丟掉幻想,華為走上科技自立

作為中國科技公司的一張名片,這些年來,華為一直遭受美國刁難,收購被否,電信設(shè)備不讓進(jìn)入美國市場,手機(jī)也不讓銷售。尤其是自去年來,美國為了阻止華為5G,不惜動(dòng)用一切力量,強(qiáng)迫和威脅盟友,給華為制造障礙。最近,美國又將華為列為“實(shí)體名單”,意味著華為可能無法采購美國的零部件。今后,美國企業(yè)跟華為做生意,需要先獲得美國政府的技術(shù)許可。

此時(shí)此刻的華為,我想起一張華為自勉的圖片,配文是這樣的:“沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,自古英雄多磨難!”這張圖片是一架二戰(zhàn)中的飛機(jī),整個(gè)機(jī)身被打得像篩子一樣,滿身彈孔,目不忍視,但它依舊堅(jiān)持飛行,最終安全返航!我們相信,這次華為也能沉著、鎮(zhèn)定地應(yīng)對接下來要發(fā)生的。經(jīng)歷磨難與苦難之后,我們有望看到一個(gè)更硬朗、更自信的華為。

危機(jī)感與使命感

這兩天,華為的員工,沒有說過過激的話。面對美國的打壓,華為保持克制與理性,化悲憤為力量。當(dāng)然,華為是一家危機(jī)意識強(qiáng)烈的企業(yè),這融入了華為的血液。因此,盡管已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施與智能終端提供商,華為依然感覺利劍懸頭,不斷地給自己施壓。

缺芯少魂,就會受制于人,這也驅(qū)動(dòng)華為,走出一條自力更生的道路。對此,華為早有所準(zhǔn)備,可以說,它一直在等待這一天的到來。所以,當(dāng)美國作出決定后,華為沒有痛苦,反而覺得如釋重負(fù)了!5月17日,海思總裁何庭波的那篇公開信,讓人看到了華為的遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng)。

公開信的開篇就說,多年前,華為就做出了極限生存的假設(shè):“預(yù)計(jì)有一天,所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得,而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。”事實(shí)上,這曾在很多人看來是不可能的,中國搞芯片、操作系統(tǒng)的,那么多都失敗了,華為怎么去突破?而更難的是,華為是在為自己打造“備胎”,如果美國不封鎖,這些“備胎”有可能永無天日,被壓在“保險(xiǎn)柜”里——華為一直主張與全球最優(yōu)秀的伙伴合作。

何庭波在公開信中說:“為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè),數(shù)千海思兒女,走上了科技史上最為悲壯的長征,為公司的生存打造‘備胎’。”據(jù)我了解,從2004年海思成立,華為已經(jīng)陸續(xù)投入數(shù)百億美元研發(fā)資金,而且都是自有資金,沒有遠(yuǎn)見與決心,沒有戰(zhàn)略定力與耐力,是不可能走下去的。以麒麟芯片為例,剛用于華為手機(jī)上時(shí),行業(yè)不看好,潑冷水者、冷嘲熱諷者,不在少數(shù)。

何庭波說,在困難面前,海思“無數(shù)次失敗過,困惑過,但是從來沒有放棄過?!闭沁@種不放棄,讓其成為了全球第五大芯片設(shè)計(jì)公司。而經(jīng)過不斷努力,麒麟芯片已經(jīng)走到了行業(yè)的前列。去年推出的麒麟980,創(chuàng)下了6項(xiàng)世界第一。今天,華為的旗艦產(chǎn)品,全部使用麒麟芯片。

當(dāng)然,對華為來說,僅搞出手機(jī)芯片還不夠,必須具備全系列芯片的能力,才能擺脫美國的封鎖。因此,華為這幾年一直在構(gòu)建全棧式能力,在芯片方面,除了麒麟,還有昇騰、巴龍、鯤鵬、天罡等,華為的各大產(chǎn)品線,都具有了自主的芯片能力,這種能力的構(gòu)建,可以降低美國技術(shù)封鎖對華為的影響。

何庭波在公開信中說到,這些能力,“挽狂瀾于既倒,確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)!”華為是一家硬氣的企業(yè),在保持開放創(chuàng)新的同時(shí),又在為“科技自立”奮斗,在壓力面前,挺直脊梁。

