反復(fù)無常的疫情，如同隔絕商業(yè)社會(huì)交流的迷霧，全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)&實(shí)體生態(tài)，已頻受沖擊。不過，按照歷史規(guī)律，商界是具有自進(jìn)化、自調(diào)衡基因的存在體，看不盡的霧氣中，總會(huì)有一束光打進(jìn)來。
從陸地時(shí)代到太空艙時(shí)代
當(dāng)前物理商界的堵塞，倒逼云服務(wù)時(shí)代邁入繁榮期。我們近日關(guān)注到，“2021中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華”開幕式活動(dòng)，在天九老板云APP上以直播的方式舉行，據(jù)官方披露，這場(chǎng)定義為云端商機(jī)共享大會(huì)的活動(dòng)，在線觀看人次超23萬，后續(xù)還有一個(gè)多月超1000小時(shí)、100余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的路演，面向全球商界無障礙促進(jìn)商機(jī)合作。
“2021中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華”開幕式活動(dòng)，在天九老板云APP上以直播的方式舉行
我們認(rèn)為，這是疫情常態(tài)化中，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)有益模式，正是那束打進(jìn)迷霧的光。我們對(duì)大會(huì)抱以不小的期待，因?yàn)槭紫人鼘?shí)現(xiàn)了無障礙參加，接著它趕上了企業(yè)發(fā)展需求的集中期。
線上大會(huì)打通了商界資源流動(dòng)，讓“暫停”中的企業(yè)看見機(jī)會(huì)，為后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)，提供了兼具資源、人脈、智慧的共享端口，而且在云端屬性下，不再受“線下發(fā)生+線上傳播”這種二階模式的局限，而是直接發(fā)生、直接穿透、無界互聯(lián)，形成更高效率的商機(jī)跨越，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，催化獨(dú)角獸成長(zhǎng)。
再加上天九老板云在內(nèi)容賦能、商機(jī)資訊、管理智慧等方面的功能搭載，已構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)加速模式：如今通過天九老板云APP，大家從過去的陸地爬坡時(shí)代，邁向乘坐太空艙的航空時(shí)代。也就是說，從商業(yè)發(fā)展引擎的層面，進(jìn)行了某種改造，疫情阻礙了商業(yè)社會(huì)的物理式交流，但也倒逼產(chǎn)業(yè)“云遷移”。
所以，線上獨(dú)角獸嘉年華讓我倍加期待，它會(huì)做到什么規(guī)模?舉辦初衷是什么?用什么模式匹配B端需求?我忍不住想從內(nèi)部視角、合作方視角，更深入地挖掘。后來也的確落實(shí)到行動(dòng)，在大會(huì)后續(xù)的線上訪談中，索性與天九共享集團(tuán)高層、項(xiàng)目方、股東直接對(duì)話，揭秘獨(dú)角獸嘉年華，以及天九共享做這件事的自定價(jià)值。
內(nèi)部視角下的天九共享
毫無疑問，2021獨(dú)角獸嘉年華是無差別大會(huì)，不單有創(chuàng)新企業(yè)呈現(xiàn)魅力，也有尋求轉(zhuǎn)型再生的傳統(tǒng)企業(yè)，并且從天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻的發(fā)言中，能窺見大會(huì)的規(guī)模程度，多元化玩法。
天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻在“2021中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華”活動(dòng)線上致辭
“希望將獨(dú)角獸嘉年華打造成一個(gè)品牌，今年經(jīng)過線上升級(jí)后，將進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的合作。在線上發(fā)起的大會(huì)，會(huì)更加高效，而且無邊界，我們安排了100多個(gè)項(xiàng)目，將進(jìn)行1000多個(gè)小時(shí)，為140多萬實(shí)名注冊(cè)的企業(yè)家提供商機(jī)。我們還打造了智能造物局、消費(fèi)升級(jí)館、智慧生活圈、創(chuàng)新項(xiàng)目匯等特殊板塊，更有利于傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)找到適合的合作方式。”
尋覓共享價(jià)值，離不開大共享模式的效用，這是天九共享在獨(dú)角獸加速To B領(lǐng)域的“護(hù)城河”?，F(xiàn)在天九共享已是一家30年企業(yè)，在資源積累和模式成熟度上，可想而知具有獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，形成了專屬的價(jià)值結(jié)構(gòu)，戈峻對(duì)此也進(jìn)行了內(nèi)部視角下的解說。
