關(guān)于ChatGPT的一些思考和疑問(wèn)

1.ChatGPT并不會(huì)讓某部分人失業(yè)，至少這件事不會(huì)突然發(fā)生，可能在很多年后才會(huì)出現(xiàn)。先進(jìn)生產(chǎn)力工具對(duì)落后工具的替代，并不是即刻就能發(fā)生的現(xiàn)象，就像汽車對(duì)馬車。

工具是為人服務(wù)的，在復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中，工具的好用性只是一部分。

ChatGPT真正對(duì)職場(chǎng)的危機(jī)是“溫水煮青蛙”，慢慢來(lái)的。即刻上一些大廠員工常常會(huì)形容自己“在大廠打螺絲”?，F(xiàn)在工廠的自動(dòng)化程度變高后，對(duì)流水線員工的需求在降低。未來(lái)會(huì)不會(huì)大廠的“螺絲釘就也像流水線員工一樣，悄無(wú)聲息地被拋棄？

2.搜索引擎從2000年之前誕生至今，20多年時(shí)間，內(nèi)容的呈現(xiàn)方式和UI風(fēng)格幾乎沒(méi)有發(fā)生變化。

搜索引擎靠競(jìng)價(jià)廣告一招鮮吃到現(xiàn)在。

在賺錢和用戶體驗(yàn)之間，搜索引擎平臺(tái)選擇了賺錢，某搜索引擎剛問(wèn)世的時(shí)候，選擇的角度是“堅(jiān)決不做醫(yī)療廣告”，現(xiàn)在的醫(yī)療廣告似乎一點(diǎn)兒也不比別家少。

搜索引擎的呈現(xiàn)質(zhì)量越來(lái)越差。

3.但凡對(duì)中國(guó)的職場(chǎng)環(huán)境熟悉一點(diǎn)，就知道職場(chǎng)有一個(gè)很重要的“潛規(guī)則”，就是替公司領(lǐng)導(dǎo)“背鍋”，ChatGPT能做“背鍋俠”嗎？（段子）

4.ChatGPT本來(lái)就不是某家公司獨(dú)有的技術(shù)，它為市場(chǎng)提供了一種新的方向和思考方式，所以，國(guó)內(nèi)的百度、三六零、云從科技、科大訊飛、新希望等公司都在表態(tài)對(duì)ChatGPT的關(guān)注。

5.有人在擔(dān)心ChatGPT會(huì)不會(huì)讓自己失業(yè)，有人在琢磨ChatGPT賬號(hào)到底怎么注冊(cè)，有人在思考為什么做出ChatGPT的不是中國(guó)的某家科技公司。

另一群人：

靠賣ChatGPT賬號(hào)就能賺錢。

靠賣ChatGPT賬號(hào)注冊(cè)教程賺錢。

靠賣ChatGPT課程賺錢。

靠賣ChatGPT書賺錢。

靠山寨ChatGPT書賺錢。

事實(shí)證明，只要你手速夠快，就能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠信息差賺錢，因?yàn)橛脩艋鶖?shù)夠大，愿意學(xué)習(xí)（投機(jī)）的人很多，人生當(dāng)歌，不怕當(dāng)韭。

ChatGPT是2023年2月8日開始火的，至今才一個(gè)多月時(shí)間，人家書都出好了，誰(shuí)說(shuō)紙質(zhì)書就比網(wǎng)上的信息好來(lái)著？

7.ChatGPT如何避免底層數(shù)據(jù)污染？無(wú)論是微軟的ChatGPT還是百度的文心一言，它的底層數(shù)據(jù)很有可能來(lái)自百度知道、知乎、百度文庫(kù)、百科以及各類新聞資訊類平臺(tái)。20多年來(lái)，SEO們?cè)缇屯ㄟ^(guò)各種手段將低劣的營(yíng)銷信息夾雜在這些內(nèi)容之中，ChatGPT和文心一言如何避免掉進(jìn)這些坑？

可能有人對(duì)底層數(shù)據(jù)污染沒(méi)什么概念，比如，百度知道、知乎，用戶的回答中就夾雜了一些包含有營(yíng)銷性質(zhì)的內(nèi)容，這些內(nèi)容會(huì)被ChatGPT抓取并采用，如果只是營(yíng)銷內(nèi)容倒也還好，有的內(nèi)容會(huì)經(jīng)過(guò)二次、三次偽原創(chuàng)后各種改編，這時(shí)候的內(nèi)容本來(lái)就是喂給機(jī)器看的。

