摘要
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已是大勢(shì)所趨，供應(yīng)鏈能力的建設(shè)是每個(gè)企業(yè)的重中之重。企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一步。隨著各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，采購(gòu)數(shù)字化被企業(yè)高度重視。
十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中也提出“充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎”。
采購(gòu)數(shù)字化是指貫穿采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)履約的全鏈路數(shù)字化管理方式，利用數(shù)字化工具提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)管理能力。
不同行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不同，采購(gòu)數(shù)字化也處于不同階段。
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化對(duì)于提升企業(yè)資源整合能力、加強(qiáng)企業(yè)上下游協(xié)作能力等方面實(shí)現(xiàn)降本增效，都具有重要意義。目前，采購(gòu)數(shù)字化有以下幾點(diǎn)應(yīng)用趨勢(shì)：
第一，打造開放的供應(yīng)商生態(tài)。通過建立與上游供應(yīng)商，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，支持自身的采購(gòu)管理，企業(yè)不再視上游供應(yīng)商只是采購(gòu)產(chǎn)品的提供者，而更多的是產(chǎn)品研發(fā)的伙伴和專家，利用供應(yīng)商專業(yè)化能力提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和管理流程。
第二，技術(shù)的發(fā)展使更多場(chǎng)景化應(yīng)用得以落地，通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)深入采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)賦能，采購(gòu)管理向?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化更進(jìn)一步。
第三，數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值進(jìn)一步提升，降低采購(gòu)的不確定性。未來(lái)，隨著采購(gòu)數(shù)據(jù)沉淀，企業(yè)對(duì)于預(yù)測(cè)模型將會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確，人為干預(yù)的比例會(huì)降低，最終實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。
目錄
1. 采購(gòu)數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)
2. 采購(gòu)數(shù)字化全場(chǎng)景地圖
3. 采購(gòu)數(shù)字化代表廠商
4. 采購(gòu)數(shù)字化廠商解讀
關(guān)于愛分析
研究與咨詢服務(wù)
法律聲明
1. 采購(gòu)數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已是大勢(shì)所趨，供應(yīng)鏈能力的建設(shè)是每個(gè)企業(yè)的重中之重。企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一步。隨著各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，采購(gòu)數(shù)字化被企業(yè)高度重視。
政策方面，十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中也表示：要“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)”，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與作用提高到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高度，并提出“充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎”。
采購(gòu)數(shù)字化是指貫穿采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)履約的全鏈路數(shù)字化管理方式，利用數(shù)字化工具提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)管理能力。
對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)部門需要通過流程線上化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、管理智能化三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。不同行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不同，采購(gòu)數(shù)字化也處于不同階段。
各行業(yè)采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程
例如，工業(yè)與能源行業(yè)的整體數(shù)字化程度高，采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程也快于其他行業(yè)，已經(jīng)處于管理智能化的初級(jí)階段;醫(yī)療與醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)由于信息系統(tǒng)建設(shè)與醫(yī)院評(píng)級(jí)相關(guān)，屬于剛性需求，各級(jí)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)一化也在不斷升級(jí);金融行業(yè)中，尤其是銀行業(yè)，各大行均有招投標(biāo)平臺(tái)，除固資、服務(wù)類采購(gòu)?fù)?，辦公消費(fèi)類采購(gòu)廣泛使用電商平臺(tái)，員工福利商城正在逐步滲透中。
房地產(chǎn)與建筑行業(yè)，存量化的價(jià)值鏈變革和房企經(jīng)營(yíng)面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程將加速。房企等行業(yè)內(nèi)企業(yè)降本增效壓力凸顯，亟需借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，采購(gòu)數(shù)字化是重要的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從成本到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率上的提升。
而零售與消費(fèi)品行業(yè)在前期更關(guān)注前端營(yíng)銷與門店運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采購(gòu)數(shù)字化排在次優(yōu)先級(jí)，發(fā)展進(jìn)程相對(duì)落后，目前開始著眼于采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化;
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化對(duì)于提升企業(yè)資源整合能力、加強(qiáng)企業(yè)上下游協(xié)作能力等方面實(shí)現(xiàn)降本增效，都具有重要意義。目前，采購(gòu)數(shù)字化有以下幾點(diǎn)應(yīng)用趨勢(shì)：
第一，打造開放的供應(yīng)商生態(tài)。通過建立與上游供應(yīng)商，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，支持自身的采購(gòu)管理，企業(yè)不再視上游供應(yīng)商只是采購(gòu)產(chǎn)品的提供者，而更多的是產(chǎn)品研發(fā)的伙伴和專家，利用供應(yīng)商專業(yè)化能力提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和管理流程。目前，行業(yè)頭部企業(yè)已在逐步搭建供應(yīng)商生態(tài)，不僅通過與上游供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，還通過系統(tǒng)的連接與打通實(shí)現(xiàn)了信息流的高效流轉(zhuǎn)。不斷擴(kuò)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商生態(tài)不僅是成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力壁壘，還是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)力。
第二，技術(shù)的發(fā)展使更多場(chǎng)景化應(yīng)用得以落地，向?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化更進(jìn)一步。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購(gòu)管理方面已初步成熟，未來(lái)將逐步實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)各個(gè)場(chǎng)景下達(dá)到數(shù)據(jù)可視化、信息可追溯的目標(biāo)。同時(shí)，AI技術(shù)隨著企業(yè)對(duì)于效率與成本的追求，也將在采購(gòu)自動(dòng)化方面，發(fā)揮更大價(jià)值，進(jìn)一步替代人工。
第三，數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值進(jìn)一步提升，降低采購(gòu)的不確定性。目前通過采購(gòu)管理與企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)在逐步增強(qiáng)，其中一方面原因就是信息流的整合和打通。目前在一些制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)中，數(shù)據(jù)應(yīng)用正在從采購(gòu)業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)管理與分析，與人為校驗(yàn)相結(jié)合，延伸至采購(gòu)管理的需求預(yù)測(cè)分析與生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析。
預(yù)測(cè)分析的價(jià)值在于使采購(gòu)全流程業(yè)務(wù)與企業(yè)價(jià)值產(chǎn)出形成閉環(huán)，例如通過采購(gòu)端與銷售端的的歷史數(shù)據(jù)和對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，給出采購(gòu)策略，指導(dǎo)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。未來(lái)，隨著采購(gòu)數(shù)據(jù)沉淀，企業(yè)對(duì)于預(yù)測(cè)模型將會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確，人為干預(yù)的比例會(huì)降低，最終實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。
2. 采購(gòu)數(shù)字化全場(chǎng)景地圖
愛分析定義，采購(gòu)數(shù)字化廠商以服務(wù)企業(yè)采購(gòu)部門為主，提供采購(gòu)管理、采購(gòu)商城、尋源管理、供應(yīng)商管理、合同管理、報(bào)銷費(fèi)控管理和電商平臺(tái)等場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)在采購(gòu)管理方面降低成本、提高效率，同時(shí)做到陽(yáng)光合規(guī)。
愛分析基于對(duì)醫(yī)藥與醫(yī)療、能源與工業(yè)、零售與消費(fèi)品、金融、房地產(chǎn)與建筑等行業(yè)企業(yè)和采購(gòu)數(shù)字化廠商的調(diào)研，梳理了26個(gè)采購(gòu)數(shù)字化重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景，涵蓋企業(yè)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)全流程。同時(shí)根據(jù)調(diào)研，愛分析遴選出在這些應(yīng)用場(chǎng)景中具備成熟解決方案和落地能力的代表廠商，如下圖所示。
(注：以下所有場(chǎng)景中的廠商均按音序排序)
愛分析對(duì)26個(gè)采購(gòu)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的定義以及遴選出的代表廠商如下。
2.1. 通用職能部門
2.1.1. 采購(gòu)部門
2.1.1.1. 采購(gòu)管理
核心需求：
隨著企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求不斷提升，企業(yè)需要重塑供應(yīng)關(guān)系管理能力，同時(shí)提高“研產(chǎn)采供銷”全鏈路的協(xié)同能力;
在陽(yáng)光合規(guī)的政策背景下，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的線上化、透明化，提升內(nèi)部統(tǒng)一管控能力，并促進(jìn)企業(yè)部門之間的協(xié)同性，提高內(nèi)部管理效率;
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，企業(yè)需要以管理工具輔助采購(gòu)人員細(xì)化采購(gòu)管理工作的顆粒度，通過數(shù)據(jù)支撐和優(yōu)化采購(gòu)決策。
廠商能力要求：
能夠根據(jù)企業(yè)需求建立具備相應(yīng)功能的采購(gòu)系統(tǒng)，用于企業(yè)全品類采購(gòu)，并與企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容，靈活配置功能，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理、尋源管理、采購(gòu)需求管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、支付及發(fā)票管理，及交付管理等采購(gòu)全流程的在線化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升采購(gòu)效率。
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，具備可拓展性、靈活性;
具備定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速迭代;
具備咨詢能力及全流程服務(wù)能力。
代表廠商：
2.1.1.2. 采購(gòu)商城
核心需求：
由于非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的計(jì)劃性差、品類繁雜、單次訂購(gòu)量小、低值易耗，管理難度較大，降本空間有待進(jìn)一步挖掘，企業(yè)的關(guān)注度持續(xù)提升，亟需提高采購(gòu)集約化管理能力，提升零散采購(gòu)的效率，優(yōu)化采購(gòu)流程;
需要將企業(yè)已有的供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商資源管理起來(lái)并形成采購(gòu)目錄，供采購(gòu)人員擇優(yōu)而選，保證采購(gòu)成本控制和采購(gòu)質(zhì)量;
為了集中管理，將權(quán)限上收，企業(yè)需要統(tǒng)一解決內(nèi)部審批流程規(guī)范問題和預(yù)算管控問題。
廠商能力要求：
具備豐富的供應(yīng)商資源網(wǎng)絡(luò)，能夠通過建立采購(gòu)商城等方式幫助企業(yè)擴(kuò)大尋源渠道，并基于標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化能力幫助采購(gòu)部門按需精準(zhǔn)推薦和匹配供應(yīng)商，縮短交付周期;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，具備可拓展性、靈活性;
具備定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速迭代;
具備咨詢能力及全流程服務(wù)能力。
代表廠商：
2.1.1.3. 尋源管理
核心需求：
為了獲得豐富的產(chǎn)品供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，企業(yè)需要增加觸達(dá)供應(yīng)商的途徑，擴(kuò)大尋源半徑，并提升供應(yīng)商尋源效率，以滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求;
在透明合規(guī)的要求下，企業(yè)需要將尋源過程線上化，避免暗箱操作等現(xiàn)象。
廠商能力要求：
幫助企業(yè)建設(shè)采購(gòu)商城，能夠通過網(wǎng)絡(luò)尋源，引入豐富的外部供應(yīng)商資源，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并提供招投標(biāo)、詢比價(jià)等多種定價(jià)方式幫助企業(yè)從需求端降低采購(gòu)成本，滿足不同品類的差異化采購(gòu)需求;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，具備可拓展性、靈活性;
具備定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速迭代;
具備咨詢能力及全流程服務(wù)能力。
代表廠商：
2.1.1.4. 供應(yīng)商管理
核心需求：
需要持續(xù)更新優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，做好供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，從源頭控制供應(yīng)商質(zhì)量;
由于供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，需要實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)并客觀評(píng)價(jià)，做好供應(yīng)商評(píng)級(jí)、監(jiān)控、績(jī)效考核，避免因延遲供貨或供貨質(zhì)量引起的風(fēng)險(xiǎn) ;
需要完善供應(yīng)商管理機(jī)制，細(xì)化供應(yīng)商績(jī)效管理顆粒度，做到全生命周期管理。
廠商能力要求：
具備完善的供應(yīng)商管理解決方案，能夠建立完善的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)于不同品類的采購(gòu)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的策略管控，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)級(jí)等全生命周期管理，通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全方位管控。
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，具備可拓展性、靈活性;
具備定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速迭代;
具備咨詢能力及全流程服務(wù)能力。
代表廠商：
2.1.1.5. 報(bào)銷費(fèi)控管理
核心需求：
需要提高采購(gòu)報(bào)銷效率，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員從繁瑣的報(bào)銷工作中解放出來(lái)，同時(shí)降低稅務(wù)申報(bào)風(fēng)險(xiǎn);
企業(yè)無(wú)法了解期間預(yù)算執(zhí)行情況，造成預(yù)算管控滯后，需要及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)行集中管理。
廠商能力要求：
提供報(bào)銷費(fèi)控解決方案，能夠自動(dòng)生成報(bào)銷單，前端對(duì)接采購(gòu)，后端對(duì)接企業(yè)主系統(tǒng)，打通采購(gòu)、報(bào)銷、支付、對(duì)賬全流程，完善財(cái)務(wù)制度，消除采購(gòu)和報(bào)銷之間的壁壘，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析幫助管理者實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)和全面掌控，賦能企業(yè)精細(xì)化管理能力。;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，具備可拓展性、靈活性，并且可以企業(yè)財(cái)務(wù)、ERP等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接;
具備定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速迭代;
具備咨詢能力及全流程服務(wù)能力。
代表廠商：
2.1.1.6. 合同管理
核心需求：
合同管理耗時(shí)耗力，且容易引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要簡(jiǎn)化流程，提高效率，改善合同管理能力，覆蓋合同全生命周期管理全過程，實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化、協(xié)同化;
為了提高業(yè)務(wù)效率，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本，企業(yè)需要線上簽署電子合同并在線驗(yàn)簽，同時(shí)進(jìn)行全流程存證。
廠商能力要求：
提供完整的合同管理解決方案，能提供從合同生成、簽署、審批、確認(rèn)、履約執(zhí)行、變更到歸檔的全生命周期合同管理，建立規(guī)范的線上合同管理體系，形成合同管理的線上閉環(huán)，幫助企業(yè)提升管控能力，降低風(fēng)險(xiǎn);
利用電子簽名技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子合同在線簽署，同時(shí)提供電子合同編輯、審核、鑒定、管理、存證等功能，實(shí)現(xiàn)電子合同簽署全流程數(shù)字化管理，提升文件簽署及管理效率，同時(shí)確保安全合規(guī);
具備定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速迭代;
產(chǎn)品可以企業(yè)財(cái)務(wù)、ERP等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，并且具備高安全性和靈活性。
代表廠商：
2.1.1.7. 電商平臺(tái)
核心需求：
隨著B2B采購(gòu)交易支付線上化的不斷推進(jìn)，企業(yè)需要豐富的線上商品資源以滿足多樣化的采購(gòu)需求，同時(shí)保證商品質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
廠商能力要求：
能夠通過平臺(tái)提供工業(yè)品、辦公用品、五金用品、勞保用品、營(yíng)銷物資等多種商品資源的采購(gòu)和供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的匹配和協(xié)同，并把控產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比。
平臺(tái)可與企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。
代表廠商：
2.2. 醫(yī)藥與醫(yī)療
2.2.1. 公立醫(yī)院
2.2.1.1. 采購(gòu)管理
終端用戶：公立醫(yī)院物資采購(gòu)部
核心需求：
政策方面，十九大指出，要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保證制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、全面去洗以藥養(yǎng)醫(yī)，健全藥品供應(yīng)保障制度等。一系列制度給公立醫(yī)院指明了發(fā)展方向，也提出了更高的期望。為達(dá)到政策的要求，公立醫(yī)院在提高運(yùn)營(yíng)管理水平、降低管理成本、提高管理效率等方面需要更完善的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。
在公立醫(yī)院的內(nèi)部管理方面，隨著醫(yī)改的不斷深入，公立醫(yī)院不僅收入降低，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加。對(duì)于物資管理而言，只依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行支出管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建立完善的物資管理體系，實(shí)現(xiàn)用信息化、數(shù)字化手段取代人工管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證物資全生命周期管理，才能提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，提高公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
廠商能力要求：
了解不同等級(jí)的公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理要求及信息化要求，具備咨詢能力;
了解公立醫(yī)院物資管理的業(yè)務(wù)邏輯和管理規(guī)定，具備服務(wù)三甲公立醫(yī)院的服務(wù)能力;
產(chǎn)品功能覆蓋公立醫(yī)院物資采購(gòu)全流程，并能滿足不同等級(jí)醫(yī)院的個(gè)性化管理需求，提供定制化開發(fā);
能夠提供咨詢、實(shí)施、客戶成功等全流程的服務(wù)。
代表廠商：
2.2.2. 藥企
2.2.2.1. 采購(gòu)管理
終端用戶：藥企采購(gòu)部
核心需求：
對(duì)于生產(chǎn)型物資采購(gòu)，藥企采購(gòu)是保證藥品質(zhì)量的重要一環(huán)。然而藥企在生產(chǎn)型物資采購(gòu)方面管理較為傳統(tǒng)，一方面，采購(gòu)人員與供應(yīng)商的溝通依賴線下的方式，不僅容易滋生腐敗問題，而且供應(yīng)商質(zhì)量難以把控，缺少管理手段;另一方面，采購(gòu)數(shù)據(jù)線下管理，不與企業(yè)各部門和上游供應(yīng)商聯(lián)通，信息流不暢使采購(gòu)業(yè)務(wù)效率低，同時(shí)在生產(chǎn)需求變化時(shí)，采購(gòu)的靈活性較差。因此，對(duì)于生產(chǎn)型物資采購(gòu)，藥企需要線上化采購(gòu)管理手段，消除采購(gòu)環(huán)節(jié)的“黑匣子”，提高透明度，同時(shí)增強(qiáng)與生產(chǎn)端、供應(yīng)商端的協(xié)同效應(yīng)。
對(duì)于非生產(chǎn)物資采購(gòu)，藥企規(guī)模大，分支較多，各條線需求復(fù)雜。給采購(gòu)人員管理采購(gòu)需求，在滿足實(shí)時(shí)性的同時(shí)，控制采購(gòu)成本帶來(lái)壓力。藥企需要通過集采平臺(tái)等管理方式實(shí)現(xiàn)從選品到采購(gòu)結(jié)算全鏈路的數(shù)字化，使采購(gòu)全流程更加高效，并且通過網(wǎng)絡(luò)尋源等線上化尋源手段擴(kuò)大尋源半徑，控制采購(gòu)成本。
廠商能力要求：
了解藥企全品類采購(gòu)特點(diǎn)及采購(gòu)業(yè)務(wù)流程;
具備服務(wù)大型藥企集團(tuán)的服務(wù)能力;
產(chǎn)品覆蓋藥企采購(gòu)生產(chǎn)型物資或非生產(chǎn)型物資的采購(gòu)全鏈路，并能滿足藥企個(gè)性化管理和應(yīng)用場(chǎng)景的需求，提供定制化開發(fā);
能夠提供咨詢、實(shí)施、客戶成功等全流程的服務(wù)。
代表廠商：
2.3. 零售與消費(fèi)品
2.3.1. 品牌商、零售商、餐飲企業(yè)等
2.3.1.1. 采購(gòu)管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
在零售行業(yè)，質(zhì)量、服務(wù)和供應(yīng)商關(guān)系等問題對(duì)于采購(gòu)人員而言非常重要。但是，零售業(yè)特別是快消、餐飲等細(xì)分領(lǐng)域，采購(gòu)需求的緊急度高，同時(shí)采購(gòu)品類更新很快，這不僅要求銷售人員具備行業(yè)的靈敏度并能快速傳導(dǎo)給采購(gòu)人員，采購(gòu)人員也應(yīng)具備相應(yīng)預(yù)判能力和執(zhí)行力，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商的響應(yīng)速度提出更高要求。因此，企業(yè)需要能夠連接需求端、采購(gòu)端及供應(yīng)端的系統(tǒng)工具，對(duì)于需求數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等多維數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
廠商能力要求：
具備咨詢能力，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)與系統(tǒng)診斷;
產(chǎn)品功能覆蓋采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程，并可以針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求進(jìn)行定制開發(fā)或產(chǎn)品快速迭代;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)應(yīng)具備開放性和延展性;
具備全流程服務(wù)能力，能及時(shí)響應(yīng)客戶需求。
代表廠商：
2.3.1.2. 尋源管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
零售行業(yè)的采購(gòu)品類多，隨著需求的不斷升級(jí)，產(chǎn)品多樣性問題導(dǎo)致采購(gòu)管理的復(fù)雜程度提高。例如，包材版本、不同產(chǎn)品型號(hào)多，需要采購(gòu)人員增加信息管理維度，匹配不同供應(yīng)商。供應(yīng)商的尋源需求更加后，采購(gòu)人員沒有更多渠道獲取供應(yīng)商資源，使尋源效率降低，無(wú)法及時(shí)滿足生產(chǎn)。營(yíng)銷等多部門的需求。同時(shí)，如果依賴個(gè)人資源或非公開渠道獲取供應(yīng)商，企業(yè)又無(wú)法有效管控尋源行為的規(guī)范性和成本。在要求采購(gòu)陽(yáng)光合規(guī)、公開透明的當(dāng)下，企業(yè)需要通過在線化的招投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)尋源等尋源方式，更快速的匹配采購(gòu)需求。
廠商能力要求：
具備招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)能力，或具備電商平臺(tái)等外部供應(yīng)商資源的系統(tǒng)工具產(chǎn)品;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)具備可擴(kuò)展性和靈活性;
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。
代表廠商：
2.3.1.3. 供應(yīng)商管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
零售行業(yè)的供應(yīng)商種類多，包括經(jīng)銷商、渠道商、代理商、生產(chǎn)商等，對(duì)待不同類型的供應(yīng)商，針對(duì)不同的合作方式和采購(gòu)金額，管理維度和管理方式有各有不同。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量要求和采購(gòu)品類的需求也在不斷變化。
一方面，采購(gòu)人員需要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)需求匹配供應(yīng)商，并根據(jù)戰(zhàn)略供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等不用供應(yīng)商類型的劃分，將不用類型的供應(yīng)商區(qū)別管理，這種越來(lái)越精細(xì)化的管理要求采購(gòu)人員需要從人員和工具的專業(yè)度上進(jìn)行升級(jí);
另一方面，供應(yīng)商等級(jí)和類型的擴(kuò)展，使?jié)撛诘墓?yīng)商風(fēng)險(xiǎn)增加，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，到供應(yīng)商的汰換都應(yīng)具備全流程的信息同步和數(shù)據(jù)沉淀，通過工具和系統(tǒng)的輔助，減少采購(gòu)主觀性判斷，提升供應(yīng)商管理能力。
廠商能力要求：
產(chǎn)品功能覆蓋供應(yīng)商全生命周期管理;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)具備可擴(kuò)展性和靈活性，并按照零售業(yè)供應(yīng)商管理需求做定制開發(fā)或產(chǎn)品的快速迭代;
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。
代表廠商：
2.3.1.4. 報(bào)銷費(fèi)控管理
終端用戶：采購(gòu)部和銷售需、市場(chǎng)部等需求部門
核心需求：
零售業(yè)企業(yè)分支多，銷售人員、市場(chǎng)人員等分布在全國(guó)各區(qū)域。在日常的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)中，銷售和市場(chǎng)人員需要采購(gòu)大量客戶禮品、營(yíng)銷物料。企業(yè)為了進(jìn)行費(fèi)用管控，除了有多環(huán)節(jié)的審批，報(bào)銷流程環(huán)節(jié)多，耗人耗時(shí)，不僅業(yè)務(wù)人員不厭其煩，財(cái)務(wù)人員開票、對(duì)賬等工作也很繁重。
因此，在保證企業(yè)管控力度不減的前提下，為了使前段業(yè)務(wù)能更高效的開展，同時(shí)減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，企業(yè)一方面需要優(yōu)化報(bào)銷流程，減少審批環(huán)節(jié)的時(shí)間，另一方面，通過自動(dòng)化、數(shù)字化工具，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員工作，使業(yè)務(wù)人員能更便捷的采購(gòu)業(yè)務(wù)所需物資，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
廠商能力要求：
產(chǎn)品功能覆蓋企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中報(bào)銷費(fèi)控場(chǎng)景;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)具備可擴(kuò)展性和靈活性，并能進(jìn)行產(chǎn)品的定制開發(fā)或快速迭代;
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。
代表廠商：
2.3.1.5. 合同管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
一方面，零售行業(yè)的采購(gòu)時(shí)效性要求高，并且物流配送網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜嚴(yán)密，因此，為了優(yōu)化整體供應(yīng)鏈效率和成本，企業(yè)需要在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)采用更高效的管理方式，應(yīng)用更便捷的管理工具。在供應(yīng)商管理的框架協(xié)議簽署、財(cái)務(wù)對(duì)賬單、采購(gòu)合同簽署等方面，打通與各部門、各供應(yīng)商之間的信息流，采用線上化的簽約模式成為越來(lái)越多企業(yè)的需求;
另一方面，傳統(tǒng)線下采購(gòu)管理，存在很多環(huán)節(jié)的線下管理方式，管理風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)需要細(xì)化管理維度，通過合同全生命周期管理，降低合同簽訂前、中、后期以及供應(yīng)商履約的過程風(fēng)險(xiǎn)，將數(shù)據(jù)聯(lián)通，做到全流程監(jiān)控。
廠商能力要求：
產(chǎn)品功能滿足企業(yè)合同全周期管理要求;
產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)具備可擴(kuò)展性和靈活性，并能根據(jù)企業(yè)個(gè)性化采購(gòu)場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品的定制開發(fā)或快速迭代;
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的流轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)協(xié)同。
代表廠商：
2.4. 能源與工業(yè)
2.4.1. 能源企業(yè)、制造企業(yè)等
2.4.1.1. 采購(gòu)管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
能源與工業(yè)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模較大，分、子公司多，分布地域廣，管理難度和管理成本大。在采購(gòu)方面，由于大規(guī)模、連續(xù)生產(chǎn)需求，以及個(gè)性化制造的普遍存在，為了保證供應(yīng)和需求滿足，采購(gòu)管理存在周轉(zhuǎn)效率低、易擠壓貨品的問題。加之，各個(gè)區(qū)域的需求不同，在貨品調(diào)配、供應(yīng)商管理和考核都存在很多挑戰(zhàn)。
因此，企業(yè)需要通過打通采購(gòu)鏈路各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，連接各個(gè)分、子公司，使采購(gòu)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售形成閉環(huán);同時(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)商與企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，細(xì)化供應(yīng)商管理維度，動(dòng)態(tài)評(píng)估、考核供應(yīng)商。
廠商能力要求：
了解能源與工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)管理特點(diǎn)，具備采購(gòu)業(yè)務(wù)咨詢能力和藍(lán)圖設(shè)計(jì)能力;
具備產(chǎn)品定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性;
具備全流程的服務(wù)能力。
代表廠商：
2.4.1.2. 采購(gòu)商城
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
能源企業(yè)、制造業(yè)采購(gòu)規(guī)模大，其中，非生產(chǎn)型物資，例如MRO、垂直行業(yè)的原材料輔料、辦公用品、勞保用品等雖然采購(gòu)金額相對(duì)生產(chǎn)型物資較小，但由于需求零散、頻次高、需求方多、供應(yīng)商多等特點(diǎn)，管理難度大，成本控制難。
在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的市場(chǎng)環(huán)境下，降本增效成為企業(yè)核心目標(biāo)之一。隨著電商化逐步滲透，利用集中采購(gòu)模式，通過更加透明化的采購(gòu)流程、目錄式采購(gòu)管理模式進(jìn)行在線化管理，成為能源、制造業(yè)企業(yè)管理非生產(chǎn)物資采購(gòu)的核心需求之一。
在細(xì)分行業(yè)中，例如水泥、光伏等，電商平臺(tái)很難滿足其所有采購(gòu)需求，一部分供應(yīng)商仍需要通過其他方式尋找。因此建立行業(yè)垂直的個(gè)性化采購(gòu)商城，在未來(lái)可以賦能行業(yè)，打造出匹配垂直行業(yè)采購(gòu)需求的平臺(tái)。
廠商能力要求：
具備采購(gòu)商城定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性;
具備強(qiáng)大的交付能力和售后服務(wù)能力。
代表廠商：
2.4.1.3. 尋源管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
隨著合規(guī)性要求的日漸嚴(yán)格，公開透明的招投標(biāo)體系是能源、工業(yè)企業(yè)都必須建設(shè)的管理體系，公開招投標(biāo)系統(tǒng)成為剛需。很多國(guó)央企單位的招投標(biāo)已有八年左右的歷史，系統(tǒng)陳舊，功能少，難以支持不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)需要升級(jí)自身的招投標(biāo)系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)功能。
同時(shí)，對(duì)于非生產(chǎn)物資的采購(gòu)效率要求提升，無(wú)論是銷售、營(yíng)銷、員工福利、辦公等場(chǎng)景的采購(gòu)需求更加復(fù)雜多變，對(duì)于質(zhì)量要求更高。為更快相應(yīng)業(yè)務(wù)需求，拓展尋源渠道，遴選更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，企業(yè)需要連接更多可信賴的渠道，獲取更大范圍的供應(yīng)商資訊。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型國(guó)央企、大型集團(tuán)性企業(yè)的能力和成功案例;
具備建設(shè)招投標(biāo)平臺(tái)的實(shí)施能力和咨詢能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與電商平臺(tái)、企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性;
具備強(qiáng)大的交付能力和售后服務(wù)能力。
代表廠商：
2.4.1.4. 供應(yīng)商管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
生產(chǎn)型物資采購(gòu)成本大，金額大，供應(yīng)商管理對(duì)于能源、制造業(yè)企業(yè)極為重要，原先企業(yè)的管理方式較為傳統(tǒng)，信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)也較為簡(jiǎn)單，無(wú)法完善體現(xiàn)供應(yīng)商能力，更無(wú)法精細(xì)化管理，這使采購(gòu)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理、優(yōu)化績(jī)效考核，通過更專業(yè)的管理工具進(jìn)行供應(yīng)商全生命周期管理是能源與工業(yè)行業(yè)企業(yè)的核心需求之一。
非生產(chǎn)型物資由于數(shù)量大，隨需求變化汰換頻次更高，因此依靠供應(yīng)商管理系統(tǒng)，可更直觀的展示供應(yīng)商能力、查看供應(yīng)商履約信息等，使采購(gòu)人員減少事務(wù)性工作，避免在采購(gòu)過程中的人為判斷，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率和需求方滿意度。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型國(guó)央企、大型集團(tuán)性企業(yè)的能力和成功案例;
提供完善的供應(yīng)商管理產(chǎn)品;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與征信渠道、企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
2.4.1.5. 報(bào)銷費(fèi)控管理
終端用戶：采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部等需求部門
核心需求：
例如銷售業(yè)務(wù)，銷售人員出差頻繁，除差旅費(fèi)用外，經(jīng)常需要在出差過程中臨時(shí)采購(gòu)銷售所需用品，如果每次采購(gòu)的審批、報(bào)銷都需要去現(xiàn)場(chǎng)批復(fù)，效率低下;如果讓銷售人員墊付，員工體驗(yàn)差。因此，企業(yè)在移動(dòng)端等便利端口設(shè)置采購(gòu)流程的入口，使業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)采購(gòu)，對(duì)于業(yè)務(wù)開展有促進(jìn)作用，也同時(shí)提升員工體驗(yàn)。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型國(guó)央企、大型集團(tuán)性企業(yè)的能力和成功案例;
提供完善的報(bào)銷費(fèi)控產(chǎn)品，并具備定制開發(fā)能力或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng)。
代表廠商：
2.4.1.6. 合同管理
終端用戶：采購(gòu)部、法務(wù)部
核心需求：
集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)單位的管控力度弱，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握下級(jí)單位的實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)情況。一些集團(tuán)型企業(yè)在收集下級(jí)單位的數(shù)據(jù)時(shí)通過excel表格方式上報(bào)，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，同時(shí)，對(duì)于合同的風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)斷點(diǎn)，無(wú)法貫穿到合同全生命周期過程中。因此，企業(yè)需要升級(jí)合同管理系統(tǒng)以減低合同風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下級(jí)單位的管控能力。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型國(guó)央企、大型集團(tuán)性企業(yè)的能力和成功案例;
提供完善的合同管理解決方案，并具備定制開發(fā)能力或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng)。
代表廠商：
2.5. 金融
2.5.1. 銀行、保險(xiǎn)
2.5.1.1. 采購(gòu)商城
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
除IT采購(gòu)?fù)?，銀行采購(gòu)品類集中在非生產(chǎn)物資方面。銀行網(wǎng)點(diǎn)多，遍布全國(guó)，采購(gòu)品類重疊性高。從采購(gòu)成本方面考慮，銀行應(yīng)通過集中采購(gòu)、擴(kuò)大尋源半徑等方式降低采購(gòu)成本。目錄式采購(gòu)管理更適合企業(yè)非生產(chǎn)型物資管理，對(duì)于銀行營(yíng)銷物資、工服、MRO物資等品類的采購(gòu)管理更加便捷和直觀。
從管控能力方面考慮，原先銀行缺乏對(duì)非生產(chǎn)型物資采購(gòu)的管理，造成成本方面浪費(fèi)的同時(shí)，也是銀行管控力的薄弱一環(huán)，銀行對(duì)于各網(wǎng)點(diǎn)的采購(gòu)支出不清晰。因此，通過線上化系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以降低合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，也可加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)支出的管理力度。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型銀行的能力及成功案例;
了解銀行采購(gòu)管理特點(diǎn)，具備采購(gòu)業(yè)務(wù)咨詢能力和藍(lán)圖設(shè)計(jì)能力;
具備產(chǎn)品定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
2.5.1.2. 尋源管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
由于缺乏管理，銀行的尋源管理通常在線下完成，在線上走審批流程，這種管理方式的管理透明度低，主觀性強(qiáng)。同時(shí)，線下尋源效率低，渠道少，隨著電商平臺(tái)等線上資源渠道的發(fā)展，銀行需要利用網(wǎng)絡(luò)尋源的方式拓展供應(yīng)商開發(fā)渠道，使尋源過程更加陽(yáng)光透明，高效便捷。
招投標(biāo)采購(gòu)是銀行主要的尋源渠道之一，然而目前銀行的招投標(biāo)平臺(tái)有很多已達(dá)到汰換年限，需要升級(jí)換代系統(tǒng)，增加詢比價(jià)等多種尋源模式，打造更高效的招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型銀行的能力及成功案例;
