《經濟學人》評論孫宇晨入局太空:商業(yè)化是太空旅游必經之路

12月26日,《經濟學人》發(fā)表北京大學地球與空間科學學院焦維新教授署名文章,題為《太空旅游全球加速競賽,商業(yè)航天迎來新的機遇》,文章結合近日波場TRON創(chuàng)始人孫宇晨入局太空一事,指出:圍繞“太空旅游”的“太空競賽”中,參與的門檻越來越低,企業(yè)家入局太空正在興起,隨著藍色起源、SpaceX和維珍銀河陸續(xù)推出載人航天飛行,商業(yè)航天市場展示出了巨大的機會,開啟了商業(yè)航天的大眾消費時代。

《經濟學人》評論孫宇晨入局太空:商業(yè)化是太空旅游必經之路

按照焦維新教授的分析,近幾十年來,世界航天產業(yè)長期保持穩(wěn)定增長,商業(yè)航天正逐漸成為世界航天產業(yè)的主要構成和主導力量。在全球范圍內,出了各個主流國家航天技術持續(xù)發(fā)展,社會資本和大眾對航天關注度也在不斷提高,這些初始商業(yè)航天整體向低成本、多樣化、規(guī)?;较虬l(fā)展。

從目前世界范圍來看,航空航天正在發(fā)生著巨變,太空航天不再成為國家專有的科研和軍事戰(zhàn)略項目,越來越多的商業(yè)公司在技術、資源上已經完成積累,并陸續(xù)推出了載人航天飛行,或者公布了相應的發(fā)射計劃。以前作為專門科研和科研導向的太空領域,將通過商業(yè)公司的努力,“飛入尋常百姓家”。

在這過程中,太空飛行已經商業(yè)化得益于世界頂尖企業(yè)家的投入。在埃隆·馬斯克獲得NASA訂單以前,他個人已經給SpaceX投入了1000萬美元。藍色起源的發(fā)展也得益于亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯的努力。維珍銀河之所以第一個完成商業(yè)化載人航天飛行,也離不開理查德·布蘭森的持續(xù)投入。據(jù)了解,微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫正在努力建造世界上最大的飛機Strato launch,用于攜帶火箭進行發(fā)射。

12月22日,波場TRON創(chuàng)始人孫宇晨在推特表示,與藍色起源達成合作,購買了“新謝潑德號”飛船6個席位,他同時還發(fā)起“星辰大海”公益活動,表示將于2022年第四季度,與其他5位乘客,一起飛入太空,以激勵更多人參與到這個新的領域。

這種刺激作用不僅讓人們看到了太空旅游不再是遙不可及的夢想,也會讓資本看到其中蘊藏的機會,引入更多的資金和智力資源投入,甚至能夠影響到各國相關政策的指定和落地。

由于商業(yè)公司在執(zhí)行中能夠實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,因此,正如焦維新教授指出的,太空旅游需要走商業(yè)化這條路。太空旅游充滿挑戰(zhàn)和風險,只有努力強化顛覆性創(chuàng)新,才可能找到低成本和低風險的通往太空之路。企業(yè)家,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家和年輕一代,在創(chuàng)新上總能讓人耳目一新,充分發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神,用商業(yè)化的方式去推動太空旅行和航天,會提升該領域技術迭代速度和效率。

另外,文章對太空旅游四大領域的分析也極為透徹,焦維新教授指出,太空旅游的市場的需求在擴大,已經成熟的形式有四種:減輕重力飛機旅游業(yè)務、乘高空氣球旅游、亞軌道旅游、軌道旅游。我們可以看到,太空旅游其實已經在產品形態(tài)了進行了諸多探索,并已經找到了比較成熟的產品體系,針對不同人群的需求,不同的商業(yè)公司可以利用自己的優(yōu)勢,以及可觸達的資源,深耕某一個成熟領域或者開發(fā)新的領域,讓自己在市場競爭中保持領先地位。

這種探索的結果不僅會阻力整個領域的發(fā)展,同時也將太空旅游的門檻進一步降低。讓仰望星空的人們將能夠進入星空。

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