【億邦動力訊】日前，品牌零售數(shù)字化服務(wù)商商派召開了2021品牌零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新交流會。會上既有對商派過去一年的總結(jié)，也有對未來零售業(yè)數(shù)字化發(fā)展的展望與討論。
2020年的新冠疫情加速了零售品牌數(shù)字化建設(shè)的腳步，也讓零售市場意識到數(shù)字化建設(shè)和具備數(shù)字化能力的必要性。根據(jù)億邦動力研究院發(fā)布的《2021中國品牌數(shù)字化實戰(zhàn)研究報告》，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為零售企業(yè)的共識，超過70%的企業(yè)已經(jīng)在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或從創(chuàng)立之初就以數(shù)字思維驅(qū)動，每年在數(shù)字化投入超過10萬以上的零售占達53%。
當(dāng)下，品牌零售商面臨著流量趨于見頂、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點，也迎來了生態(tài)逐步開放、直播電商迅猛發(fā)展、新消費大熱等機遇。在此現(xiàn)狀下，品牌背后的服務(wù)商該如何幫助他們直面挑戰(zhàn)，抓住機會?
01
4項能力+4個原則助力品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型
百聯(lián)新消費產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)始合伙人高洪慶曾向億邦動力表示，產(chǎn)品力、渠道力、傳播力都是品牌的要素，但是這一切都要基于品牌對消費者的洞察力。而這些能力的提升都要靠數(shù)字化，數(shù)字化是把這四個力驅(qū)動的最重要因素。
在商派董事長裴大鵬看來，數(shù)字化不是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，但一定是必備要素。但是當(dāng)下零售品牌數(shù)字化發(fā)展還處于早期。品牌開始摸索著進行數(shù)字化建設(shè)，大部分企業(yè)還處于信息化的階段。“信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，接下來還會面臨數(shù)字化、智能化等步驟。”同時，他看到不同品牌對于數(shù)字化的態(tài)度也有所不同，部分品牌在積極推進數(shù)字化建設(shè)，而有的品牌還在觀望。但不可否認的是，去年的疫情加速了部分品牌在數(shù)字化方面探索的步伐。
(商派董事長 裴大鵬)
在去年雙11期間，商派服務(wù)了公域場電商平臺和私域場店鋪數(shù)量共57834個，其中品牌級店鋪占比達28%;從公私域來看，來自阿里系、京東系等公域平臺的店鋪數(shù)占78.89%，來自官方商城、門店等私域的占21.11%。商家開放平臺接收的總訂單數(shù)量為13673萬單。如此龐大訂單數(shù)靠又什么來承載和履行?在訂單倉配方面，由商派oneX業(yè)務(wù)中臺系列產(chǎn)品來統(tǒng)一處理與分配履約。在訂單履約環(huán)節(jié)，基于oneX智能運營中臺OMS的支持出現(xiàn)了豐富的場景，同城即時配送占比提升，進而優(yōu)化了效率。
事實上，雙11的戰(zhàn)績只是商派四項能力的一個具體表現(xiàn)。據(jù)了解，商派擁有幫助企業(yè)連接“公域”全渠道，實現(xiàn)全渠道一盤貨;連鎖零售的“云店+門店”全面線上線下一體化;品牌公私域合營及門店的數(shù)智化和品牌總部與經(jīng)銷業(yè)務(wù)體系的新零售協(xié)同等四項能力。
在全渠道一盤貨方面，商派通過大平臺之間的串聯(lián)和對接，幫商家實現(xiàn)庫存共享，訂單統(tǒng)一處理、統(tǒng)一履約的能力。商派也正在利用這一能力與商家共建“天淘京拼，抖快微支”的新全渠道電商時代。
如商派創(chuàng)新的將抖音這一流量平臺與京東供應(yīng)鏈平臺做連接串聯(lián)。對商家來說，消費者在抖音中下單后，訂單會回流到京東，以京東倉儲物流履約發(fā)貨。如此一來就可以幫助商家實現(xiàn)快速啟動抖音業(yè)務(wù)，不需要商家額外的在抖音平臺中投入更多的運營成本，如單獨配貨、配倉、配售后運營人員、配對賬環(huán)節(jié)等，品牌方可以用京東已有的能力直接去履約。
匯尚電商運營專家王瑞嶺在2021品牌零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新交流會上表示，用戶開始融合之后，鏈路會逐層融合，而這個融合正是數(shù)字化來推進的。“商派在一盤貨、一本賬方面的認知是超前的。”他如是說。
對于以線下業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的零售商來說，商派通過“云店+門店”模式幫助商家全方位、多角度、多場景的進行交易。近一年，商派還將這一能力行業(yè)化，分美服行業(yè)(運動服飾)，美家行業(yè)(家居家裝家電)和美妝行業(yè)(美妝護膚)深度服務(wù)。