“天九共享一直努力構(gòu)造大共享平臺(tái)，可以讓創(chuàng)新企業(yè)搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得商機(jī)、智慧、資源、人脈，同時(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟(jì)，和創(chuàng)新企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏。最終在盤活中國(guó)經(jīng)濟(jì)存量的同時(shí)，助力新經(jīng)濟(jì)的增量，這是我們的價(jià)值體現(xiàn)。進(jìn)一步來講，我們是升級(jí)版的連鎖合作模式，通過大共享商業(yè)模式，讓優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式、商業(yè)資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家精神，與平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多方共贏。”
目前天九老板云APP有140多萬企業(yè)家用戶，他們的發(fā)展痛點(diǎn)、增長(zhǎng)需求，在大共享模式下得以滿足，天九共享的國(guó)際布局也頗具功勞，一定程度上，形成了海內(nèi)外商機(jī)連接閉環(huán)，也使天九共享根據(jù)需求，衍生了咨詢類服務(wù)。
“經(jīng)過30年發(fā)展，我們的業(yè)務(wù)已覆蓋全球40多個(gè)城市，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)長(zhǎng)成獨(dú)角獸，繼而成為全球化的企業(yè)，是我們更大的愿景。此外，我們提供的價(jià)值不僅在于企業(yè)加速，還包括管理咨詢、營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)拓展等增值服務(wù)，天九共享平臺(tái)構(gòu)建了企業(yè)加速、營(yíng)銷賦能、數(shù)字企業(yè)和企業(yè)家消費(fèi)四大業(yè)務(wù)體系，構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)家服務(wù)閉環(huán)。這也促進(jìn)了平臺(tái)B端用戶增長(zhǎng)，2020年增長(zhǎng)至100萬左右，今年半年以來又增長(zhǎng)40萬，我想今年底能夠?qū)崿F(xiàn)180萬至200萬企業(yè)家的實(shí)名認(rèn)證。”
一家民營(yíng)企業(yè)存活到而立之年，并且還在持續(xù)良性增長(zhǎng)、開拓國(guó)際市場(chǎng)，是一個(gè)值得研究的樣本，戈峻也透過天九共享30周年的角度，分享了發(fā)展背后的秘密，這是一家堅(jiān)持用“青春”自我定義的企業(yè)。
“我們把自己叫做青春天九，在此前提下，我總結(jié)了三個(gè)成功發(fā)展的原因。第一是我們?cè)趹?zhàn)略上主動(dòng)看未來，規(guī)劃未來;第二是持續(xù)進(jìn)行有力的創(chuàng)新，順應(yīng)潮流，比如獨(dú)創(chuàng)的大共享商業(yè)模式;第三我們注重品牌和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造，在行業(yè)中具有一定影響力，以及專業(yè)人才體系。”
外部視角下的天九共享
戈峻的發(fā)言為外界認(rèn)知天九共享提供了內(nèi)部視角下的說法，我們還切換了視角，與天九共享的創(chuàng)新項(xiàng)目方，洋碼頭CEO/創(chuàng)始人曾碧波、股東方天津慶達(dá)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)孫太利進(jìn)行對(duì)話，看外界如何評(píng)定這家公司。
當(dāng)問及與天九共享合作的價(jià)值與展望，洋碼頭CEO/創(chuàng)始人曾碧波如此表述：“我們很看中天九共享的全國(guó)企業(yè)家資源，目前我們把線上的電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)成新零售戰(zhàn)略，需要新一線、新二線、新三線地區(qū)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷資源，也就是需要中國(guó)的市場(chǎng)力量和市場(chǎng)主體，所以與天九共享合作算是一種資源對(duì)接。”
“此外，天九共享針對(duì)我們項(xiàng)目做了一些很深度的包裝，把原來面向海外資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略和包裝，進(jìn)行了調(diào)整，提供更加針對(duì)于中國(guó)內(nèi)地本土市場(chǎng)的方案，強(qiáng)調(diào)我們對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位。所以總體而言，與天九共享的合作，將帶給我們核心資源，并幫助我們打造A股第一家電商公司提供多方面助力。”
不難看出，資源和企業(yè)服務(wù)是洋碼頭最看重的地方，這是站在項(xiàng)目方視角，在股東角度下，天九共享又是怎樣的一家公司?
