沒人不想在AI市場分一杯羹。問題只在于，懂技術(shù)的缺少應(yīng)用場景；熟悉應(yīng)用場景的不懂技術(shù)……
2019年時，浪潮想了一個辦法，希望能徹底填平這條生態(tài)鴻溝。在IPF2019上，這個辦法被命名為“元腦生態(tài)計(jì)劃”。這是一個“中間商”“不賺差價”的平臺計(jì)劃——對于浪潮而言，對“元腦”的投入，就是對未來的投入。畢竟，生態(tài)好才能生意好。只要構(gòu)建起一個面向未來智慧計(jì)算的新生態(tài)體系，浪潮“服務(wù)器一哥”的地位，就能在智慧時代延續(xù)。浪潮對“元腦”的投入集中在了三大平臺上。它們被用來支持“左、右手伙伴”的協(xié)作和方案落地——它們包括了AI計(jì)算平臺、AI資源平臺和即時交付AI算法的工具平臺。
浪潮將具備AI功能開發(fā)核心能力的科技公司稱為左手伙伴，將具備實(shí)施行業(yè)AI整體方案交付的SI和ISV稱為右手伙伴。2019年元腦計(jì)劃剛剛推出時，無論浪潮，還是左右手伙伴都面對同樣的一個挑戰(zhàn)，如何通過有效協(xié)作，最大化變現(xiàn)自身的既有優(yōu)勢，進(jìn)而切入行業(yè)用戶的智慧化進(jìn)程中。這并不是件容易的事。和所有行業(yè)眼中的AI一樣，傳統(tǒng)IT生態(tài)系統(tǒng)眼中的AI也是那樣的朦朧。浪潮能把元腦生態(tài)做成一個AI的企業(yè)級APP Store嗎？兩邊都有難處。除去浪潮一些知名如百度、第四范式、深圳錕云科技、一覽群智等左手伙伴，那些更廣泛存在于市場中的“小獨(dú)角獸”們普遍有著深層的業(yè)務(wù)壓力。這些壓力讓它們無法持續(xù)投入，打磨產(chǎn)品——再沒有什么比項(xiàng)目定制式的快餐業(yè)務(wù)，更能有效緩解眼下的業(yè)務(wù)壓力了?！耙阉鼈冏兂赡芙桓兜漠a(chǎn)品，中間就存在一個打磨產(chǎn)品的成本問題?！蓖醴逭f，“浪潮愿意支出這部分的成本?！痹X生態(tài)的三大平臺就是這些成本的一部分。例如AI資源平臺中的AIStation就是浪潮投入并打磨成型的一體化AI開發(fā)平臺。它實(shí)現(xiàn)了計(jì)算資源的統(tǒng)一分配調(diào)度、訓(xùn)練數(shù)據(jù)的集中管理并加速，以及模型的流程化開發(fā)訓(xùn)練等能力。SI和ISV同樣有自己的難題。他們帶著對行業(yè)應(yīng)用場景的深度理解，卻在AI面前力有不逮?！澳芰ι?，基本就是要求能針對客戶具體應(yīng)用作驗(yàn)證性測試（POC）?！蓖醴逭f，無論云計(jì)算業(yè)務(wù)，還是AI，POC能力要求都是趨勢性的。在這個業(yè)務(wù)維度上，轉(zhuǎn)手License的時代已經(jīng)過去了。浪潮同樣愿意支出這一生態(tài)賦能的成本。
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