柳傳志沖冠一怒保衛(wèi)聯(lián)想,汽車圈為何“無動(dòng)于衷”?

本文轉(zhuǎn)自 汽車頭條

柳傳志沖冠一怒保衛(wèi)聯(lián)想,汽車圈為何“無動(dòng)于衷”?

作為中國企業(yè)界泰斗級(jí)人物,聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志最近因5G投票風(fēng)波拍案而起,引發(fā)了中國企業(yè)家群體的集體“發(fā)聲”力挺。

馬云、王健林、李彥宏、劉強(qiáng)東、劉永好、周鴻祎、毛大慶、潘石屹、曹國偉、程維、左暉……據(jù)好事者統(tǒng)計(jì),發(fā)聲馳援柳傳志和聯(lián)想的企業(yè)家,已經(jīng)超過100位,幾乎云集了中國大半個(gè)商界的精英。一串長長的名單,勾勒出了柳傳志的龐大“朋友圈”和這位商業(yè)教父巨大的能量。

但柳傳志的拍案而起,似乎并沒有激起汽車圈多大的風(fēng)浪。在中國企業(yè)界大佬們紛紛亮相力挺柳傳志和聯(lián)想之際,汽車圈卻應(yīng)者寥寥,除了蒙眼狂奔的賈躍亭,在大洋彼岸“應(yīng)景”喊了兩嗓子,沒有任何的車企大佬站出來力挺柳傳志。

是身為商業(yè)教父的柳傳志在汽車圈好朋友不多嗎?是汽車圈大佬們對于聯(lián)想風(fēng)波無動(dòng)于衷嗎?或許并不是。

實(shí)際上,柳傳志與汽車圈可謂是淵源頗深,互動(dòng)頻繁,身為舉足輕重的商業(yè)大鱷,其產(chǎn)業(yè)報(bào)國的家國情懷受到汽車圈內(nèi)外的尊重和敬仰,而柳傳志對于汽車產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)也是頗為關(guān)注,頻繁指點(diǎn)江山。

就在吉利入股戴姆勒引發(fā)熱議之際,柳傳志就曾經(jīng)仗義直言,力挺中國品牌的國際化道路?!啊傋印?買了沃爾沃,又成了奔馳大股東,‘這不是給中國企業(yè)家長臉嗎?’”這位自稱是“抗戰(zhàn)時(shí)期生人”的商業(yè)大佬,在一次論壇上分享了自己對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)家所做出貢獻(xiàn)的感悟。

“中國弱,任人欺凌的時(shí)代,我經(jīng)過過。后邊到中國窮,窮得令人心酸的日子,在座的更多人都經(jīng)歷過,我們是經(jīng)過那樣時(shí)代的人。所以,我們確實(shí)有這種體會(huì),挨過餓的人吃紅燒肉跟沒挨過餓的人感覺不一樣,我們感到自豪的地方是這碗紅燒肉是經(jīng)過我們的努力做出來的。我們?yōu)檫@個(gè)前無古人的時(shí)代做出了奉獻(xiàn),應(yīng)該感到自豪。”他語重心長地表示。

其實(shí),如果把視線放得長一些,就會(huì)發(fā)現(xiàn),汽車圈對于這類的熱點(diǎn)一直都不太感冒,遠(yuǎn)離聚光燈是汽車圈所奉行的處事原則。

柳傳志沖冠一怒保衛(wèi)聯(lián)想,汽車圈為何“無動(dòng)于衷”?

就在互聯(lián)網(wǎng)江湖沸沸揚(yáng)揚(yáng)之際,汽車圈似乎總是“心如止水”。一動(dòng)一靜之間,實(shí)則為兩大行業(yè)的特征使然。

一直以來,相較之IT圈的風(fēng)起云涌,汽車圈似乎總是“新聞寥寥”。當(dāng)外界都能知道劉強(qiáng)東和奶茶妹妹的相識(shí)細(xì)節(jié),通曉馬云和馬化騰的恩怨情仇,汽車圈大佬似乎總是非常神秘的。但事實(shí)真的如此嗎?難道汽車圈大佬們是毫無幽默感、無趣的“油膩中年男”嗎?