優(yōu)秀是逼出來的

1987年,華為創(chuàng)始人任正非用借來的2萬元,創(chuàng)辦華為。據(jù)透露,證件辦下來的時(shí)候,錢已花完了。任正非在接受CNBC采訪時(shí)說,是因?yàn)椤坝字伞?,才進(jìn)入通信行業(yè),以為產(chǎn)業(yè)很大,能賺點(diǎn)錢?,F(xiàn)實(shí)很殘酷,不過錢已經(jīng)花了,另起爐灶不可能,只能硬著頭皮走下去。

華為經(jīng)歷了九死一生,其中的磨難,只有華為人自己知曉。早期,國內(nèi)通信市場被西方巨頭占領(lǐng),放眼望去,在自己的家門口,都是愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、北電網(wǎng)路這樣的百年巨頭。為了生存,華為不得不走出國門,去西方巨頭看不上的、條件惡劣的市場求生存。這些國家戰(zhàn)火紛飛、衛(wèi)生條件差,華為員工冒著生命危險(xiǎn)踏上未知的征途,一步步去建立自己的根據(jù)地。

世紀(jì)初,華為無線進(jìn)軍歐洲發(fā)達(dá)國家市場時(shí),歐洲的主流運(yùn)營商都不正眼瞧華為,甚至有企業(yè)將華為當(dāng)作“騙子公司”。因?yàn)?,華為當(dāng)時(shí)的聲量小,品牌認(rèn)知度低,再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業(yè),造成了它們對華為的不信任。當(dāng)時(shí),有媒體甚至認(rèn)為,華為進(jìn)軍歐洲市場,是自取滅亡!”當(dāng)時(shí),愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特這四大巨頭,就像四座大山,壓得華為喘不過氣。

當(dāng)時(shí),華為的員工像孤魂野鬼一樣,在歐洲市場飄蕩,試圖說服運(yùn)營商給華為一個(gè)機(jī)會。那時(shí),華為每拿下一個(gè)訂單,都是千辛萬苦得來的,歐美電信設(shè)備巨頭不愿意做的,華為才有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會。而且,即便是拿下訂單,也有可能隨時(shí)被替換。那時(shí)候,華為認(rèn)識到,唯有技術(shù)領(lǐng)先,才能打破歐美設(shè)備巨頭的壟斷。此后,華為通過分布式基站,逐漸贏得了歐洲運(yùn)營商的信任。2008年,華為第四代基站(Single RAN)問世后,華為更是在全球市場風(fēng)卷殘?jiān)疲_立領(lǐng)先優(yōu)勢。

華為就是在這種惡劣的環(huán)境下,生長,壯大,憑借領(lǐng)先的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在全球通信市場攻城拔寨,征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運(yùn)營商。當(dāng)然,如果不是美國從中作梗,美國的電信運(yùn)營商,早就被華為征服了。

在國際化的大風(fēng)大浪里,華為練就了一身本領(lǐng)。這次美國對華為揮舞“大棒”,說對華為沒有影響,是不可能的,畢竟,華為有大量的合作伙伴是美國企業(yè)。但是,華為所做的努力,能降低這件事帶來的影響。

華為是一家具有遠(yuǎn)見的企業(yè),堅(jiān)持壓強(qiáng)式研發(fā)投入。過去10年里,華為的累計(jì)研發(fā)投入為4850億元,僅2018年的研發(fā)投入就高達(dá)1015億元。根據(jù)歐盟委員會公布的數(shù)據(jù),華為2018年的研發(fā)投入,進(jìn)入全球前五。在今年的華為分析師大會上,華為又宣布進(jìn)入創(chuàng)新2.0,加大對基礎(chǔ)領(lǐng)域、基礎(chǔ)學(xué)科的投入,尋求理論突破。

美國將華為列入“實(shí)體名單”,從長期來看,將激勵(lì)華為奮起。美國對華為的這一棒,讓我們徹底清醒,丟掉幻想。“優(yōu)秀”很多時(shí)候都苦難逼出來的,我們堅(jiān)信,在壓力面前,將會崛起一個(gè)更自信、更硬朗的華為。文/徐上峰

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2019-05-20
丟掉幻想,華為走上科技自立
事實(shí)上,這曾在很多人看來是不可能的,中國搞芯片、操作系統(tǒng)的,那么多都失敗了,華為怎么去突破?更難的是,華為是在為自己打造“備胎”,如果美國不封鎖,這些“備胎”有可能永無天日,被壓在“保險(xiǎn)柜”里——華為

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