據(jù)悉，商派在服務(wù)某美妝連鎖品牌時，就基于云店私域流量打通，通過企業(yè)微信將會員分配到就近的線下門店導(dǎo)購，實現(xiàn)每個會員的個性化服務(wù)，促進轉(zhuǎn)化。值得注意的是，在打通的過程中，商派不會推倒品牌此前的ERP、庫存等系統(tǒng)，而是通過接口邏輯，嫁接品牌已有的能力。商派認為，零售數(shù)字化就是品牌基于自身的零售基礎(chǔ)，嫁接適合自己的外部商業(yè)能量，選擇適合自己的數(shù)字化系統(tǒng)而形成的零售新局面。
這兩項能力的輸出也體現(xiàn)了商派真正想為品牌解決什么問題。品牌和企業(yè)在零售業(yè)務(wù)升級過程中，由于深度和廣度的不同，商派會分別用不同的打法來服務(wù)品牌：
1、電商全渠道。商派將已經(jīng)成熟和新興的線上銷售進行互通，幫助品牌在電商全渠道高效的做生意。
2、零售數(shù)字化。商派通過融合品牌的線下業(yè)務(wù)、門店、電商平臺、微信生態(tài)等線上線下業(yè)務(wù)，幫助其零售數(shù)字化變革。
在品牌公私域合營及門店的數(shù)智化方面，商派則分成公私域一盤貨和實體店智能大屏+導(dǎo)購終端兩步走。商派利用開放平臺和OMS打通品牌的全渠道訂單，并連接倉儲物流，提高庫存管理的有效性。同時通過API系統(tǒng)對接方式，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步效率和問題可追溯性。
此外，商派也一直在思考：品牌總部如何與經(jīng)銷商體系進行新零售的協(xié)同。從基本流程看，總部的線上平臺經(jīng)過營銷、引流等動作，將消費者引導(dǎo)至活動聚合頁。在活動聚合頁上會有購買、預(yù)約;參與活動商品預(yù)約;活動券等服務(wù)，從而引導(dǎo)消費者到店消費和到店核銷。在整體流程中，商派堅持了“總部與經(jīng)銷商互不傾軋，而是互動補位和賦能”“總部給經(jīng)銷商提供商機，引導(dǎo)到店”等原則。
商派發(fā)現(xiàn)，2020年前后，品牌零售數(shù)字化建設(shè)過程中的關(guān)注點發(fā)生了變化。2020年前，全員分銷內(nèi)購、線上會員業(yè)務(wù)和豐富營銷促銷等方面是品牌們關(guān)注的重點;而2020年后，品牌對門店導(dǎo)購數(shù)字化、多層級經(jīng)銷協(xié)同、全域會員一體、全域一盤貨等方面的關(guān)注度越來越高。這也反映了品牌企業(yè)在數(shù)字化進程中對全渠道整合、全觸點觸達消費者和一盤貨3項能力的追求。
基于商派oneX零售數(shù)字化運營平臺而生的這四項能力，就可以讓品牌避免煙囪式的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了一盤貨、一本賬、一群人的企業(yè)全渠道零售業(yè)務(wù)閉環(huán)。“在幫助品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們認為從前端營銷到訂單的履約、內(nèi)部底層的ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等形成閉環(huán)是很重要的。如果線上線下是割裂的，則不是真正意義上的數(shù)字化。”裴大鵬表示。
據(jù)億邦動力此前報道，商派oneX平臺的定位，正是幫助品牌企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)復(fù)雜、多變市場環(huán)境的數(shù)字化系統(tǒng)和運營能力。同時幫助品牌提高業(yè)務(wù)靈活性、運營整體性和一致性，達到降本提效的目標(biāo)。
秉持著零售協(xié)同、零售服從、整體歸一和集成串聯(lián)的原則，商派已為500余家知名品牌客戶、10000余家店鋪提供了新零售產(chǎn)品及新零售整體解決方案。
02
聚焦數(shù)智新消費 探索新發(fā)展方向
根據(jù)億歐智庫發(fā)布的《化繁為簡|Open SaaS助力品牌零售企業(yè)能力升維》報告(以下簡稱為報告)，品牌方在數(shù)字化過程中面臨著4個痛點：
1、數(shù)據(jù)煙囪逐漸成為品牌方的首要難題
2、交錯的銷售通路決定了品牌零售企業(yè)數(shù)字化的復(fù)雜性
3、頭部零售品牌數(shù)字化過程中擁有相當(dāng)多的個性化需求
4、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚無成體系的方法論
為解決這些痛點，需要服務(wù)商為品牌帶來自由、創(chuàng)新和定制化的解決方案。億歐智庫研究發(fā)現(xiàn)，Open SaaS可能是切入零售數(shù)字化的正確方向。這一模式，海外的BigCommerce已經(jīng)在實踐，國內(nèi)正是由商派率先提出。
Open SaaS是指通過在整個平臺上公開的強大的APIs和SDKs，將開源和SaaS的最佳元素結(jié)合起來，快速響應(yīng)市場波動和客戶體驗期望變化。對于服務(wù)商來說，這一模式兼容了標(biāo)準(zhǔn)化與個性化;而對于品牌方來說，也滿足了自身All-in-one的需求。
在商派構(gòu)建Open SaaS過程中，不綁架客戶、不完全推翻重來、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)能力和個性化能力并存逐漸成為這一模式的顯著特征。
