如何為企業(yè)解決問題,創(chuàng)造價值?如何快速提升自己,擁有更多底氣和核心競爭力?這是所有職場人想知道的問題,更是愛學(xué)習(xí)的HR小伙伴們想知道的問題。
8月12日下午,e簽寶主辦了【HR成長計劃】系列活動第二期——【對組織和戰(zhàn)略的思考】,e簽寶首席人力資源官顧福燕(主持人)攜丁香園副總裁、醫(yī)院事業(yè)部負(fù)責(zé)人帥玉環(huán),萬達(dá)傳媒人力資源總經(jīng)理楊曉捷,順豐快運首席人才官、原阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)政委劉星,為大家共同做了一場精彩紛呈的觀點分享,獲得了各位HR小伙伴的廣泛關(guān)注。
許多HR小伙伴直言,4位嘉賓老師的分享簡直說到了自己的心坎里,那些關(guān)于組織和戰(zhàn)略的坑,沒踩過的人無法感同身受,特別感謝4位嘉賓老師的寶貴分享。
到底是怎樣實用的分享,讓大家這么感同身受呢?
丁香園帥玉環(huán):關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐
丁香園副總裁、醫(yī)院事業(yè)部負(fù)責(zé)人帥玉環(huán)為大家分享了《如何做到從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)到組織目標(biāo)的傳遞》。
她認(rèn)為,戰(zhàn)略是一種全局化的思維方式和工具,它讓我們?nèi)娴厮伎紗栴},以終為始去出發(fā),最終拿到好的結(jié)果。
她提到,戰(zhàn)略存在5個難點:制定困難,只有不到55%的公司有清晰的戰(zhàn)略;管理障礙,大部分公司沒有一個好的程序來管理戰(zhàn)略的執(zhí)行;溝通障礙,很多員工都不了解或理解公司的戰(zhàn)略動機(jī)是什么;執(zhí)行障礙,員工日常的工作和戰(zhàn)略很多時候都是脫節(jié)的;資源障礙,資源以短期預(yù)算和財務(wù)利益作為配置標(biāo)準(zhǔn),難以滿足需求。
作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,帥總擁有非常豐富的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗和人才管理經(jīng)驗,她從戰(zhàn)略有沒有、懂不懂、做沒做、好不好4個層面,為大家分享諸多戰(zhàn)略制定、貫徹執(zhí)行、效果檢驗的實操方法,輔以包括丁香園在內(nèi)的各大知名企業(yè)的案例講解,贏得了直播間觀眾的一致認(rèn)同。
萬達(dá)傳媒楊曉捷:關(guān)于敏捷組織和矩陣式管理
萬達(dá)傳媒人力資源總經(jīng)理楊曉捷為大家分享了《如何搭建敏捷組織,實現(xiàn)矩陣化管理》。
她提到,敏捷組織的本質(zhì)特性就是活性,它的4個核心點在于:擁有強(qiáng)大的資源平臺、業(yè)務(wù)前端具有快速適應(yīng)市場變化的能力、建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)盟、激發(fā)組織內(nèi)部個體的潛能。
要驗證矩陣管理模式是否敏捷,要看項目和資源的責(zé)權(quán)是否有明確的劃分,項目負(fù)責(zé)人是否是最大的權(quán)責(zé)人,擁有充分的人員、資源的調(diào)配權(quán)限;也要看公司內(nèi)是否建立并確認(rèn)了全流程意識,只有形成全流程意識,每個人才會關(guān)注整個流程,并為最終產(chǎn)出共同負(fù)責(zé),達(dá)到比較好的結(jié)果;還要看目前使用的績效管理體制當(dāng)中,研發(fā)人員的最終績效結(jié)果是由誰說了算?要讓一線戰(zhàn)斗人員有充分的人員調(diào)配權(quán)和獎懲權(quán),從而激發(fā)激發(fā)每個人的潛能。
她還特別提到了矩陣式管理模式中需要避免的3個坑:規(guī)避有名無實假矩陣式管理;警惕高內(nèi)耗;不盲信,因地制宜循序漸進(jìn)去嘗試。
楊總的分享引發(fā)了廣泛的共鳴,學(xué)員們紛紛認(rèn)可并點贊。
順豐快運劉星:關(guān)于人才的排兵布陣
