“以前華為是自己做產(chǎn)品，現(xiàn)在要使能伙伴做產(chǎn)品，產(chǎn)品做出來了還要幫助伙伴打開市場(chǎng)。面對(duì)角色轉(zhuǎn)身，說易行難，華為堅(jiān)持一定要幫助合作伙伴。優(yōu)先保障客戶和伙伴的利益，構(gòu)筑合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”
8月12日，“鯤鵬展翅 無限未來”廣東鯤鵬生態(tài)伙伴大會(huì)在廣州舉行，鯤鵬產(chǎn)業(yè)上下游伙伴共同探討以計(jì)算產(chǎn)業(yè)助力粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上，華為鯤鵬計(jì)算領(lǐng)域總裁張熙偉就鯤鵬生態(tài)建設(shè)接受南方日?qǐng)?bào)記者專訪。
關(guān)鍵詞：開源
守住邊界，堅(jiān)持有所為有所不為
南方日?qǐng)?bào)：算力在“新基建”中扮演了怎樣的角色?
張熙偉：新基建的目的是為了推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，算力是新的生產(chǎn)力，算力的充沛與否會(huì)決定ICT系統(tǒng)的效率，從而最終影響整個(gè)行業(yè)的智能化和信息化水平。所以說，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算“基”，算力作為新型計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，成為支撐新基建的源動(dòng)力。
我們做過推演，制造行業(yè)為例，在算力上每投入一美元能夠帶來十美元的最終產(chǎn)出，零售業(yè)和交通業(yè)則能夠帶來五美元的最終收益。算力已逐步成為和GDP一樣衡量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指標(biāo)，但目前中國(guó)人均算力還處于中等發(fā)展國(guó)家平均水平，未來算力發(fā)展有無限空間。
南方日?qǐng)?bào)：應(yīng)對(duì)龐大的計(jì)算需求，華為提出開源。對(duì)此你們希望達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)?
張熙偉：國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等領(lǐng)域缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要打破一個(gè)“雙五”瓶頸：一是每個(gè)國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件廠家在中國(guó)市場(chǎng)的份額超不過5%，二是每家國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件廠家的年收入很難超過5億元。
很大原因是中國(guó)在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域缺乏自主可控的競(jìng)爭(zhēng)力，大量使用國(guó)外商用軟件。國(guó)內(nèi)具備基礎(chǔ)軟件內(nèi)核技術(shù)的研發(fā)人員稀缺，全國(guó)可能只有幾千人，而且還分散在不同的企業(yè)中。不同企業(yè)研發(fā)人員力量分散、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀急需被打破。華為希望通過開源的模式構(gòu)建一種協(xié)作共贏的協(xié)同開發(fā)關(guān)系，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量，一起實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的產(chǎn)業(yè)局面，從而在中國(guó)構(gòu)筑一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
華為將自己構(gòu)筑了十多年的操作系統(tǒng)(openEuler)、數(shù)據(jù)庫(kù)(openGauss)、數(shù)據(jù)虛擬化引擎(openLooKeng)開源出來，向全產(chǎn)業(yè)合作伙伴開放共享華為在基礎(chǔ)軟件的技術(shù)積累。同時(shí)，華為堅(jiān)守自己的業(yè)務(wù)邊界，在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域不做自己的商業(yè)產(chǎn)品，幫助合作伙伴商業(yè)發(fā)行，充分發(fā)揮伙伴的差異化優(yōu)勢(shì)來服務(wù)各個(gè)行業(yè)客戶。
關(guān)鍵詞：信任
合作伙伴鯤鵬服務(wù)器銷量超華為自產(chǎn)
南方日?qǐng)?bào)：生態(tài)建設(shè)方面最難的地方是什么?
張熙偉：華為有17年的服務(wù)器硬件研發(fā)和生產(chǎn)能力，擅長(zhǎng)自己做產(chǎn)品，是產(chǎn)品型企業(yè);現(xiàn)在要轉(zhuǎn)身做生態(tài)型企業(yè)，要求我們把能力共享給合作伙伴，共同達(dá)到業(yè)界最高水平。這個(gè)事情說起來容易做起來難!
舉個(gè)例子，合作伙伴能力參差不齊，針對(duì)能力短板伙伴，需要“授人以魚不如授人以漁”。在向伙伴開放主板的同時(shí)，也需要向伙伴全流程按需賦能，包括制造、采購(gòu)、供應(yīng)、營(yíng)銷、生態(tài)發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)等6大維度。華為專設(shè)了整機(jī)合作運(yùn)營(yíng)部，派出大量工程師去到企業(yè)研究所和工廠駐點(diǎn)，跟伙伴緊密合作，共同打磨產(chǎn)品質(zhì)量。在這個(gè)過程中，也有伙伴“抱怨”，認(rèn)為華為對(duì)產(chǎn)線和產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)苛。但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，最終在市場(chǎng)獲得肯定。
南方日?qǐng)?bào)：生態(tài)建設(shè)如何構(gòu)建一個(gè)相互信任的環(huán)境?
張熙偉：去年初期，很多合作伙伴將信將疑，華為是否會(huì)真正開放主板，是否真正舍得放棄服務(wù)器業(yè)務(wù)領(lǐng)域這么大的市場(chǎng)和相應(yīng)的收益。我們通過實(shí)際行動(dòng)打消了伙伴顧慮，到2020年6月，伙伴生產(chǎn)的鯤鵬服務(wù)器銷量已經(jīng)超過了華為自產(chǎn)的TaiShan服務(wù)器，真正做到了市場(chǎng)伙伴優(yōu)先。
舉個(gè)例子，中國(guó)移動(dòng)是華為很重要的客戶群，2020年中國(guó)移動(dòng)服務(wù)器集采的項(xiàng)目中鯤鵬技術(shù)路線獲得近2萬臺(tái)服務(wù)器采購(gòu)，占整個(gè)集采的70%份額。在整個(gè)鯤鵬采購(gòu)空間中，合作伙伴的服務(wù)器獲取了近70%的份額，華為自有品牌的TaiShan服務(wù)器只占較小比重。華為用實(shí)際行動(dòng)證明踐行伙伴優(yōu)先的決心，讓伙伴見證“相信的力量”。
南方日?qǐng)?bào)：在鯤鵬人才培育方面，華為有怎樣的規(guī)劃?
張熙偉：目前，我們?cè)谌珖?guó)布局了18個(gè)鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心，其中廣州和深圳兩個(gè)創(chuàng)新中心已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)，下一步將在珠海新增規(guī)劃。希望結(jié)合各個(gè)城市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加速融合創(chuàng)新，比如深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)眾多，基于鯤鵬打造了很多行業(yè)化解決方案;廣州高等院校資源豐富，我們將與高校合作，共同在基礎(chǔ)軟件、核心算法領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。
我們始終聚焦開發(fā)者做厚技術(shù)賦能，同時(shí)面向全國(guó)院校做深人才生態(tài)。今年秋季開學(xué)后，鯤鵬昇騰的課程將會(huì)成為20多所高校必修課，明年會(huì)逐步滲透到211/985高校以及各類的專業(yè)學(xué)院。未來，我們通過鯤鵬線上社區(qū)和線下系列化鯤鵬技術(shù)沙龍，三年發(fā)展超過一百萬鯤鵬開發(fā)者。
作者署名 南方日?qǐng)?bào)記者 郜小平
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