國家和民族的富裕與發(fā)展，才是我們最大的快樂。

此后，天九共享集團一直踐行著自己的價值觀，先后建立了“強者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的特色制度。通過企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截止目前，天九共享集團已成功孵化7位集團董事長，11位集團總裁，43位總經(jīng)理。

為了給予優(yōu)質(zhì)人才豐厚的回報，天九共享集團打造了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的福利體系。集團實施的祖業(yè)計劃，讓每位員工都有機會成為集團股東，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展;為倡導(dǎo)和諧友愛，互幫互助，天九共享成立“天九愛心互助基金”，為遇到生活困難的員工提供幫助，成為困難員工的“及時雨”;同時天九共享在集團總部辦公樓內(nèi)與北京航空總醫(yī)院聯(lián)辦診所，員工看病吃藥均免費，讓員工得到更及時、更方便的醫(yī)療服務(wù)。

天九共享集團憑借出色的自身實力和優(yōu)越的福利政策，在2019年整體經(jīng)濟形勢下滑、就業(yè)形勢嚴峻的情況下，實現(xiàn)逆勢擴招，從營銷精英、投資精英、互聯(lián)網(wǎng)精英，到投資管理人才、財務(wù)行政人才等近千人均被天九共享收入麾下。目前，天九共享集團的員工人數(shù)已突破7000人。

可以說，天九共享集團在新一輪的“人才大戰(zhàn)”中已經(jīng)拔得頭籌，成為城市競爭的縮影，率先甩過一眾企業(yè)，一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先。

有人的地方才有經(jīng)濟，只有新鮮血液源源不斷的涌入一座城市，這座城市才有發(fā)展的不竭動力，而企業(yè)則是人才的重要載體。天九共享集團，以“孵化獨角獸 共圓幸福夢”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實現(xiàn)抱團發(fā)展，推動人才價值最大化。天九共享集團引進人才，留住人才，激發(fā)人才優(yōu)勢，釋放人才紅利，為國家的發(fā)展注入持久原動力。

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