全球只有不到10%的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。即便商業(yè)創(chuàng)新如此難，企業(yè)依然在積極擁抱商業(yè)創(chuàng)新。因?yàn)橹挥羞M(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)才能跟得上時(shí)代的發(fā)展，否則將被時(shí)代拋棄。
翻越三座大山后，才有可能抵達(dá)創(chuàng)新的“青山”
企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新難，難于上青天。在用友看來(lái)，企業(yè)要想完成商業(yè)創(chuàng)新，需翻越三座大山后，才有可能抵達(dá)創(chuàng)新的“青山”。
第一座大山是技術(shù)。用友集團(tuán)副總裁郭金銅表示，“商業(yè)創(chuàng)新是需要技術(shù)的，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，這是他們的障礙，把一部分企業(yè)攔在了山腳。”而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)&5G、區(qū)塊鏈六大技術(shù)的集群式、交互化發(fā)展驅(qū)動(dòng)新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，需要通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)解決創(chuàng)新的問(wèn)題。
第二座大山是專業(yè)。企業(yè)管理歷來(lái)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，內(nèi)部協(xié)同、集團(tuán)管控、組織經(jīng)營(yíng)、商業(yè)決策，無(wú)不需要專業(yè)人士。郭金銅表示，在數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效果。
第三座大山是成本。“企業(yè)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新時(shí)，一定是需要投入成本的。由于成本過(guò)大、周期過(guò)長(zhǎng)，很多企業(yè)就出現(xiàn)半途而廢的情況。” 這種情況不難理解。無(wú)論是對(duì)新技術(shù)的擁抱，還是管理、經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才的引進(jìn)，無(wú)不需要資金作為基礎(chǔ)，這是商業(yè)創(chuàng)新的基本保障。
因此，企業(yè)要想完成商業(yè)創(chuàng)新，要么全方位提升自身在技術(shù)、專業(yè)、成本方面的能力。要么，借助外部力量，通過(guò)搭乘一把“云梯”移去三座大山，快速登上“青天”。
顯然，后者更為容易。解決企業(yè)技術(shù)、專業(yè)、成本的困境，絕非一蹴而就，若僅依靠自身，怕是三者都具備時(shí)，已經(jīng)被時(shí)代拋棄。
YonBIP，低門檻商業(yè)創(chuàng)新的“云梯”
企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新難，難于上青天。“所以，數(shù)智化階段用友一定要幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。”郭金銅認(rèn)為，這是一家企業(yè)服務(wù)提供商使命的表現(xiàn)。
的確，從最初的電算化階段為企業(yè)提供財(cái)務(wù)軟件，到信息化階段為企業(yè)提供ERP等管理軟件，到數(shù)智化階段構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，三十年來(lái)，用友自身一直在進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，也在幫助企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。
YonBIP是用友在數(shù)智化階段幫助企業(yè)快速登上“青天”的“云梯”。“不管是在行業(yè)實(shí)踐還是業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)都是做平臺(tái)升級(jí)。YonBIP就是這樣的數(shù)智化平臺(tái)，使能商業(yè)創(chuàng)新簡(jiǎn)單、便捷、大眾化、社會(huì)化。”郭金銅說(shuō)。
具體來(lái)看，針對(duì)具體業(yè)務(wù)、管理目標(biāo)，達(dá)到技術(shù)、專業(yè)無(wú)門檻，通過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)就能運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的簡(jiǎn)單;
幫助企業(yè)隨需、隨時(shí)、隨地開展商業(yè)創(chuàng)新，降低商業(yè)創(chuàng)新的成本，快速部署、快速見效，實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新便捷;
實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的大眾化，不僅要面向高管，中層、基層同樣可以創(chuàng)新，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、職能等組織全員參與;
實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的社會(huì)化，除企業(yè)內(nèi)部能靈活運(yùn)用YonBIP外，在YonBIP平臺(tái)上更能方便找到對(duì)口的組織、人員，使得各類專業(yè)組織和人員都能便捷對(duì)接客戶。
