11月6日晚上8點(diǎn)，李國慶聯(lián)合辦公室不無聊在抖音開啟了自己的第一場直播首秀，一邊為抖音粉絲親授寶貴職場秘笈，另一邊還送出了大量早晚讀書年卡季卡會員等超值福利。年卡季卡買一送二直接點(diǎn)燃直播間的抖音粉絲，抖音小店的早晚讀書會員轉(zhuǎn)瞬即空。
回顧李國慶早年電商界沉浮經(jīng)歷，從初期在海外資本間游走，再到后來成為與亞馬遜等海外成熟巨頭博弈的先行者，始終不變的唯有一顆發(fā)展“文化電商”的心。即便在離開當(dāng)當(dāng)之后，這個(gè)夢想也從未曾改變，此次李國慶借助抖音直播首秀大力推薦早晚讀書，本質(zhì)上也是其“文化電商夢”的一種延續(xù)。
李國慶的文化情懷和當(dāng)當(dāng)“上下求索”之路
文化傳播的形式一定要反映時(shí)代特色，以廣大年輕人喜聞樂見的形式呈現(xiàn)，不斷的與時(shí)俱進(jìn)才能煥發(fā)新的生命力。此次李國慶也是以直播的形式為文化傳播、知識流動開辟了一條新的路徑。
一方面，李國慶為了讓年輕人少走彎路，分享自己寶貴的職場經(jīng)驗(yàn)，傳播職場文化正能量，從企業(yè)管理“老兵”的角度給予年輕人更多思考。
例如初入職場的小白一片迷茫，該如何選擇未來方向的問題上李國慶答道，找對師傅、跟對老板是重中之重;再比如創(chuàng)業(yè)的老板一定要多觀察員工的想法，用人一定要有原則，員工有個(gè)性可以接受，但是絕對不能違法......
另一方面，李國慶鼓勵大家多學(xué)習(xí)，多思考，為粉絲們推薦了麥肯錫工作法，閃電式擴(kuò)張等
實(shí)用好書，并送出大量早晚讀書的讀書卡。
寶貴的職場經(jīng)驗(yàn)與各種知識福利相結(jié)合的乘法效應(yīng)下，李國慶的抖音直播首秀全網(wǎng)觀看人數(shù)直接突破千萬，這也引爆了眾多粉絲的學(xué)習(xí)熱情，在開播10分鐘后早晚讀書的讀書卡銷量破萬，抖音小店的月卡、季卡、年卡全部熱銷搶空。
實(shí)際上，從創(chuàng)業(yè)一路走來，此次抖音直播首秀的大獲成功，離不開李國慶對于文化傳播的情懷，當(dāng)然，也與李國慶強(qiáng)大的文化電商能力有很大關(guān)系，這從其最初創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)就可以發(fā)現(xiàn)。
李國慶成立當(dāng)當(dāng)之后，隨即就拿到了IDG、軟銀等投資機(jī)構(gòu)的投資。
后來亞馬遜收購卓越網(wǎng)，開始進(jìn)軍國內(nèi)市場，想要在中國“再造一個(gè)亞馬遜”。然而在李國慶的帶領(lǐng)下，當(dāng)當(dāng)不僅頂住了亞馬遜在國內(nèi)市場的凌厲攻勢，為其他電商平臺贏得了發(fā)展窗口。
而且李國慶早就看出了物流對于電商的重要性，很早就開始自建新物流中心。在2007年，其運(yùn)營占地面積達(dá)4萬平方米。打下基礎(chǔ)的當(dāng)當(dāng)在2010年的年銷圖書銷售額超過100億元，市場占比50%，成為國內(nèi)最大的網(wǎng)上書店。
彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實(shí)體書店尚未度過“寒冬”，李國慶卻選擇在長沙梅溪湖開出第一家線下實(shí)體書店，當(dāng)時(shí)很多人看不懂李國慶為什么要重新發(fā)力線下。
實(shí)際上，如果按照李國慶當(dāng)初對當(dāng)當(dāng)?shù)臉?gòu)想，線下書店起到一個(gè)商業(yè)文化綜合體的作用，作為文化產(chǎn)業(yè)的跳板，線下“商業(yè)文化綜合合體”只是第一步，“三線布局”下，將以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為基本面，構(gòu)建起當(dāng)當(dāng)“大文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)架構(gòu)”。
以當(dāng)當(dāng)為平臺，深耕文化電商產(chǎn)業(yè)，縱向拓展公司業(yè)務(wù)線，當(dāng)時(shí)李國慶的做法在現(xiàn)在看來是非常正確的。這不僅證明了李國慶卓越的發(fā)展“文化電商”的才能，也將讓當(dāng)當(dāng)抓住當(dāng)時(shí)電商發(fā)展的黃金窗口時(shí)期，從而走向一個(gè)新的高度。
