在新版本中，體驗家XMPlus提供了 “體驗指標”等數(shù)據(jù)可視化組件，可以實時呈現(xiàn)各個場景下客戶體驗的指標得分，例如NPS、客戶費力度、客戶滿意度等。這讓客戶旅程地圖不再是一張靜態(tài)設計圖，而是具備動態(tài)跟蹤能力的可視化看板。企業(yè)可以根據(jù)看板上的實時數(shù)據(jù)，隨時調整自身產品服務，以提升客戶體驗。
在客戶體驗管理體系中，客戶會在售前、售中、售后等環(huán)節(jié)與企業(yè)各個觸點發(fā)生互動，例如產品、服務、環(huán)境等涉及線上線下各個渠道、觸點及多個業(yè)務部門，單一部門發(fā)起的滿意度調查往往無法反應客戶體驗的全貌。
企業(yè)要想有效地管理并提升客戶體驗，則需要關注全流程的客戶體驗，從客戶的視角出發(fā)，對客戶體驗進行全面性和系統(tǒng)性地管理和改善。而客戶旅程地圖的最大優(yōu)勢就是可以將企業(yè)與客戶交互的全過程以地圖的形式清晰地呈現(xiàn)，幫助企業(yè)了解各個階段、場景和觸點下的客戶需求、想法和期待，為各個部門提供統(tǒng)一的客戶視角，是企業(yè)實現(xiàn)全流程管理和優(yōu)化客戶體驗的“超級工具”。
在動態(tài)跟蹤能力之外，“體驗家XMPlus”也提供了適用于各個行業(yè)的客戶旅程地圖模板，還包含場景、觸點、情緒等多種組件，企業(yè)客戶僅需拖拽，即可輕松在線創(chuàng)建出一張完整的客戶旅程地圖，還可以邀請同事進行跨部門協(xié)作，構建更加完整的客戶旅程地圖，助力企業(yè)實現(xiàn)客戶體驗管理的有效落地，打造優(yōu)質客戶體驗。
毫無疑問，我們正在迎來“體驗經濟”的新時代，體驗正在成為繼產品、營銷、服務之外的另一大品牌發(fā)力點。普華永道此前進行的一項調查結果顯示：良好的客戶體驗可以為產品服務提供16%的溢價;86%的客戶愿意為更好的體驗額外付費;32%的客戶表示，只要經歷一次糟糕的客戶體驗，他們就會停止接受該企業(yè)的產品服務。
提升客戶體驗早已成為全球企業(yè)的共識。但對于大多數(shù)企業(yè)而言，如何提升客戶體驗才是真正的難題。在客戶體驗行業(yè)，企業(yè)往往將客戶體驗與某一具體環(huán)節(jié)劃等號，例如，將客戶體驗等同于客服、產品體驗或調查問卷……但事實上，客戶體驗并非一個局部概念，而是一個涵蓋售前、售中、售后全流程的整體概念。
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇以客戶視角出發(fā)，圍繞售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)的場景、觸點、情緒，建立起全生命周期的客戶體驗管理模型。在這一理念下，客戶不再是被動接受品牌服務的對象，而是一個主動獲得體驗的主體。這也對品牌的客戶體驗管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。
在體驗經濟時代，“客戶體驗管理”正在成為企業(yè)的必修課。客戶體驗專家、美國哥倫比亞大學商學院教授伯德·施密特將客戶體驗管理概括為“戰(zhàn)略性地管理客戶對產品或公司全面體驗的過程”。他指出，客戶體驗的本質來自于客戶與品牌之間的一系列情感交互，因此，品牌需要跟蹤檢測客戶與品牌交互過程中的各個觸點的動態(tài)變化，以便及時對品牌的產品服務細節(jié)進行及時調整。
如今，客戶體驗管理市場正在進入高速成長期。Fortune研究顯示，2018年全球客戶體驗管理(CEM)的市場規(guī)模為62.8億美元。到2026年，這一數(shù)字預計將達到239.1億美元，預測期內的年均復合增長率(CAGR)為18.5%。
2020年1月，瀚一數(shù)據(jù)宣布完成由SIG領投，真格基金等跟投的數(shù)百萬美元的Pre-A輪融資。官方資料顯示，“體驗家XMPlus”目前已應用于零售、互聯(lián)網、金融和地產行業(yè)，服務例如周大福、萬科、立白集團、重慶農村商業(yè)銀行、易快報、用友等數(shù)十家客戶。
中國信通院發(fā)布的《中國客戶體驗管理數(shù)字化轉型發(fā)展報告(2020年)》顯示，有高達73%的受訪企業(yè)仍然依賴人工調研獲取客戶體驗信息。這意味著，在國內市場，客戶體驗管理服務仍存在巨大的市場潛力。與Qualtrics、Medallia等國際巨頭相比，中國本土的客戶體驗服務商們仍然任重道遠。
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