據(jù)介紹，YonBIP之所以擁有這樣的能力，是因?yàn)樵谄脚_(tái)包含了著眾多先進(jìn)技術(shù)能力，包括：云原生、元數(shù)據(jù)、中臺(tái)化、數(shù)用分離四大全新技術(shù)架構(gòu);技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)四大PaaS平臺(tái);營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同八大服務(wù)領(lǐng)域。
同時(shí)，YonBIP的低代碼開發(fā)平臺(tái)YonBuilder能幫助企業(yè)快速構(gòu)建應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。“過(guò)去企業(yè)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，離不開軟件或者云服務(wù)產(chǎn)品的支撐，這需要專業(yè)的開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)。借助YonBuilder，進(jìn)行簡(jiǎn)單拖拉拽后即可。”
攜手用戶與伙伴，共贏數(shù)智化新時(shí)代
用友的成功離不開生態(tài)共榮。數(shù)智化時(shí)代，YonBIP更離不開合作伙伴的幫助。為了與伙伴們一起更好地運(yùn)營(yíng)YonBIP，用友對(duì)生態(tài)進(jìn)行了重構(gòu)，根據(jù)伙伴能力的不同，分為渠道、開發(fā)、咨詢、實(shí)施等不同類型，提供一站式的商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)能力。
截至目前，用友已服務(wù)627萬(wàn)+客戶，聚合生態(tài)伙伴7500家，云市場(chǎng)應(yīng)用商城入駐產(chǎn)品11000+。而用友的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。“未來(lái)我們希望聚合十萬(wàn)家生態(tài)伙伴、億級(jí)社群個(gè)人，服務(wù)超過(guò)千萬(wàn)家企業(yè)客戶。”郭金銅說(shuō)。
于客戶而言，基于YonBIP眾多企業(yè)真正體會(huì)到了商業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。
如飛鶴奶粉，通過(guò)構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全流程、全觸點(diǎn)的數(shù)智化平臺(tái)，打通了產(chǎn)業(yè)上下游，實(shí)現(xiàn)了全渠道營(yíng)銷以及門店/營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)的全生命周期管理，創(chuàng)新的云倉(cāng)模式優(yōu)化了物流周轉(zhuǎn)。
最終，飛鶴奶粉實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率提升80倍;銷售額提升35%;凈利潤(rùn)增速180%。該案例也榮獲“2020全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐案例”。
雙良集團(tuán)是傳統(tǒng)制造企業(yè)從產(chǎn)品型制造向服務(wù)型制造的典型案例。得益于“智能制造+商業(yè)”服務(wù)型制造新模式，通過(guò)職責(zé)調(diào)整以及智能服務(wù)，雙良集團(tuán)的工程師服務(wù)效率提升了30%;決策效率提升10%;服務(wù)及時(shí)率提升20%的同時(shí)服務(wù)成本卻降低了10%。該案例也榮獲“ 2020數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐”。
中式快餐連鎖真功夫通過(guò)供應(yīng)鏈方面的數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建了社會(huì)營(yíng)銷能力，加強(qiáng)了內(nèi)部管理能力，通過(guò)配送一體化，打通門店與外部客戶800家，門店完成當(dāng)日發(fā)貨簽收100%。
不難看出，這些商業(yè)創(chuàng)新，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管控、決策、組織與協(xié)同的數(shù)智化管理，同時(shí)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)以及生態(tài)上實(shí)現(xiàn)了數(shù)智化業(yè)務(wù)，最終完成降本、提速、增效，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
正如郭金銅所言 “各行各業(yè)借助數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)不是選擇題，而是必選題。企業(yè)不做數(shù)智化轉(zhuǎn)型，注定會(huì)沒(méi)落。”
無(wú)論是國(guó)家政策的引導(dǎo)還是企業(yè)自身的需求，中國(guó)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)覺醒。在電算化和信息化時(shí)代，中國(guó)一直處于追趕階段，但數(shù)智化時(shí)代是個(gè)機(jī)遇。
“中國(guó)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在不僅是追趕階段，已經(jīng)進(jìn)入全球引領(lǐng)階段。用友將會(huì)攜手更多的用戶與伙伴，共贏數(shù)智化新時(shí)代。”郭金銅表示。
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