還有一種是各種不知名的資訊站，這類網(wǎng)站的內(nèi)容很多也是在其他各個(gè)網(wǎng)站上抓取或偽原創(chuàng)的，這類資訊站的內(nèi)容也有可能被ChatGPT抓取并應(yīng)用。

曾經(jīng)被某大廠收購(gòu)的一個(gè)百科平臺(tái)，內(nèi)容質(zhì)量比百度百科還差，如今搖身一變，已經(jīng)變成一個(gè)好的內(nèi)容樣本庫(kù)。

根據(jù)我在某平臺(tái)測(cè)試的結(jié)果來(lái)看，目前機(jī)器對(duì)SEO的內(nèi)容無(wú)法甄別，很容易“掉坑”。

8.如何甄別ChatGPT究竟是不是在胡說(shuō)八道？如果是“幫我做一份關(guān)于XXX”的文件，或“幫我寫一篇關(guān)于XXX”的文章，ChatGPT還能應(yīng)付得來(lái)，但如果是涉及到歷史人物，或者某些行業(yè)的知識(shí)，就能發(fā)現(xiàn)ChatGPT經(jīng)常胡說(shuō)八道，特別是與歷史人物方面，ChatGPT就很容易出現(xiàn)張冠李戴的情況，如果出現(xiàn)一兩次ChatGPT胡說(shuō)八道的情況還好，如果它經(jīng)常出現(xiàn)這類BUG，你敢放心地使用ChatGPT嗎？

9. ChatGPT怎樣創(chuàng)收賺錢？微軟給出了答案：向用戶收費(fèi)，或打包進(jìn)office辦公套件收費(fèi)。那么，國(guó)內(nèi)如果做ChatGPT最終該由誰(shuí)來(lái)買單呢？

10. ChatGPT能代替寫小說(shuō)嗎？從作者角度看，顯然不能，每個(gè)作者都有自己的固定套路和想法，ChatGPT并不能實(shí)現(xiàn)這些個(gè)性化的內(nèi)容創(chuàng)作。但是，如果看國(guó)內(nèi)一些網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)作者寫的東西，ChatGPT真的比他們強(qiáng)太多，一些網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)壓根就沒(méi)有所謂的邏輯性，創(chuàng)作者的思路就是先堆出來(lái)一堆字，看看能不能快點(diǎn)搞到錢，至于所謂對(duì)作品的“敬畏之心”，腦子里壓根沒(méi)這玩意兒。

11.2011年，團(tuán)購(gòu)火了，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站超過(guò)5000家。

2012年，智能手機(jī)火了，盛大、網(wǎng)易、騰訊、360、阿里云等紛紛下場(chǎng)做手機(jī)但最后都失敗了，所以，現(xiàn)在老有人問(wèn)，為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司不學(xué)學(xué)蘋果，做出一款很牛的手機(jī)出來(lái)？其實(shí)不是不做，而是曾經(jīng)試了幾次，都沒(méi)做成。

2014年，智能硬件爆紅，智能手表、智能手環(huán)、藍(lán)牙音箱等硬件廠商少說(shuō)幾千家，隨便一場(chǎng)智能硬件活動(dòng)，參與的廠商都爆滿。

后來(lái)的共享單車、網(wǎng)絡(luò)直播、生鮮電商和網(wǎng)上買菜，都跟上面的情況類似，任何概念一熱，立刻馬上就有幾百家甚至幾千家公司都跑到“風(fēng)口”上去吹吹風(fēng)，“風(fēng)口”一停，吹風(fēng)的都倒了。

再說(shuō)個(gè)近一點(diǎn)的Clubhouse和元宇宙，還有多少人記得他們的爆紅？

ChatGPT會(huì)不會(huì)就像過(guò)去的團(tuán)購(gòu)、共享單車、網(wǎng)絡(luò)直播、生鮮電商、元宇宙？要知道ChatGPT出成果更難，且所能帶來(lái)的收益更加不確定，有多少公司會(huì)堅(jiān)持下去？

12. ChatGPT如何才能更加實(shí)用？像微軟一樣整合進(jìn)bing和office辦公套件，還是直接上獨(dú)立App？如果是直接整合進(jìn)搜索引擎中，內(nèi)部的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)怎么辦？他們會(huì)答應(yīng)嗎？如果是推出獨(dú)立App，拉新App的成本搜索引擎公司能撐住嗎？

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