隨著B2B行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,增長(zhǎng)變得越發(fā)困難,尤其是受疫情沖擊,B2B行業(yè)亟待回血,面臨巨大的增長(zhǎng)壓力。然而,由于決策鏈長(zhǎng)等行業(yè)特點(diǎn),加之營(yíng)銷方式較為傳統(tǒng),缺乏智能化的銷售線索管理機(jī)制,加大了企業(yè)營(yíng)銷難度。
具體來(lái)看,主要有以下幾點(diǎn):
獲客階段:營(yíng)銷獲客難度不斷增大,垂直媒體廣告無(wú)法大量獲客,大眾媒體又很難精準(zhǔn)觸達(dá) B 端目標(biāo)客戶;
識(shí)客階段:營(yíng)銷渠道碎片化,內(nèi)外部數(shù)據(jù)割裂,缺乏統(tǒng)一整合管理,沒(méi)有統(tǒng)一視角的用戶數(shù)據(jù),對(duì)用戶形成深入洞察;
轉(zhuǎn)化階段:留資到有效銷售線索的轉(zhuǎn)化率低;
培育階段:外部流量獲客無(wú)法留存,無(wú)法對(duì)線索進(jìn)行個(gè)性化培育孵化,造成線索浪費(fèi)。
基于上述問(wèn)題,國(guó)雙推出了以CDP為核心的B2B營(yíng)銷解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售線索全生命周期的智能化管理和營(yíng)銷自動(dòng)化。惠普正是借助這套解決方案,達(dá)到了銷量與市場(chǎng)占有率雙提升:微信粉絲數(shù)量從0到萬(wàn)級(jí)增長(zhǎng);銷售線索轉(zhuǎn)化提升了38倍;商機(jī)數(shù)量提升74%;市場(chǎng)占有率上升到15.1%,市場(chǎng)占有率全國(guó)第二。
那么國(guó)雙到底是如何助力惠普實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的呢?
國(guó)雙營(yíng)銷云通過(guò)整合 Social、Digital、Event等全觸點(diǎn)數(shù)據(jù),為惠普搭建 CDP 營(yíng)銷數(shù)據(jù)中臺(tái),提供一站式的數(shù)字營(yíng)銷解決方案,有效提高了其營(yíng)銷效率。
獲客階段:集中化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)接入和管理,讓投放不迷茫;
識(shí)客階段:用標(biāo)簽定義“數(shù)字人”,精準(zhǔn)觸達(dá);
轉(zhuǎn)化階段:用打分篩選高質(zhì)客戶,實(shí)現(xiàn)降本增效;
培育階段:流量池蓄積忠誠(chéng)度,提升端到端客戶滿意度。
憑借該解決方案取得的良好效果,國(guó)雙也一舉斬獲了IAI國(guó)際廣告獎(jiǎng)、金鼠標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷大賽、Admen國(guó)際大獎(jiǎng)、Topdigital 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷獎(jiǎng)、Campaign中國(guó)數(shù)字媒體大獎(jiǎng)5項(xiàng)大獎(jiǎng)。
(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )