街頭手機(jī)小店干到年銷過(guò)億!私域流量真的這么牛?

二十年前,可以砸核桃的諾基亞絕對(duì)算得上是那個(gè)時(shí)代的行業(yè)霸主。隨著時(shí)代的變遷,智能手機(jī)的誕生,徹底打破了公眾對(duì)手機(jī)的認(rèn)知。而那些做著傳統(tǒng)手機(jī)生意的店鋪,也自此進(jìn)入了一個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域的新歷史時(shí)代。

故事的主人公是一位姓尹的老總,他和他的三個(gè)兄弟在二十年前籌集了一筆啟動(dòng)資金,在貴州開了第一家門店,也就是在這個(gè)十幾平方米的小店里,見證了手機(jī)行業(yè)興衰的同時(shí),也和其他行業(yè)一樣,他們生意遇到了瓶頸。

01顧客進(jìn)店靠緣分,離店就失聯(lián)

十年前,一部手機(jī)的售價(jià)動(dòng)輒二千多,貴的能賣到上萬(wàn),即使包郵包賠,也沒幾個(gè)客人會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買。隨著電商的崛起,徹底改變了人們對(duì)電子消費(fèi)品的消費(fèi)觀念。尹總的手機(jī)店,同樣也面臨著客源分流的困境。

手機(jī)行業(yè)的透明其實(shí)不言而喻,透明到常常連隔壁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開出的價(jià)格,幾乎都是一樣的。因此常會(huì)收到來(lái)自顧客的靈魂拷問(wèn):“你家和街對(duì)面那家店賣的 Iphone 一模一樣,我為什么要在你家買?”

即便現(xiàn)在人手一部手機(jī),但買手機(jī)畢竟不是高頻行為,據(jù)了解,人們換機(jī)周期平均在 18 個(gè)月左右。這就意味著單就買手機(jī)這一消費(fèi)行為來(lái)分析,客戶可能要時(shí)隔近兩年才會(huì)再次進(jìn)入門店。

在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打了二十年的尹總,在接觸到暢捷通好生意后,決定轉(zhuǎn)型。一方面,他決心要做自己的線上商城,拓寬客戶渠道,構(gòu)建全渠道營(yíng)銷能力。另一方面,他也開始重視起客戶運(yùn)營(yíng),希望借助暢捷通好生意的會(huì)員營(yíng)銷能力,服務(wù)好終端消費(fèi)者,建立起自己的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

02一個(gè)私域顧客經(jīng)營(yíng)的“萬(wàn)能公式”

想做私域營(yíng)銷,有兩個(gè)問(wèn)題必須要解決:客戶為什么會(huì)被你影響?為什么會(huì)選擇留在你的私域?

在從前,顧客看中一款手機(jī)后,會(huì)先和店員討價(jià)還價(jià),而后店員會(huì)去找店長(zhǎng)請(qǐng)示價(jià)格,再然后還會(huì)發(fā)生店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)折扣等一系列復(fù)雜流程。雖然都是在為顧客爭(zhēng)取福利,但整個(gè)流程下來(lái)顧客至少要等上十分鐘,這樣的消費(fèi)體驗(yàn)極容易產(chǎn)生客戶不滿。

現(xiàn)如今,店員在了解到顧客的心理價(jià)位后,可以立即查詢自己權(quán)限內(nèi)可以給到的優(yōu)惠,及時(shí)回復(fù)客戶,并與客戶以專業(yè)的話術(shù)僅限交流互動(dòng),比如“您好,我是手機(jī)連鎖的店員XX,是您的私人手機(jī)顧問(wèn),您現(xiàn)在注冊(cè)我們會(huì)員,享受高考福利會(huì)員購(gòu)折扣。您還可以添加企業(yè)微信,后面有任何問(wèn)題都可以聯(lián)系我。”這樣的互動(dòng)就能帶給客戶極好的消費(fèi)體驗(yàn),而這些正是使用暢捷通好生意「客戶到店」模板后帶來(lái)的便利。

原本標(biāo)價(jià) 2000 元的手機(jī),用會(huì)員價(jià)購(gòu)買只要 1800 元,最后變相給了客戶200元的優(yōu)惠。其實(shí),門店經(jīng)常會(huì)遇到客戶討價(jià)還價(jià)的場(chǎng)景,但對(duì)于價(jià)格體系透明的手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),店員如果隨意給客戶優(yōu)惠,就會(huì)打亂體系和規(guī)則,但反之不給優(yōu)惠,無(wú)法讓客戶盡快下單,甚至還會(huì)面臨跑單。

