今年以來，原材料價格持續(xù)攀升、航運價格高漲等壓力，讓制造業(yè)的日子并不太好過。然而，在這樣的背景下，海爾智家卻實現了營收、利潤雙增長，且利潤增速行業(yè)最快。這其中，離不開他持續(xù)的降費提效。三季報顯示，海爾智家整體費率又優(yōu)化1.7pct，這是繼20Q3、20Q4、21Q1、21H1優(yōu)化后的再優(yōu)化。
(海爾智家費率同比持續(xù)下降)
探究海爾智家費率持續(xù)優(yōu)化的背后，原因可以歸結為兩點：一個是數字化戰(zhàn)略轉型精準節(jié)流;另一個是其超前戰(zhàn)略布局進入了收獲期，費用投入降低。
精準節(jié)流，數字化戰(zhàn)略轉型加速降費提效
實際上，此前海爾智家曾因費率較高而備受資本市場的關心。
不過，通過梳理近幾個季度的費率，不難發(fā)現，海爾智家2020年三季度費率下降了1.5pct，第四季度下降了3.8 pct，到了2021年第一季度又降低1.33 pct，上半年同比優(yōu)化了2.3pct，而前三季度再優(yōu)化了1.7pct，費率實現了持續(xù)的優(yōu)化。而這也預示著，海爾智家的費率將繼續(xù)保持這一優(yōu)勢，持續(xù)推動著其盈利能力進一步提升。
值得一提的是，進入2021年后，隨著原材料價格的上漲、疫情和地緣等因素的影響，國際物流成本有所增加，行業(yè)內的不少企業(yè)在承壓前行。
那么，在這樣的背景下，海爾智家是如何實現降費提效的呢?自2020年以來，海爾智家就全面推行數字化平臺，搭建智家體驗云平臺，通過客戶、用戶、產品、服務、營銷、物流六個上平臺的數字化營銷與終端信息建設，實現了從線下到線上的經營模式升級。
三季度，海爾智家不斷深入數字化轉型，進一步提升在互聯工廠、采購、研發(fā)、物流、營銷等環(huán)節(jié)的運營效率，推動了公司整體費率持續(xù)優(yōu)化。
除此之外，為有效化解原材料、海運價格上漲等帶來的成本壓力，海爾智家積極優(yōu)化產品結構，在擴大全品類市場份額的同時，提升高端品牌卡薩帝的市場占比。依托于此，海爾智家的銷售費用率同比下降1.1pct，管理費用率同比下降0.6pct。
廣開源路，多點布局迎來收獲季
除了數字化戰(zhàn)略轉型的不斷加速深入，費率的降低還與海爾智家的長期戰(zhàn)略布局密切相關。
探究歷史，海爾智家之所以費率高，是因為在海外全球創(chuàng)牌、高端品牌、智慧家庭等戰(zhàn)略上耕耘多年，導致巨大的成本開支，費用增加也是正常的。如今，這些昔日深謀遠慮的戰(zhàn)略布局都已經進入了收獲期，費用投入也隨之降低。
從最新的三季報中就能看到海爾智家前瞻性戰(zhàn)略布局的高產出。
在海外方面，前三季度收入同比增長16.8%，繼續(xù)2位數增長，經營利潤率再提升1.7pct，盈利能力超行業(yè)代工平均水平;在高端方面，轉型場景后的卡薩帝持續(xù)高增，前三季度收入增速達57%，萬元以上冰箱、滾筒洗衣機份額分別達到37.4%、77.2%，1.5萬元以上空調份額達到36.5%;在場景生態(tài)方面，三翼鳥“新范式”持續(xù)拉動場景日活增長300%，網器日活增幅212%。
這些持續(xù)增長的數據，足以說明海爾智家前瞻性戰(zhàn)略布局的正確性，以及收獲期的到來。那么，他該如何保持當下強勁、持續(xù)性的增長活力?
其實，海爾智家已經給出了答案。在海外，海爾智家已經實現了各區(qū)域市場地位持續(xù)提升，各區(qū)域高端占比也在持續(xù)上升，還在不斷完善全球產業(yè)鏈布局。僅今年，海爾智家已經投產了羅馬尼亞冰箱工廠、印度北部工業(yè)園以及土耳其干衣機工廠3座工廠，還有俄羅斯冰冷互聯工廠、土耳其洗碗機工廠2座工廠奠基，保障海外持續(xù)增長。
在高端品牌上，卡薩帝在保持冰洗空絕對引領的優(yōu)勢下，廚電、熱水器等潛力產業(yè)也實現了大幅增長，如高端廚電卡薩帝前三季度收入同比增長123%。與此同時，卡薩帝已經換道場景，不斷開拓新的增長點。
在場景生態(tài)上，三翼鳥已迭代智慧場景超過1000種，三翼鳥APP自上線以來也已經服務超3600個家庭。隨著三翼鳥的持續(xù)落地，海爾智家正迎來新的盈利模式。
總的來看，無論是現在還是未來，海爾智家一系列的前瞻性戰(zhàn)略布局都向外界折射出了清晰的增長路徑。隨著降費提效的持續(xù)優(yōu)化，海爾智家的盈利能力將持續(xù)穩(wěn)中向好。
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