一年一度的“雙十一”，是各大商家爭(zhēng)奪線上市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)。但面對(duì)爆發(fā)式增長(zhǎng)的訂單量，有人歡喜有人憂。
優(yōu)貝(天津)自行車有限公司是一家從事中國(guó)高端兒童自行車制造的企業(yè)。往年，由于產(chǎn)能不足，優(yōu)貝常常是“有單不敢接、無力接”，但今年，優(yōu)貝一改“愁容”，面對(duì)翻番的銷量，從容應(yīng)對(duì)。究其原因，實(shí)力改變的背后，得益于卡奧斯智慧騎行平臺(tái)的賦能。
企業(yè)痛點(diǎn)難尋，卡奧斯把脈診斷出良方
優(yōu)貝自成立以來，一直保持中國(guó)電商平臺(tái)高端兒童自行車銷量冠軍。但面對(duì)“雙十一”這樣的銷售黃金期，優(yōu)貝卻有些“怕”：雖然產(chǎn)品不愁賣，但產(chǎn)量卻提不上去。
每月6萬輛的產(chǎn)能，讓優(yōu)貝很多訂單都不敢接，因?yàn)橛袝r(shí)接了單，后面產(chǎn)能跟不上，就可能導(dǎo)致違約。長(zhǎng)期困擾優(yōu)貝的難題在遇到卡奧斯COSMOPlat之后有了改變。
經(jīng)過診斷，卡奧斯COSMOPlat發(fā)現(xiàn)，優(yōu)貝產(chǎn)能不足的主要問題在于設(shè)備自動(dòng)化程度低，大量人工作業(yè)效率不足;產(chǎn)線均衡性低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高;缺乏明確的制度和機(jī)制體系，人工管理效率低下。
“對(duì)癥下藥”效果顯著，產(chǎn)能提速備戰(zhàn)“雙十一”
“我們從交互定制、開放創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷、模塊采購(gòu)、智能生產(chǎn)、智慧物流、智慧服務(wù)等方面提供‘平優(yōu)智創(chuàng)’的云應(yīng)用服務(wù)，通過賦能改造，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)上中下游的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。同時(shí)我們也對(duì)接設(shè)計(jì)資源、海外渠道資源幫助優(yōu)貝獲得更好的市場(chǎng)需求、更高的利潤(rùn)率。”
卡奧斯COSMOPlat相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)優(yōu)貝企業(yè)的發(fā)展難題，卡奧斯COSMOPlat依托旗下智慧騎行平臺(tái)為其提供了專屬解決方案。
針對(duì)產(chǎn)能不足問題，卡奧斯COSMOPlat幫助企業(yè)重新梳理工廠管理邏輯。首先是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，由機(jī)械生產(chǎn)代替人工;其次通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的工時(shí)，原本某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要1分鐘，經(jīng)過改造后只需30秒，大大提高了生產(chǎn)效率。
經(jīng)過卡奧斯智慧騎行平臺(tái)的賦能，優(yōu)貝產(chǎn)量提升超過60%，月產(chǎn)能從6萬輛增加到10萬輛。即使面對(duì)銷量暴增的“雙十一”，也能從容應(yīng)對(duì)，大大縮短了產(chǎn)品準(zhǔn)備周期。
降本、提質(zhì)!卡奧斯賦能破行業(yè)難關(guān)
卡奧斯COSMOPlat在調(diào)研過程中還發(fā)現(xiàn)，像優(yōu)貝這樣的企業(yè)并不是個(gè)例。除了產(chǎn)能不足，自行車企業(yè)普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，成本高、利潤(rùn)率低等問題。為了提升企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等供應(yīng)鏈全流程管理能力，卡奧斯智慧騎行平臺(tái)兩大解決方案助其降本、提質(zhì)。
在品質(zhì)提升方面，幫助企業(yè)制定一套從來料到組裝生產(chǎn)完整的品控管理體系，改變過去標(biāo)準(zhǔn)不完善，需要人工介入的亂象，把好品質(zhì)關(guān);同時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)，改善管理機(jī)制，包括在包裝形式、工藝改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運(yùn)輸方面的管控。
在降低成本方面，通過現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)進(jìn)行零部件等合理管控。減少配料不及時(shí)、不準(zhǔn)確等造成的零件浪費(fèi)，從而降低采購(gòu)成本;合理分配工人生產(chǎn)，減少工時(shí)浪費(fèi)。例如，以自行車前叉零部件的焊接需5名高級(jí)焊工人工焊接，一天最多生產(chǎn)2500套，現(xiàn)只需4名普工，可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)3000套，不僅減少一人，且全部改用普工，人數(shù)下降的同時(shí)人力成本大幅下降。
據(jù)優(yōu)貝數(shù)據(jù)顯示，在卡奧斯智慧騎行平臺(tái)的幫助下，企業(yè)一次下線合格率從76%提升到了96%，來料合格率達(dá)到99%，顯性成本降低超過6%，每年直接能節(jié)約400余萬元人力成本。企業(yè)在提高產(chǎn)能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降本、提質(zhì)的顯著效果。
此次助力優(yōu)貝備戰(zhàn)“雙十一”，是卡奧斯COSMOPlat跨行業(yè)賦能的又一次成功實(shí)踐。據(jù)了解，目前平臺(tái)已孕育出服裝、農(nóng)業(yè)、建材等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，覆蓋全國(guó)12大區(qū)域，并在20個(gè)國(guó)家復(fù)制推廣。
下一步，卡奧斯COSMOPlat將依托"與大企業(yè)共建，同小企業(yè)共享"的生態(tài)賦能模式，與各方一起共創(chuàng)共贏共享，推動(dòng)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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