首月銷量僅1萬出頭,同比腰斬,WEY陷入“同室操戈”困局

在2018年,盡管國內車市整體遇冷,并出現(xiàn)了增長停滯。不過,中國汽車的消費升級趨勢仍十分明顯。國內豪華品牌市場的銷量增長迅速,其中中國市場已經穩(wěn)定成為居于頭部位置的奧迪、奔馳、寶馬等品牌的全球第一大市場,而凱迪拉克、雷克薩斯等二線品牌也擁有不俗的增長勢頭。

不少自主品牌也以敏銳的嗅覺意識到了這一點,其中典型的代表就是長城的高端品牌WEY和吉利的高端品牌領克,這兩大品牌于2017年先后上市量產車。不過,從品牌向上的進度方面,WEY要比領克搶先一步,首款量產SUV車型VV7于2017年2月上市,VV5也于同年8月上市。而領克的首款車型——領克01則直到同年11月末才正式與消費者見面。

經歷了早期的銷量爬坡,兩大品牌基本在市場有了一席之地。2018年是WEY和領克品牌的第一個完整銷售年。2019年1月,長城宣布WEY以13.9萬輛的成績成為2018年自主高端品牌銷量冠軍,領先領克品牌1.9萬輛。然而,在整個2018年上半年,領克基本是以領克01一款車型與WEY">

換言之,一旦領克新車型的銷量進入爬坡階段,WEY的這個冠軍寶座就顯得不那么穩(wěn)當了。

從2019年1月的銷量來看,盡管長城整體銷量超過11萬輛,同比增長1.52%,但作為高端品牌WEY卻出現(xiàn)了大幅度的銷量滑坡。2019年1月,WEY品牌銷量為1.02萬輛,同比下跌49.89%。其中作為昔日主力的VV5和VV7銷量均只有2000輛出頭,同比均大跌近80%。而作為WEY品牌的唯一一款新能源汽車,插電混動的WEY">

另一方面,WEY品牌最直接的競爭對手——吉利領克1月總銷量達到了1.26萬輛。其中,領克01銷量6182輛,基本與去年同期持平;而領克02的銷量為2032輛;領克03銷量則達到了4374輛;新能源汽車領克01">

與領克的相對穩(wěn)定的發(fā)揮相比,WEY出現(xiàn)如此大程度的下滑,除了和車市整體環(huán)境遇冷有關外,最主要的原因還是在于VV6的上市擠占了VV5與VV7的市場份額,出現(xiàn)了“同室操戈”的現(xiàn)象,因而無法給WEY品牌帶來新的增量。

WEY">

專注于SUV的長城旗下細分車型雖多,但基本處在同平臺生產的大環(huán)境下,這導致了在產品屬性上,多數(shù)車型有著相當程度的重合,而WEY品牌也不能幸免。VV6與VV5、VV7之間在車身、動力系統(tǒng)和價格區(qū)間上的相似性,導致了這三款車型在銷量上的此消彼長。

例如,VV6的車身尺寸為4625/1860/1720/2680mm,而VV5的車身尺寸4462/1857/1638/2680mm,兩者同為緊湊型SUV軸距一致,車寬相仿,僅在車長和車高上有所區(qū)別。而VV7的車身尺寸為4765/1931/1655/2950mm,是典型的中型SUV,不過由于其和領克01同為品牌上市首款新車,因而也經常同緊湊型SUV進行比較。

WEY">

動力方面,這三款車型同樣搭載2.0T發(fā)動機,僅是因為調校不同,導致三者的發(fā)動機功率有所差異,其中VV6同VV5一樣為145kW的低功率發(fā)動機,峰值扭矩同為355Nm,而VV7則搭配172kW的高功率發(fā)動機,峰值扭矩達360Nm。

在售價區(qū)間上,VV5的官方指導價在12.98萬-17.3萬元,與VV6的14.8萬-17.5萬元有很大程度的重合。 而VV7的售價區(qū)間為16.98萬-18.88萬元,起步價格高于VV5和VV6。不過,VV7的上市時間最早,導致消費者在選擇WEY的時候更傾向于上市最晚且售價較低的VV6。

WEY">

從VV7、VV5、VV6的上市順序來看,VV6更像是WEY吸取VV7與VV5經驗教訓而得出的折中產品。事實上,在VV6尚未上市時,VV5和VV7就已經出現(xiàn)了持續(xù)滑坡,而VV6上市后每個月都能夠實現(xiàn)環(huán)比增長,對長城WEY品牌其實已經算是雪中送炭了。

2018年WEY車型銷量曲線">

相比之下,領克品牌雖然只有三款燃油車外加一款插電混動汽車,但車型分布涵蓋了轎車和SUV兩大市場,比之集中為SUV鋪路的WEY品牌開拓了更多細分市場。這也背后也反映出吉利與長城在造車理念上的差異:吉利希望旗下車型做到轎車、SUV“兩開花”。而長城依然堅持放棄轎車,專注SUV生產的發(fā)展路徑。

領克03

WEY品牌在新年伊始遭到打擊,從積極的方面來講,也能讓長城汽車的高層快速從“高端品牌銷量冠軍”的表象中清醒過來。WEY想要鞏固持續(xù)穩(wěn)定的市場份額,仍需不斷推進產品布局并提升產品力。根據長城汽車的規(guī)劃,2019年WEY品牌計劃推出超過10款新車型,并從形象建設、產品體驗、渠道變革、用戶服務多維度全面驅動品牌向上。顯然,一下子推出這么多新車,如何避免“同室操戈”仍是重中之重。

(責編:李碩)

">

免責聲明:本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時,應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。

2019-02-25
首月銷量僅1萬出頭,同比腰斬,WEY陷入“同室操戈”困局
國內豪華品牌市場的銷量增長迅速,其中中國市場已經穩(wěn)定成為居于頭部位置的奧迪、奔馳、寶馬等品牌的全球第一大市場,而凱迪拉克、雷克薩斯等二線品牌也擁有不俗的增長勢頭。

長按掃碼 閱讀全文