參加專訪的天九共享股東孫太利這樣說道：“天九共享具有企業(yè)的效益，還有社會(huì)的效益，比如它帶動(dòng)企業(yè)家堅(jiān)守實(shí)體企業(yè)發(fā)展，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，累計(jì)推動(dòng)幾百家乃至上千家企業(yè)發(fā)展，這是非常重要的方面。”
“另外，天九共享?yè)碛歇?dú)特的商業(yè)模式和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，讓商機(jī)與企業(yè)家資源進(jìn)行高效精準(zhǔn)的匹配，支持創(chuàng)新企業(yè)，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，天九共享業(yè)務(wù)覆蓋全球40多個(gè)城市，根據(jù)發(fā)給我們的股東資訊可知，在去年特殊時(shí)期，老板云直播2.1萬場(chǎng)，總時(shí)長(zhǎng)近8000小時(shí)，累計(jì)有390萬人次觀看，超10萬人建立了合作意向，撮合150多億投資意向。這些數(shù)據(jù)都體現(xiàn)了天九共享的潛質(zhì)、模式，以及資源實(shí)力。”
孫太利先生是天九共享的早期股東，了解這家公司的“前世今生”，他最后還有一些補(bǔ)充發(fā)言：“我還很看中天九共享的創(chuàng)新能力，它時(shí)刻能走在創(chuàng)新前沿，對(duì)接新技術(shù)、新模式，這才有了過去的兩次轉(zhuǎn)型，一次升級(jí)，從起家階段到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，再到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，最后升級(jí)為今天的大共享經(jīng)濟(jì)。”
果然，無論是30年前還是30年后的今天，投資人均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力，有著一定程度的執(zhí)著，但天九共享似乎更進(jìn)一步，自己創(chuàng)新的同時(shí)，還能為各大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的升級(jí)獻(xiàn)一份力。
寫在最后
我除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)、科技、互聯(lián)網(wǎng)，也是個(gè)科幻迷，尤其熱衷劉欣慈所著《流浪地球》，這是一個(gè)關(guān)于地球運(yùn)轉(zhuǎn)不力，人類尋找新動(dòng)能、重啟文明的故事。
書中將人類逃亡重建分為五步：為地球準(zhǔn)備一個(gè)新的運(yùn)行發(fā)動(dòng)機(jī)，全功率開啟發(fā)動(dòng)機(jī)讓地球加速，飛向比鄰星并在中途讓地球重新自轉(zhuǎn)，地球駛?cè)胄滦擒壋蔀樾行牵罱K從剎車時(shí)代邁向新太陽(yáng)時(shí)代。
這與疫情后時(shí)代重啟商業(yè)社會(huì)效率，如出一轍。先不要過度執(zhí)著舊有生態(tài)的修補(bǔ)，而是動(dòng)用新技術(shù)，啟用新思路，構(gòu)建新的“商業(yè)加速模式”，讓商業(yè)社會(huì)參與者轉(zhuǎn)入太空艙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)降本增效、重啟發(fā)展的效果。
陸地時(shí)代的商務(wù)行為，效能相對(duì)來說并不高，有一定的繁瑣度、勞苦度，而太空艙時(shí)代主要通過手指一點(diǎn)，基于平臺(tái)能力和資源，把人力、物力等成本優(yōu)化，在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，做到從前幾倍量級(jí)的發(fā)展。這也許是未來重度云時(shí)代階段，大家越來越能感知的一點(diǎn)。
轉(zhuǎn)自：自媒體海哥商業(yè)觀察
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