而在提出Open SaaS服務(wù)模式之前，商派已經(jīng)搭建了一體化的oneX零售數(shù)字化運營平臺。據(jù)介紹，商派oneX平臺已經(jīng)對接了近百個外部銷售平臺，讓企業(yè)全渠道一盤貨經(jīng)營，全渠道會員身份統(tǒng)一識別，以及多層級經(jīng)銷商在線化成為現(xiàn)實。 此外，商派oneX平臺還內(nèi)嵌了微信生態(tài)、企業(yè)微信、微信支付、騰訊有數(shù)、京東開普勒、匯付天下等模塊與服務(wù)。得益于開放型平臺的定位，商派oneX平臺可以集成第三方應(yīng)用、對接多渠道數(shù)據(jù)，進行復(fù)雜的“拼圖”工作后，交付到品牌客戶端時，已經(jīng)是一張完整的零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖。
商派在服務(wù)品牌時觀察到，在企業(yè)經(jīng)營過程中新零售場景和DTC場景越來越豐富。這就使得品牌方面臨著與總部、經(jīng)銷商、門店等多角色財稅、財賬、分傭、清結(jié)算和利益分配等方面復(fù)雜的來往與對接?；诖吮尘?，商派將匯付天下的產(chǎn)品內(nèi)置到自身產(chǎn)品體系中，品牌方可以利用此系統(tǒng)，解決總部與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與門店、總部與門店、總部與導(dǎo)購、導(dǎo)購與店員以及店員與分銷商之間復(fù)雜的分傭、結(jié)算、開票等業(yè)務(wù)。此系統(tǒng)也成為品牌商在深入開展零售數(shù)字化過程中必不可少的標(biāo)配。這也使得商派涵蓋的交易、履約場景擴展到了資金級的服務(wù)。
商派副總裁劉志剛認為，品牌方不缺商品，也不缺供應(yīng)鏈能力，不缺商業(yè)能量，它們?nèi)钡氖侨绾瓮ㄟ^數(shù)字化系統(tǒng)去整合這些零散的動能，然后讓整個體系更好的服務(wù)它們的消費者。
(商派副總裁 劉志剛)
報告顯示，系統(tǒng)型數(shù)字化服務(wù)模式或為未來的主流形態(tài)。同時， 零售商業(yè)正由“消費紅利”時代轉(zhuǎn)向“全面創(chuàng)新”時代 。
03
零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下個路口在哪？
商派成立的19年里，其與中國零售企業(yè)一同從PC時代跨越到移動時代，從當(dāng)時國內(nèi)唯一同時擁有“單店”、“多店”、“客戶端”的產(chǎn)品體系，到率先推出ECOS、生態(tài)圈等服務(wù)模式，再到搭建Open SaaS模式，為企業(yè)在不同時代要求下，不同成長階段提供IT支持。
有合作伙伴曾這樣形容商派，如果將商派人格化，那么他一定是真誠、實在、靠譜的。而靠譜則來自于能夠為零售企業(yè)帶來確定性的價值。“在長期的合作過程中，對于商派的專業(yè)和貼心服務(wù)感受很深。”匯付天下總裁穆海潔如是說。
而在裴大鵬眼中，做這些只是在恪守本分。“服務(wù)商就是服務(wù)商，幫助品牌成功后，當(dāng)他在聚光燈之下，我們只需要站在旁邊安靜地看著他，不能喧賓奪主。這是在恪守服務(wù)商的本分。”這種定位也體現(xiàn)在了商派服務(wù)品牌的邏輯之中。商派更關(guān)心的是如何以品牌為中心給予技術(shù)支持，從而讓品牌更好的為它的消費者創(chuàng)造價值。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在互聯(lián)互通，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在進行時，商派眼中的零售企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的下一個可能性是什么?
裴大鵬坦言，部分企業(yè)目前只是在做業(yè)務(wù)的數(shù)字化，還沒有實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)化。如何利用沉淀的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)、運營，是這類企業(yè)接下來面臨的問題。“零售企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新要來源于如何基于數(shù)據(jù)，去更好的利用數(shù)據(jù)，進而通過智能化的手段，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生促進作用，其實是在形成企業(yè)全渠道零售業(yè)務(wù)閉環(huán) 。”
在他看來，未來品牌零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的方向會根據(jù)發(fā)展需求而不同，如加強營銷能力的數(shù)字化建設(shè)，來支持前端的流量布局，也有品牌會選擇賦能經(jīng)銷商、改造供應(yīng)鏈或是加強訂單履約環(huán)節(jié)來改善消費者體驗。而這些也是形成企業(yè)全渠道零售業(yè)務(wù)閉環(huán) 不可缺少的環(huán)節(jié)。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
