人民法院公告網(wǎng)顯示，截至2020年6月5日，今年房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)達(dá)208家，超過(guò)2018年上半年的177家破產(chǎn)數(shù)量，與2019年同期相對(duì)持平。從目前來(lái)看，宣布破產(chǎn)的房企主要以三四線的中小型房企為主，這些房企實(shí)力較低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
一、疫情倒逼、政策導(dǎo)向等，房企步履維艱
相關(guān)研究顯示，2020年1—5月，TOP100房企累計(jì)全口徑業(yè)績(jī)同比下降7.9%。截至5月末，TOP30和TOP50房企的銷(xiāo)售操盤(pán)金額入榜門(mén)檻分別降低10%左右至287億元和175億元。
專(zhuān)家分析，未來(lái)房企破產(chǎn)數(shù)量會(huì)有增無(wú)減。原因有二：
一方面，在上月結(jié)束的兩會(huì)政府工作報(bào)告中，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“房住不炒”、因城施策。堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)健康發(fā)展，完善便民設(shè)施，讓城市更宜業(yè)宜居。杜絕房地產(chǎn)行業(yè)的大水漫灌，在房地產(chǎn)融資上，也持續(xù)收緊。
另一方面，頭部房企占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步擠壓小房企的生存空間，再加上疫情助攻，三四線城市實(shí)力平平的小房企最終會(huì)走向破產(chǎn)。
過(guò)去30年，房企粗放式經(jīng)營(yíng)就能活下去的局面不復(fù)存在。如何通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用助力經(jīng)營(yíng)管理能力提升，是眾多房企亟待思考的命題。
二、七大亮點(diǎn)功能，助力房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
19年來(lái)，藍(lán)凌與萬(wàn)科、碧桂園、恒大等眾多地產(chǎn)大佬都有合作，在2020最新發(fā)布的中國(guó)房地產(chǎn)TOP100排行榜中，藍(lán)凌的市場(chǎng)占有率高達(dá)50%以上。藍(lán)凌地產(chǎn)行業(yè)解決方案從以下幾大方面助力地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)升級(jí)：
1、門(mén)戶(hù)管理
統(tǒng)一入口、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一信息，構(gòu)建多組織、多維度門(mén)戶(hù);根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建立多級(jí)自門(mén)戶(hù);根據(jù)需求定制新門(mén)戶(hù)呈現(xiàn)內(nèi)容。
2、移動(dòng)辦公
構(gòu)建移動(dòng)應(yīng)用集中管控平臺(tái)，接入釘釘、KK、企業(yè)微信等，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批、移動(dòng)日程、移動(dòng)任務(wù)、移動(dòng)會(huì)議、移動(dòng)調(diào)查等功能，隨時(shí)隨地智能辦公。
3、流程管理
確保企業(yè)權(quán)責(zé)體系順利落地，實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)拉通，快速完成業(yè)務(wù)流程集成，且通過(guò)流程監(jiān)控中心對(duì)全體通流程概況進(jìn)行分析、預(yù)警、優(yōu)化。
4、知識(shí)管理
知識(shí)門(mén)戶(hù)、知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、知識(shí)地圖、知識(shí)應(yīng)用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等模塊，構(gòu)建房企組織能力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤(pán)、培養(yǎng)后繼人才等。
5、協(xié)作辦公管理
新聞管理、會(huì)議管理、公文管理、日程管理、車(chē)輛管理、合同管理等，將地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作模塊線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高協(xié)同效率。
6、費(fèi)用管控
通過(guò)構(gòu)建費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等多個(gè)模塊，支撐房企智慧財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)程，輕松掌握?qǐng)?bào)表信息，健全內(nèi)部控制體系，輕松實(shí)現(xiàn)房企逆境突圍。
7、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
流程指數(shù)監(jiān)督流程執(zhí)行落地，推動(dòng)PDCA流程數(shù)據(jù)閉環(huán);員工畫(huà)像識(shí)別員工能力與狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與精準(zhǔn)賦能，激活員工能動(dòng)性。
未來(lái)，藍(lán)凌將以數(shù)字化路徑，助力更多房地產(chǎn)企業(yè)提升商業(yè)效率并獲得可持續(xù)發(fā)展。
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