順豐快運首席人才官、原阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)政委劉星為大家分享了《如何做好人才的排兵布陣》。
她提到,如果說組織發(fā)展是一家企業(yè)的骨骼,文化是一家企業(yè)的精神面貌,那么人才就是企業(yè)流動的新鮮血液,人才盤點是每天都要堅持去做的事情。
企業(yè)需要建立一致的人才觀,需要明確人才是企業(yè)最好的財富和形象,員工應(yīng)該從參與者成為決策者,要讓員工有自我成長的快樂感和跟他人在一起的幸福感。
企業(yè)也要提煉統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn),要有底線,堅持有所為有所不為,不?；^;要嚴(yán)謹(jǐn),不要因為挑戰(zhàn)新機(jī)會讓整個企業(yè)翻船;有潛力,有學(xué)習(xí)能力能夠從0到1開創(chuàng)業(yè)務(wù);要有同理心,能站在團(tuán)隊角度、對方角度、受眾角度、多關(guān)心別人,多感同身受。
最重要的是,人才盤點要結(jié)合業(yè)務(wù)和組織去開展,要基于當(dāng)前業(yè)務(wù)態(tài)勢與戰(zhàn)役思考當(dāng)前組織架構(gòu)設(shè)計與人才匹配度;要基于業(yè)務(wù)趨勢思考未來組織架構(gòu)的調(diào)整、規(guī)劃和人才梯隊情況;多思考現(xiàn)有的人才合適嗎?合適的人在哪里?
劉總還分享了八卦圖、賽馬制、集體領(lǐng)導(dǎo)制等人才排兵布陣的方法與工具,引發(fā)了大家的共鳴。
e簽寶顧福燕:e簽寶是如何做的?
e簽寶CHO顧福燕組織、主持整場活動,并與嘉賓們進(jìn)行了深入探討和互動。
她跟嘉賓互動時提到,e簽寶很重視戰(zhàn)略的制定:運用”商業(yè)畫布“的戰(zhàn)略制定工具,清晰知道“我們要什么!我們有什么!”直擊客戶/用戶價值。e簽寶也很重視戰(zhàn)略的落地:每年會有戰(zhàn)略共創(chuàng)會,每半年會有戰(zhàn)略復(fù)盤會,制定關(guān)鍵戰(zhàn)役和關(guān)鍵的1號位,保障我們的目標(biāo)“使命必達(dá)”。 同時運用“年會、半年度戰(zhàn)略通曬會、季度目標(biāo)通曬會”,讓公司目標(biāo)和個人目標(biāo)能夠同頻共振。
矩陣管理模式是希望組織更加敏捷,所以矩陣管理模式下的敏捷組織必須先建立好權(quán)責(zé)及運營機(jī)制(如溝通機(jī)制、考核機(jī)制、晉升機(jī)制等),全流程機(jī)制(如客戶全生命周期流程等),這樣才能避免因分工協(xié)調(diào)問題而造成的高內(nèi)耗。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才是公司的寶貴的財富,那怎么樣讓人才發(fā)展對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)起重要呢?關(guān)鍵是否有體系性的人才盤點的方法:
(1)盤人才首先需要盤戰(zhàn)略、盤業(yè)務(wù),圍繞戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對核心管理層進(jìn)行人才盤點,梳理關(guān)鍵1號位的人才畫像進(jìn)行外招或者內(nèi)培;
(2)圍繞戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對核心圈層進(jìn)行人才盤點,梳理AB角的合理性及做好后續(xù)的繼任者計劃;
(3)每個業(yè)務(wù)組織都需要進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)合理性的人才盤點,頭部-腰部-腿部結(jié)構(gòu)是否合理,做好排兵布陣。
現(xiàn)場互動環(huán)節(jié),主持人和嘉賓們還針對大家踴躍提出的眾多疑問進(jìn)行了解答,觀眾們的熱情久久不散,紛紛要求添加主持人和嘉賓微信做深入探討。
我們“HR成長計劃“第三期不見不散。
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