具備產(chǎn)品定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與電商平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)資源渠道打通，并可以企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫連接，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
2.5.1.3. 供應(yīng)商管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
隨著尋源渠道增加，供應(yīng)商數(shù)量也隨之增加，供應(yīng)商管理復(fù)雜度提升。根據(jù)不同采購(gòu)場(chǎng)景，例如營(yíng)銷、辦公等，供應(yīng)商管理方式也有所區(qū)別，銀行應(yīng)將供應(yīng)商細(xì)化分層，分級(jí)管理。因此，銀行應(yīng)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過對(duì)供應(yīng)商從準(zhǔn)入、訂單履約、對(duì)賬開票等全流程線上化管理，降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
廠商能力要求：
具備服務(wù)大型銀行的能力及成功案例;
具備產(chǎn)品定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng)，并提供多種對(duì)接方式;
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
2.6. 房地產(chǎn)與建筑
2.6.1. 開發(fā)商、建材商等
2.6.1.1. 采購(gòu)管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
隨著土地紅利、人口紅利、政策紅利的消失，在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間下滑的大背景下，招采部門需要實(shí)施有效的成本管控，在滿足采購(gòu)需求的同時(shí)，通過批量集采和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等手段降低采購(gòu)成本;
隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)向地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，招采部門也需要通過在線化等方式優(yōu)化與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門以及外部供應(yīng)商的協(xié)同效率，以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，支撐項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整體目標(biāo)的達(dá)成。
廠商能力要求：
能提供從計(jì)劃管理、預(yù)算管理、尋源管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商全管理到合同管理、履約交付、開票結(jié)算全過程的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，幫助房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)范采購(gòu)行為，降本提效，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng);
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
2.6.1.2. 尋源管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
隨著開發(fā)商的業(yè)務(wù)線拓展和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)重視程度的提升，招采部門需要持續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，并提升供應(yīng)商尋源效率，以滿足產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和迭代升級(jí)的需求。
廠商能力要求：
能夠鏈接全網(wǎng)資源，提供招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)等多種尋源方式和策略，通過歷史尋源數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)的可視化分析快速準(zhǔn)確匹配房地產(chǎn)開發(fā)商的采購(gòu)需求，支撐房地產(chǎn)開發(fā)商透明高效戰(zhàn)略尋源，降低采購(gòu)成本。
具備產(chǎn)品定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng);
產(chǎn)品可與電商平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)資源渠道打通，并可以企業(yè)系統(tǒng)無(wú)縫連接，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
2.6.1.3. 供應(yīng)商管理
終端用戶：采購(gòu)部
核心需求：
在去杠桿的大背景下，房地產(chǎn)開發(fā)商需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理來(lái)降低項(xiàng)目開發(fā)成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保現(xiàn)金流安全;
供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)直接影響房地產(chǎn)開發(fā)商的產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)商需要防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源庫(kù)。
廠商能力要求：
能夠?qū)嵭卸嗑S度的供應(yīng)商分類分級(jí)管理，降低采購(gòu)成本，同時(shí)嚴(yán)格把控供應(yīng)商準(zhǔn)入、履約評(píng)估及定期評(píng)價(jià)，并及時(shí)跟蹤、更新供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，引導(dǎo)供應(yīng)商改善供貨質(zhì)量，與供應(yīng)商建立合作共贏的互利關(guān)系;
具備產(chǎn)品定制開發(fā)能力，或產(chǎn)品快速迭代能力;
產(chǎn)品具備領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可拓展性和靈活性強(qiáng)，并提供多種對(duì)接方式;
產(chǎn)品可與企業(yè)系統(tǒng)打通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。
代表廠商：
3. 采購(gòu)數(shù)字化代表廠商
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