華為云攜手B站：聚焦CTO能力進(jìn)階，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第六期開啟

當(dāng)前，世界進(jìn)入更快的變化周期，對企業(yè)創(chuàng)新能力提出了更高要求。與此同時，在數(shù)據(jù)的驅(qū)動下，企業(yè)通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，有效驅(qū)動了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)增長。因此，越來越多的企業(yè)產(chǎn)生龐大的技術(shù)需求，內(nèi)部組織也開始向技術(shù)型演進(jìn)。

在此背景下，作為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，CTO成為關(guān)鍵人物，但個人能力也迎來全新考驗——既要對技術(shù)擁有深刻理解，還要對商業(yè)市場保持敏銳洞察，更要關(guān)注如何依靠技術(shù)來推動業(yè)務(wù)變革等?？偨Y(jié)而言，CTO在商業(yè)策略和組織策略中扮演著樞紐這一角色。好的樞紐可以讓信息溝通順暢，讓商業(yè)決策變得快速精準(zhǔn)，讓技術(shù)能力得以釋放，讓企業(yè)高效并充滿競爭力。

全面分析，聚焦CTO必備能力項

那么，想要成為一名優(yōu)秀的CTO，需要具備哪些素質(zhì)呢？

一，精準(zhǔn)把握技術(shù)方向，制定整體策略。CTO的首要任務(wù)是為企業(yè)布局前瞻性的技術(shù)戰(zhàn)略，助力企業(yè)制勝未來。例如針對科技企業(yè)，如何抓住下一輪科技風(fēng)口，找準(zhǔn)技術(shù)投入重點(diǎn)方向，都需要CTO具備廣闊的技術(shù)視野，精準(zhǔn)把握技術(shù)趨勢。

二，過硬的管理能力，打造高效團(tuán)隊。團(tuán)隊能否高效協(xié)作，會影響業(yè)務(wù)發(fā)展速度。因此無論何時，CTO作為技術(shù)掌舵人，必須要善于管理研發(fā)團(tuán)隊和掌控研發(fā)進(jìn)度，推進(jìn)技術(shù)策略，好整以暇地完成公司產(chǎn)品的研發(fā)工作。

三，塑造技術(shù)文化，構(gòu)筑發(fā)展基石。文化價值觀是企業(yè)長期發(fā)展的根基，CTO有責(zé)任建立研發(fā)部門的團(tuán)隊文化。具有向心力、開放性的組織文化，可以讓成員不斷成長，并進(jìn)一步筑巢引鳳，吸引合適的人才加入隊伍。

四，擁有商業(yè)思維，掌握產(chǎn)品哲學(xué)。產(chǎn)品是企業(yè)面向市場和用戶的落腳點(diǎn)。CTO需要從單純的研發(fā)思維到產(chǎn)品、商業(yè)、市場思維轉(zhuǎn)變，才能從業(yè)務(wù)角度考慮技術(shù)的立足點(diǎn)，使企業(yè)在商業(yè)上實現(xiàn)創(chuàng)新。

解決核心需求，從四大課程模塊為CTO授業(yè)解惑

由上述能力可知，在CTO的世界里，必備能力需要廣而深，但提升起來卻并不容易。為了幫助更多CTO實現(xiàn)能力進(jìn)階，華為云打造華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班。從2021年上半年開始，已連續(xù)舉辦了五期，超百名頭部企業(yè)CTO與行業(yè)大咖參與其中。

11月26日-27日，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第六期將在廣東東莞松山湖小鎮(zhèn)啟航。本次活動由華為云聯(lián)合嗶哩嗶哩共同舉辦，秉承“技術(shù)驅(qū)動商業(yè)成功，文化引領(lǐng)組織創(chuàng)新”理念，打造兩天一夜的學(xué)習(xí)之旅，聚焦產(chǎn)品設(shè)計思維與創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐、技術(shù)管理組織與建設(shè)、華為的組織與文化管理四大課程模塊，助力CTO全面成長，成為看到未來的領(lǐng)軍人物，助力企業(yè)升級。