可惜的是，并不是所有人都能看清電商的未來。在戰(zhàn)略方向上，俞渝為代表的一方希望回應(yīng)資本市場的期望，在電商行業(yè)爆發(fā)式增長的前夜，全面收縮戰(zhàn)略，以謀求持續(xù)盈利，結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)錯失了互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的最好機(jī)遇，這也成為了李國慶心中揮之不去遺憾。
早晚讀書再次出擊，數(shù)字時(shí)代“文化電商”的崛起
在如今這樣一個(gè)快餐時(shí)代，人們追求的更多的是速度，是效率，而不是內(nèi)涵、知識。
那些沒有創(chuàng)過業(yè)的，那些沒有做過你專業(yè)的人，可以講你專業(yè)的東西，一些并沒有實(shí)踐過的作者能夠在極短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來大量的書籍。但這種快餐化的知識和文化只能填飽肚子，卻沒有太多的營養(yǎng) ，吃多了反而會壞了身子，食之無味，棄之不惜。
就算人們能夠發(fā)現(xiàn)足夠精品、足夠深度的書籍，也并非所有人都有這個(gè)耐心、時(shí)間、能力和條件，完成深度閱讀。人們已經(jīng)沒有了認(rèn)認(rèn)真真坐下來看一本書的時(shí)間，在對一個(gè)事物了解的不夠深刻的情況下，很多人仍然可以給自己附加上一個(gè)“我懂”的標(biāo)簽。
美國媒體Ideas for America在《略讀正在變成新常態(tài)》一文中提到：當(dāng)大腦掠過文本時(shí)，我們沒有時(shí)間去理解他人的感受，去把握知識的復(fù)雜性或感知美，我們需要數(shù)字時(shí)代的新文化。
實(shí)際上，早晚讀書作為數(shù)字時(shí)代的“文化電商”，就扮演了這么一個(gè)幫助用戶理解他人感受，把握知識復(fù)雜性的角色。
早晚讀書是一種在互聯(lián)網(wǎng)上把知識付費(fèi)和讀書結(jié)合起來的聽書模式，在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，早晚讀書在官方內(nèi)容團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格品控下，集結(jié)各領(lǐng)域高手，為用戶親自拆解自身擅長的領(lǐng)域，讓用戶真正的吃透一本深度書籍，建立更好的知識架構(gòu)。
早晚讀書的一句口號叫做：跟對的人，讀對的書。而創(chuàng)始人李國慶一直也是這么踐行的。在早晚讀書帶你領(lǐng)讀的有中國作協(xié)副主席賈平凹、有新東方總裁俞敏洪、有最具品牌價(jià)值的財(cái)經(jīng)作家吳曉波，有最優(yōu)溫度的思想傳播者于丹......
眾多大咖通過音視頻方式推廣閱讀，降低精品知識的門檻，將這些原本不適合學(xué)習(xí)或者沒有學(xué)習(xí)條件的人群，拉進(jìn)知識的大門。帶領(lǐng)用戶提升閱讀技能、安頓心靈，讓每位用戶都能享受讀書的樂趣，更能夠看清世界，掌控自己。
早晚讀書能夠獲得這么多大咖的鼎力相助，也離不開其創(chuàng)始人李國慶的人文情懷以及對于“文化電商”的堅(jiān)持，而這些從此次抖音直播首秀的一些細(xì)節(jié)中就可以看出。
在直播中李國慶為剛進(jìn)入職場的年輕人解答困惑、傳授經(jīng)驗(yàn)，甚至用自己的工資為粉絲們補(bǔ)貼，不僅把抖音小店的早晚讀書月卡降到了一元錢，還贈送了大量早晚讀書的年卡、季卡。
除了這些實(shí)際舉動外，此次直播實(shí)際上也是李國慶在想辦法通過模式創(chuàng)新，直播渠道創(chuàng)新，用年輕人更喜聞樂見的方式，引導(dǎo)年輕人主動去讀書學(xué)習(xí)知識充實(shí)自己。
其實(shí)，在我們國家，做文化產(chǎn)業(yè)不僅僅是做商業(yè)，做文化產(chǎn)業(yè)，本身就有著社會屬性，有一定的公益性質(zhì)。無論是對于電商，還是對于文化產(chǎn)業(yè)，李國慶都充滿了文人理想式的情懷，而這將支持李國慶在“文化電商”的道路上越走越遠(yuǎn)。
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