尹總利用暢捷通好生意的功能制定了一整套會(huì)員權(quán)益體系,用會(huì)員的方式,給到客戶優(yōu)惠。嚴(yán)格把控后的價(jià)格體系,使得整個(gè)銷售服務(wù)效率變高了,消費(fèi)者體驗(yàn)也取得了大幅提升。除了優(yōu)惠,還能贈(zèng)送免費(fèi)貼膜一次,享受線上商城購(gòu)物包郵的福利。尹總的生意截止目前,每到店十人能轉(zhuǎn)化七人左右成為注冊(cè)會(huì)員,在會(huì)員體系上線的半年時(shí)間里,在線商城已經(jīng)積累七萬(wàn)會(huì)員。

如果客戶同意掃碼,便與店員的企微綁定了客戶關(guān)系。如此一來(lái),客戶下一次下單,該店員也能獲取相應(yīng)提成,此舉將更好的激勵(lì)店員用心為客戶服務(wù)。同時(shí),店員還可以每天在企微的朋友圈、客戶私信中發(fā)布商城的優(yōu)惠活動(dòng)或者其他內(nèi)容“種草”宣傳圖片等,保持與服務(wù)過(guò)的客戶間的持續(xù)溝通。每天發(fā)布的內(nèi)容,都來(lái)自總部精心編輯,只要求店員進(jìn)行發(fā)布,做到統(tǒng)一管理即可。

03賣手機(jī)并不賺錢,真正賺錢的是服務(wù)

尹總認(rèn)為“光靠賣手機(jī),利潤(rùn)是有局限性的,真正能增加收入的,是保險(xiǎn)、以舊換新,以及其他非標(biāo)服務(wù)類的產(chǎn)品,如貼膜、手機(jī)清潔、手機(jī)配件等,而這些服務(wù),消費(fèi)頻次更高。”相信大部分人都明白,手機(jī)好幾年才換一個(gè),但手機(jī)配件的消耗就高頻不少。好比手機(jī)貼膜,據(jù)了解每20 個(gè)月可能就需要貼上3 - 4 次。如果能把客戶的這部分需求鎖定到店,就能增加非??捎^的收入來(lái)源。這也是為什么尹總堅(jiān)持要用暢捷通好生意做「私域運(yùn)營(yíng)」的原因。

會(huì)員不僅能以舊換新,還能免費(fèi)進(jìn)行售后檢測(cè)、維修,如果客戶購(gòu)買的手機(jī)不能馬上到貨,還能領(lǐng)取備用機(jī),方便客戶使用。正因?yàn)楦骷屹u的手機(jī)都一樣, 因此購(gòu)買手機(jī)的客戶體驗(yàn)才是真正建立競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔的關(guān)鍵部分。購(gòu)物體驗(yàn)舒適,久而久之不但能形成良好的口碑效應(yīng),還能提升客戶的復(fù)購(gòu)率,為日后的老帶新裂變拉粉活動(dòng)做好充分的鋪墊。

傳統(tǒng)的線下模式有服務(wù)、有體驗(yàn),但是沒有規(guī)?;牧髁亢推放?。而「新零售」把下單場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到線上,在線上銷售、線下服務(wù)的模式中,增加了觸達(dá)客戶的機(jī)會(huì),而服務(wù)這一環(huán),始終是門店無(wú)法剝離的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

尹總提到,手機(jī)行業(yè)已經(jīng)向綜合多元化發(fā)展,未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,絕不僅僅只是手機(jī),要慢慢向數(shù)碼類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,希望自己能始終保持行駛在行業(yè)的快車道上。對(duì)于「新零售」,他說(shuō)他們會(huì)繼續(xù)探索。

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司(股份代碼:1588.HK)是用友旗下成員企業(yè)。作為中國(guó)領(lǐng)先的小微企業(yè)財(cái)會(huì)及管理服務(wù)提供商,公司秉承“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展/進(jìn)步”的使命,以員工快樂工作,成就事業(yè),分享成功的平臺(tái)為愿景,致力于為小微企業(yè)提供社交化、個(gè)性化、服務(wù)化、小量化的生意管理支持。

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