互聯(lián)網(wǎng)電視從誕生至今,已經(jīng)走過(guò)7個(gè)年頭。
在這條全新的賽道上,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正在經(jīng)歷“七年之癢”,面臨消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)迭代的倒逼,能夠站在 “互聯(lián)網(wǎng)電視下半場(chǎng)”的玩家屈指可數(shù)。
酷開電視總經(jīng)理葉柳在接受媒體采訪時(shí)直言互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)從群雄割據(jù)時(shí)代進(jìn)入三國(guó)爭(zhēng)霸劇本,酷開的對(duì)手無(wú)外乎榮耀、小米,從跌宕起伏的2020年開始,誰(shuí)才能代表互聯(lián)網(wǎng)電視品牌屹立于消費(fèi)者心智,更加考驗(yàn)品牌的綜合實(shí)力。
熟悉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的用戶對(duì)小米、榮耀的產(chǎn)品想必不會(huì)陌生。從智能終端的另一端也就是手機(jī)終端發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視,小米電視和榮耀智慧屏在智能電視領(lǐng)域的廝殺堪稱慘烈。小米電視延續(xù)了小米一貫的性價(jià)比路線,為了和小米電視爭(zhēng)鋒,價(jià)格優(yōu)勢(shì)必不可少,所以互聯(lián)網(wǎng)電視帶給消費(fèi)者最直觀的感受就是價(jià)格被“打”了下來(lái),手機(jī)有千元機(jī),智能電視售價(jià)也被壓低到千元檔位,也因此引發(fā)眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌效仿,這是后話。
相較于半路出家的小米和榮耀,酷開算得上是“根正苗紅”。最早誕生于創(chuàng)維在06年開辟的互聯(lián)網(wǎng)系列,在2013年雙十一創(chuàng)造了新的智能電視單日銷量吉尼斯世界紀(jì)錄之后,以首批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的身份推出酷開TV,和小米、樂(lè)視等品牌站在時(shí)代的風(fēng)口,并在隨后的時(shí)間里通過(guò)品牌獨(dú)立運(yùn)作以互聯(lián)網(wǎng)電視廣為人知。
那么酷開為何有底氣在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌下半場(chǎng)占據(jù)一席之地?
酷開電視業(yè)務(wù)新“掌門人”葉柳有自己的答案,經(jīng)歷了酷開網(wǎng)絡(luò)公司從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)到酷開電視業(yè)務(wù)合并至創(chuàng)維體系的整個(gè)品牌發(fā)展歷程,葉柳作為見證者也是參與者,在媒體采訪中他從品牌文化、產(chǎn)品理念以及團(tuán)隊(duì)組成向我們揭開了酷開成就互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)導(dǎo)品牌的“底牌”。
底牌一:以用戶思維打磨產(chǎn)品。
談及未來(lái)智能電視的發(fā)展趨勢(shì),葉柳指出并不是打著黑科技的幌子就能服務(wù)好用戶,他認(rèn)為一款優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)電視“要解決消費(fèi)者使用中的一些痛點(diǎn),這個(gè)痛點(diǎn)是來(lái)源于你對(duì)生活認(rèn)知的一種改變。”
以遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音技術(shù)也就是聲控電視來(lái)說(shuō),在洞察消費(fèi)需求的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)年輕人喜歡的社交食物在吃小龍蝦的時(shí)候,完全沒(méi)有手可以騰出來(lái)去操作電視,如果能通過(guò)動(dòng)動(dòng)嘴就可以控制電視,那是真正的解決是消費(fèi)者的需求。
因此酷開在打磨產(chǎn)品的核心思維中,強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn),聲控技術(shù)做到了行業(yè)的領(lǐng)先水平:10米范圍內(nèi)收音、99.96%的準(zhǔn)確識(shí)別率、打通日常使用場(chǎng)景;再例如為了保護(hù)用戶視力推出的首款防藍(lán)光電視采用估計(jì)領(lǐng)先技術(shù),實(shí)現(xiàn)了不偏色的光學(xué)防藍(lán)光,在使用過(guò)程中不影響畫面顏色,解決了用戶對(duì)電視產(chǎn)品的健康需求。
底牌二:以技術(shù)創(chuàng)新提升服務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面臨著同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。在用戶心智中同樣尺寸的電視產(chǎn)品差異微乎其微,而透明化的價(jià)格體系使得產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成為能否活到最后的勝負(fù)手。
酷開電視2018年從酷開網(wǎng)絡(luò)剝離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)之后,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為年輕人打造科技潮品,事實(shí)上形成技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技品牌。這點(diǎn)在備受年輕用戶喜愛(ài)的酷開P50產(chǎn)品得到驗(yàn)證,遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音、光學(xué)防藍(lán)光、MEMC等技術(shù)的運(yùn)用,為用戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。
