近期一組關(guān)于離婚率的數(shù)據(jù)沖上熱搜，據(jù)南方都市報統(tǒng)計，按照全年來算，深圳歷年離婚總量一般不會超過同期結(jié)婚總量的三分之一，而到今年4月，深圳的離婚總量達到了結(jié)婚總量的84%。與此同時，深圳民政局婚姻網(wǎng)上預(yù)約系統(tǒng)截至6月16日的離婚名額都已經(jīng)被預(yù)約滿了，剩余為0。
盡管離婚率再創(chuàng)新高，深圳一家企業(yè)決定將2020.5.20這千年一遇的表白日定為“樂活族愛生活日”，在全球大力倡導(dǎo)愛自己、愛家人、愛地球!這家企業(yè)就是樂活。
樂活是英文“Lifestyles of Health and Sustainability”的縮寫，直譯為“健康可持續(xù)的生活方式”。樂活公司致力于農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)和生鮮供應(yīng)鏈管理，通過自建智能物聯(lián)網(wǎng)平臺，專業(yè)從事全球高品質(zhì)生鮮(樂活良品)供應(yīng)鏈管理和社區(qū)新零售。
早在美東時間3月27日，樂活有限公司(股票代碼：LOHA)就更新了其在美國納斯達克上市(IPO)的招股書。招股書顯示，樂活本次IPO計劃發(fā)行4,285,715股，預(yù)計發(fā)行價格區(qū)間為每股5至7美元，募集資金3000萬美元。
樂活財務(wù)表現(xiàn)可圈可點，而所在市場未來幾年預(yù)計也會強勢成長。招股書數(shù)據(jù)顯示，公司2019財年(截止到2019年9月30日)實現(xiàn)營業(yè)收入10,543萬美元，同比相比增幅達23.76%。凈利潤方面，2019財年公司的凈利潤為869萬美元，與2018財年的878萬美元基本持平?？紤]到2019年公司需為上市支付的額外費用，其在一定程度上影響了公司利潤增長的表現(xiàn)。
此外，更新后的招股書顯示樂活2019財年毛利潤同比增加了12.46%，銷售費用同比下降9.81%，顯示出公司整體經(jīng)營狀況良好。
(樂活2018-2019財年財務(wù)數(shù)據(jù))
成立于2013年的樂活是中國最早進入生鮮新零售領(lǐng)域的公司之一。其創(chuàng)始人張延悅于1998年將流行于歐美的“LOHAS”(健康可持續(xù)的生活方式)理念引入國內(nèi)，并于2013年在深圳創(chuàng)立了樂活。
在生鮮新零售領(lǐng)域，樂活是有互(物)聯(lián)網(wǎng)基因和技術(shù)基因的。早在2013年左右，樂活就開始提倡將大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，并將其視作實現(xiàn)“樂活”的一個重要方法論。
樂活所倡導(dǎo)的有機生活理念，符合現(xiàn)代都市人群日益增長的對健康的追求。因此樂活在打造生鮮供應(yīng)鏈管理和社群新零售服務(wù)商的同時，更重視提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
樂活的海外生鮮供應(yīng)鏈是其最大的特色。招股書顯示，樂活在境外基地資源方面已積累了相當?shù)膬?yōu)勢，公司目前在全球16個國家擁有直采基地107家，其中境外102家，境內(nèi)5家。
(樂活海外產(chǎn)品&直采基地國家)
對于境外生鮮產(chǎn)品來說，保證其品質(zhì)和物流效率是最重要的環(huán)節(jié)。在品控方面，樂活打造了可視化質(zhì)控溯源系統(tǒng)，幫助其實現(xiàn)從種植、加工、國內(nèi)外報關(guān)、倉儲、物流到銷售等各環(huán)節(jié)品控。
同時，樂活用全程冷鏈物流，多層次溫控技術(shù)保證了不同生鮮產(chǎn)品的保鮮需要，從主干物流到市內(nèi)配送全程冷鏈溫控，真正實現(xiàn)新鮮到家。
社區(qū)生鮮X社交新零售
招股書顯示，在商業(yè)模式方面，樂活一直積極探索創(chuàng)新的模式和理念。樂活提出的“‘從田園到餐桌’新鮮看得到”、“最后100米即時便利”是其當前公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)。目前樂活采用F2B2C模式，建立了從基地直采、社區(qū)直批到社群直播的社區(qū)生鮮新零售模式，打造了一套全渠道一體化系統(tǒng)。
在擴張策略上，樂活基于大數(shù)據(jù)勾畫出每個城市和區(qū)域的生鮮需求和選址圈層，來實現(xiàn)其微超的精準和前置部署。同時，結(jié)合社區(qū)拼團將零售終端向社區(qū)居?樓、辦公寫字樓、醫(yī)院、機場等人流密集區(qū)域滲透。
同時，樂活利用微信的社交基因和超級流量獲客，以“直播+社群”的形式，基于小程序嵌入樂活城市生活平臺積累私域流量，對老客戶、潛在客戶進行社群引導(dǎo)、蓄客和轉(zhuǎn)化，達到高效傳播、精準有效地開發(fā)社群用戶的目的，構(gòu)建以用戶為中心的“全觸點零售”。
公司表示，新興但快速增長的直播購物市場，再與拼團計劃相結(jié)合，對公司區(qū)域運營有著積極意義，有望成為公司利潤新的增長點和市場驅(qū)動力。
(樂活直播平臺截圖)
生鮮新風(fēng)口X有機新生活
經(jīng)過多年的高速發(fā)展，2019年中國生鮮市場規(guī)模達到3225億。而2020年初新冠疫情的爆發(fā)進一步培養(yǎng)了民眾對生鮮產(chǎn)品的線上消費習(xí)慣，這無疑將成為生鮮電商行業(yè)新的加速器。據(jù)生鮮電商平臺相關(guān)研究報告顯示，國內(nèi)各生鮮電商平臺的線上銷售額在過去兩個月同比增幅高達2-4倍。
根據(jù)一份尼爾森對全球健康和營養(yǎng)調(diào)查問卷顯示，消費者對健康食品供應(yīng)的滿意度僅為40%，更有超過82%的消費者愿意為健康但價格高昂的食品買單。而樂活正是在生鮮新零售這條賽道上，唯一高舉LOHAS理念，唯一追求食品健康與環(huán)保永續(xù)的積極倡導(dǎo)者。
樂活今年堅持穩(wěn)步經(jīng)營的策略，是行業(yè)中為極少數(shù)能保持盈利的公司之一。面對中國生鮮新零售未來上萬億的市場，樂活有望依托其品牌優(yōu)勢、社群流量和完善均衡的渠道網(wǎng)絡(luò)，成為行業(yè)中的有力的競爭者。在疫情背景下，中概股的壓力巨大，樂活成功IPO無疑將提振整體市場的信心。
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