實(shí)際上,相較之這些名聲在外的互聯(lián)網(wǎng)大佬們,汽車圈大佬的主要精力不在于八卦新聞和社會(huì)新聞上是有情有可緣的。互聯(lián)網(wǎng)此起彼伏的罵戰(zhàn)和內(nèi)部信橫飛,汽車圈卻無動(dòng)于衷背后,主要是汽車制造太苦了,要填的坑太多了。

在大佬們處事原則中,對于這種行業(yè)外的熱門話題并沒有主動(dòng)“蹭熱點(diǎn)”的習(xí)慣,而更多的精力則放在了“悶頭造車”,放在了整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的打磨之上,鮮衣怒馬、仗劍天涯、快意恩仇只能是互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“人設(shè)”,在更多的時(shí)間內(nèi),踏踏實(shí)實(shí)造車,踏踏實(shí)實(shí)用產(chǎn)品說話是汽車人的“內(nèi)心寫照”。

造車究竟有多苦?“放牛娃”李書福在其親筆撰寫的回顧創(chuàng)業(yè)史文章中就提到,這是一條充滿艱辛的道路。“在汽車行業(yè)內(nèi)有一句話,你恨誰就叫誰去造汽車,當(dāng)然我要造汽車,不是因?yàn)檎l恨我,而是我自己的選擇?!?/p>

這位30多年來在汽車圈里摸爬滾打的汽車人,此時(shí)此刻回顧造車別有一番滋味?!斑@條路實(shí)在太艱辛,這條路也確實(shí)很誘人,這條路時(shí)而景色秀麗,時(shí)而烏云密布,我們勇敢地在這條路上參加了沒有盡頭的馬拉松賽跑,雖然跑得腰痛腿軟,渾身浸透汗水,有時(shí)還出現(xiàn)精神恍惚,不知所措。”

奇瑞尹同躍多年前頗為感觸地說,“我是一個(gè)“不聰明”的人,只知道裝螺母造汽車。”剛剛?cè)刖值暮涡※i也心有余悸地說到,造車實(shí)在是“太苦了”?!耙粋€(gè)車有接近3萬個(gè)零件,如果每個(gè)零件的出錯(cuò)概率是1%,也就是說可靠率是99%,一臺(tái)車把2萬—3萬個(gè)零件組裝在一起,這個(gè)車基本上每個(gè)星期都會(huì)出現(xiàn)問題。”

而當(dāng)特斯拉屢屢以自動(dòng)駕駛為賣點(diǎn)之時(shí),寶馬研發(fā)大咖卻不合時(shí)宜地拋出了“2.5億公里路試(包括虛擬數(shù)據(jù))后才量產(chǎn)自動(dòng)駕駛”的聲音。“做慢工,做苦力”成為了傳統(tǒng)車企的寫照。

“我們需要進(jìn)行數(shù)量級(jí)的測試歷程。這個(gè)數(shù)字看起來很高,實(shí)際上同之前的車型是一樣的要求,比如BMW 5系,它在全球至少進(jìn)行了500萬公里的測試?yán)锍滩磐度肓慨a(chǎn)。我們在中國各種車輛的測試今年也會(huì)達(dá)到500萬公里?!?寶馬集團(tuán)董事,負(fù)責(zé)研發(fā)傅樂希就非常坦率地對汽車頭條APP表示。

作為大件耐用商品,汽車的研發(fā)生產(chǎn)制造使用周期長達(dá)十余年,而汽車產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒數(shù)百億千億的巨大投資,數(shù)以萬計(jì)家庭的生計(jì)命運(yùn),都會(huì)讓這些車企的掌舵者如履薄冰,每天的行程更是緊鑼密鼓,精神恍惚,不知所措自然是常態(tài),如果沒有超強(qiáng)的意志力很難真正扛過重重的壓力,更不用說有時(shí)間想著怎么蹭下熱點(diǎn)了。

造車或許變得越來越容易,但是要讓車企真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來,讓數(shù)以萬計(jì)的車輛跑起來,讓數(shù)以百萬計(jì)的消費(fèi)者抱怨少一點(diǎn)是否變得越來越容易呢?

馬斯克或許可以輕而易舉地將衛(wèi)星送上天,并最終實(shí)現(xiàn)火星旅行,但這位硅谷新貴能讓特斯拉實(shí)現(xiàn)盈利,并成為真正主流汽車企業(yè)嗎?這比登天難的太多了。

當(dāng)看到很多車企大佬屢屢錯(cuò)失了免費(fèi)“上頭條”機(jī)會(huì)時(shí),多少令人有些惋惜,畢竟這是一個(gè)爭奪眼球的時(shí)代,是一個(gè)人人都需要發(fā)聲的時(shí)代,但反過來,也應(yīng)該感到慶幸,因?yàn)樵燔囘@件事有時(shí)候需要“沉默是金”。

(責(zé)編:于洪凱)

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2018-05-23
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