在未來(lái),酷開團(tuán)隊(duì)將會(huì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新“推出更多的符合年輕人喜好的智能硬件產(chǎn)品,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式提升年輕用戶的使用體驗(yàn),為年輕人的智能生活服務(wù),做一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)生活方式品牌。”
底牌三:以創(chuàng)維基因融合發(fā)展。
我們無(wú)法拋開創(chuàng)維談?wù)摽衢_,在某種程度上酷開是創(chuàng)維電視技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用下的成功典型。
葉柳指出,酷開成功的第一核心秘訣,是創(chuàng)維賦能酷開并助力酷開電視的發(fā)展,硬件上可以依托創(chuàng)維打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)和制造壁壘。
從互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)一片混亂的階段走出,曾經(jīng)紅極一時(shí)的樂(lè)視、微鯨、暴風(fēng)TV等所謂互聯(lián)網(wǎng)品牌早已消失于歷史浪潮中,而得益于創(chuàng)維提供的研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)等體系,酷開的底牌等于是明牌一般,站在高起點(diǎn)上看得更遠(yuǎn),堅(jiān)持年輕化的戰(zhàn)略不動(dòng)搖,為用戶帶來(lái)持久、穩(wěn)定的產(chǎn)品輸出。
底牌四:以玩出態(tài)度文化顛覆傳統(tǒng)。
為年輕人做電視,首先要真正懂年輕人。
“愛(ài)玩”是年輕人的天性,而“愛(ài)玩文化”也早已滲透進(jìn)酷開的品牌基因中。據(jù)葉柳介紹,酷開團(tuán)隊(duì)多數(shù)人為90后甚至95后,一些人已經(jīng)有了自己的婚姻家庭,但是他們之中仍然有人熱衷新鮮事物、仍然有人有自己的潮酷愛(ài)好,他們本身就是年輕家庭消費(fèi)者的代表,所以他們更懂消費(fèi)者想要什么。
葉柳本人也“愛(ài)玩”,他有豐富的的業(yè)余愛(ài)好。他喜愛(ài)攝影,熱衷美學(xué)與獨(dú)立音樂(lè)研究,甚至對(duì)手沖咖啡也有獨(dú)到的理解。酷開團(tuán)隊(duì)整體的愛(ài)玩態(tài)度更是貫徹在酷開的產(chǎn)品邏輯中,并且能打破常規(guī)將事情做出彩,這些都持續(xù)影響酷開產(chǎn)品打磨理念。
我們能看到現(xiàn)在的酷開電視以優(yōu)異的畫質(zhì)領(lǐng)先于市場(chǎng),離不開酷開產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)畫質(zhì)的嚴(yán)苛要求,而酷開電視的外觀也秉承了團(tuán)隊(duì)年輕化的審美,更符合年輕用戶的喜好。這些都是酷開與玩出態(tài)度的生活理念的完美結(jié)合。
同時(shí),品牌營(yíng)銷出身的葉柳還認(rèn)為,“產(chǎn)品是用戶直接的使用觸點(diǎn),而品牌只是用戶的信息觸點(diǎn),本質(zhì)上品牌是為產(chǎn)品服務(wù)的,所以用心打磨好一款產(chǎn)品,打磨一款年輕用戶喜歡的產(chǎn)品才是酷開的核心使命。”
帶領(lǐng)酷開走得更遠(yuǎn)是葉柳要“玩”出態(tài)度的使命,在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展的下半場(chǎng),顯然還有更多的事情要做。
即使手握多張底牌,酷開電視團(tuán)隊(duì)也不敢掉以輕心。潮流滾滾而來(lái),以年輕用戶為主要目標(biāo)人群的酷開,深知后浪對(duì)消費(fèi)升級(jí)的影響。
從最初要求價(jià)廉質(zhì)美的單一訴求進(jìn)階成為滿足用戶的個(gè)性化、多樣化需求,酷開堅(jiān)持打造屬于年輕用戶的高性價(jià)比產(chǎn)品,以酷開電視為參照物,教育消費(fèi)者建立起對(duì)電視產(chǎn)品的認(rèn)知,幫助消費(fèi)者選購(gòu)到一款好產(chǎn)品。
在葉柳的口中,正在市場(chǎng)熱銷的酷開P50就是一個(gè)“真香”的產(chǎn)品,2000元不到的價(jià)格買一個(gè)55寸的電視,還帶遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音,性價(jià)比非常能打。
回歸到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),我們現(xiàn)在看到的第一梯隊(duì),如酷開、小米和榮耀,在上半場(chǎng)迭代中完成了互聯(lián)網(wǎng)電視從0到1的突破,頭部品牌用行動(dòng)探索市場(chǎng),構(gòu)建起初步的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
而在互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場(chǎng),酷開的使命不僅是打造一款款爆款的智能電視,更要實(shí)現(xiàn)從1到N的突破。
N是不確定的未來(lái),探索出一個(gè)更加美好的生活方式。我們可以期待酷開成為未來(lái)智慧生活的情感中心,在以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的家居生活中,觸碰到高效、便捷的體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視下半場(chǎng),酷開已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
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