具體來看，本期四大課程模塊的設(shè)置，依然延續(xù)行業(yè)大咖進(jìn)行專業(yè)分享，聚焦實踐案例的風(fēng)格。

模塊一：技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐模塊

嗶哩嗶哩技術(shù)委員會主席毛劍將分享《如何利用技術(shù)助力企業(yè)創(chuàng)新增效》，結(jié)合B站自身經(jīng)驗，解讀技術(shù)如何為企業(yè)建立第二增長曲線提供支撐，又如何實現(xiàn)創(chuàng)新增效，幫助企業(yè)更好地以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)；嗶哩嗶哩技術(shù)專家陳志輝將帶來《B站高可用多活架構(gòu)演進(jìn)與實踐》主題分享，從B站實踐路徑出發(fā)，詳細(xì)拆解如何構(gòu)建高可用、多活容災(zāi)的技術(shù)架構(gòu)應(yīng)對流量洪峰，保障不宕機(jī)。包括復(fù)雜均衡及優(yōu)雅降級，如何應(yīng)對連鎖型故障，掌握高可用的魯棒設(shè)計等，同時分享體系化的方案，助力CTO進(jìn)一步了解系統(tǒng)的全貌和上下游的聯(lián)防等；

嗶哩嗶哩技術(shù)專家、713事故總指揮武安闖也將現(xiàn)場分享《713事故后的可用性建設(shè)與S12重保實踐》，將面向業(yè)務(wù)中斷和其他事故風(fēng)險問題，與在場CTO們共同復(fù)盤B站“713事故”，基于對事件的處理和預(yù)防方法，給出提升穩(wěn)定性的具體手段和評估衡量標(biāo)準(zhǔn)等策略建議，同時以B站順利直播S12全球總決賽這一具體案例展開，揭秘在線用戶高達(dá)3.1億人次，配合人數(shù)近300人的巨大項目下，B站技術(shù)保障團(tuán)隊的工作邏輯和具體技術(shù)方案。包括項目啟動、資源預(yù)估、實時畫面超分算法、華為高性能GPU云主機(jī)等，幫助CTO與其技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)一步達(dá)成“邊喝茶邊保障”的能力。

模塊二：產(chǎn)品設(shè)計思維與創(chuàng)新模塊

洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長賈偉就《產(chǎn)品設(shè)計思維與創(chuàng)新理念》主題，將圍繞產(chǎn)品設(shè)計的原理幫助學(xué)員快速建立產(chǎn)品意識；聚焦創(chuàng)新設(shè)計理念，培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維；解讀用戶消費(fèi)行為背后的心理成因等，幫助學(xué)員快速掌握用戶研究方法論；同時結(jié)合實踐案例，幫助學(xué)員掌握實戰(zhàn)能力，完成產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新等。

模塊三：技術(shù)組織管理與建設(shè)模塊

本課程中，華為云數(shù)字化平臺部部長李鋒將在現(xiàn)場帶來《打造有活力的技術(shù)團(tuán)隊》主題分享，結(jié)合華為技術(shù)團(tuán)隊管理方法，根據(jù)不同規(guī)模團(tuán)隊，分類講解如何設(shè)計出合理的組織架構(gòu)，來推動一支團(tuán)隊由組建到融合，同時通過剖析管理過程中常見痛點(diǎn)，給出專業(yè)性的破解方法，以及提供全面有效的人才培養(yǎng)方法論，全方位助力CTO打造高效團(tuán)隊。

模塊四：華為的組織與文化管理模塊

“華為成功的關(guān)鍵是組織文化”，“戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力很難”。如何在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)峻的今天，構(gòu)建組織能力的“護(hù)城河”，華為有什么底層的思考和實踐？華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問王太文將以《組織充滿活力—華為組織建設(shè)》為主題進(jìn)行分享，深度剖析華為自身實踐，從華為核心文化、組織能力建設(shè)、企業(yè)運(yùn)行頂層設(shè)計等角度全方位、系統(tǒng)性解析“華為式”管理邏輯，為各位技術(shù)領(lǐng)航人在文化塑造、團(tuán)隊管理等方面提供借鑒與啟發(fā)。

以六大課程特色，讓CTO收獲更多價值

值得注意的是，除四大課程模塊之外，此次CTO領(lǐng)航班聚焦參與性、互動性等設(shè)計出六大課程特色，包括探訪世界頂級技術(shù)發(fā)源地、尋覓優(yōu)秀科技企業(yè)背后的技術(shù)力量、打造實力超群高品質(zhì)CTO圈層、為校友企業(yè)提供資本鏈接資源等，從多個方面賦能CTO能力進(jìn)階，收獲更多價值。

由點(diǎn)窺面，此次CTO領(lǐng)航班干貨滿滿，行程頗豐。充分踐行“技術(shù)驅(qū)動商業(yè)成功，文化引領(lǐng)組織創(chuàng)新”這一主題。11月26日-27日，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第六期即將開啟，誠邀您與一眾優(yōu)秀技術(shù)管理者同行，共同掌握CTO必備能力，進(jìn)而助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，賦能商業(yè)增長。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。