近日，全球知名商業(yè)媒體福布斯刊發(fā)題為“實體經(jīng)濟是否已準備好進入DAO時代?”的文章，稱“波場TRON網(wǎng)絡(luò)于2021年12月徹底完成去中心化并已全面轉(zhuǎn)型為DAO組織，目前或已成為全世界最大的DAO，昭示著全面去中心化時代的到來”。文章指出，監(jiān)管機構(gòu)當下對 DAO 的監(jiān)管重點在于保護消費者與投資者以及打擊反洗錢，波場TRON創(chuàng)始人孫宇晨以外交官身份出席日內(nèi)瓦世界貿(mào)易組織會議，主張監(jiān)管機構(gòu)、區(qū)塊鏈行業(yè)專家、企業(yè)家三方緊密合作，更加切實地解決 DAO 組織的監(jiān)管問題。
據(jù)悉，該文章由歐洲最大的區(qū)塊鏈峰會之一BLOCKCHANCE首席執(zhí)行官、福布斯傳播委員會成員Fabian Friedrich撰寫。
以下為福布斯刊發(fā)全文：
去中心化自治組織(DAO)是 Web 3.0 和元宇宙的基礎(chǔ)。隨著各類玩家迅速入局 DAO，很多人不禁要問：實體經(jīng)濟還能趕上時代的步伐嗎?
波場 TRON 網(wǎng)絡(luò)于 2021 年 12 月徹底完成去中心化并已全面轉(zhuǎn)型為 DAO 組織，成為 DAO 大家庭最新的一員。波場公鏈成立于三年前，如今擁有超過 7500 萬用戶，或已成為全世界最大的去中心化自治組織 DAO。其轉(zhuǎn)型昭示著全面去中心化時代的到來。
DAO 領(lǐng)域發(fā)展迅速，監(jiān)管者與投資者們不得不奮力追趕。DAO 組織的數(shù)量日益上升，而波場TRON就是其中一個例子。波場以其規(guī)模之大從眾多 DAO 中脫穎而出，然而盡管其規(guī)模巨大，波場也依舊面臨與其他 DAO 相同的挑戰(zhàn)。
DAO 是區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)域向前邁出的最新一步。去中心化自治組織是一種新型組織結(jié)構(gòu)，其規(guī)則與治理均由去中心化區(qū)塊鏈的代碼決定。決策過程或自動進行，或由特定事件觸發(fā)，然后通過智能合約執(zhí)行。部分決策可能需要代幣持有者在網(wǎng)上進行投票，票數(shù)達到指定數(shù)量決策方可通過。
DAO 也代表企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。它是一套出于經(jīng)濟、政治或社會考量而共享所有權(quán)的數(shù)字合作系統(tǒng)。DAO 的本質(zhì)即包含鼓勵合作的激勵措施。
雖然絕大多數(shù)法定管轄區(qū)依舊不認可 DAO(截至 2021 年 7 月，僅美國懷俄明州承認 DAO 享有與有限責任公司一致的地位)，且 DAO 依舊面臨重重挑戰(zhàn)，但我認為 DAO 具備諸多優(yōu)勢。
DAO 的優(yōu)勢：
• 民主參與
• 扁平架構(gòu)
• 工作流程和崗位角色靈活
• 準入/退出門檻低
• 決策過程透明
• 賦權(quán)小組解決具體問題
• 改善數(shù)據(jù)安全
DAO 的挑戰(zhàn)：
• 缺乏法人資格
• 需要有吸引力的激勵結(jié)構(gòu)提高用戶留存并鼓勵用戶投票
• 招聘結(jié)構(gòu)
• 收入不穩(wěn)定
• DAO 組織間缺乏互操作性標準
• 缺乏治理架構(gòu)
• 缺乏問責制
• 缺少對消費者和投資人的保護機制
區(qū)塊鏈去中心化的屬性能夠深度聚合志同道合的成員，形成自治小組，更高效迅速地推進新項目，類似在大的 DAO 組織內(nèi)形成小的 DAO 組織。博弈論的激勵方式能夠鼓勵和獎勵 DAO 成員積極參與。以波場為例，TRON DAO 成員可以通過代幣使用去中心化應(yīng)用程序(DApp)，其最受歡迎的應(yīng)用場景代表為游戲和去中心化金融。
組織轉(zhuǎn)型期間，以博弈論的激勵方式鼓勵成員參與顯得格外重要。用戶通過質(zhì)押獲取帶寬、能量等資源后可以轉(zhuǎn)賬或使用智能合約，無需繳納任何手續(xù)費。用戶還可以使用代幣投票支持超級代表，鼓勵他們持續(xù)為社區(qū)帶來優(yōu)質(zhì)項目。這些互動方式培養(yǎng)了個人與集體的主人翁意識以及社區(qū)認同感，同時也實現(xiàn)了 DAO 的首要使命——不斷讓互聯(lián)網(wǎng)去中心化。
開源和變現(xiàn)的關(guān)系
DAO 組織如今勢頭正猛。根據(jù) Consensys 的報告，規(guī)模最大的 20 家 DAO 組織目前共持有超過 60 億美元的數(shù)字資產(chǎn)。風險投資公司不斷擴大對 DAO 組織的投資，但由于 DAO 缺少與實體經(jīng)濟往來的法律結(jié)構(gòu)，其發(fā)展還遠未成熟。
人們常說 DAO 組織就像已經(jīng)開封的飲料瓶，任何人都可以隨時“飲用”，加入集體創(chuàng)作。與當前互聯(lián)網(wǎng)模式相反，DAO 通過去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)提供了一種貨幣化的商業(yè)模式，解決了開源項目創(chuàng)造方的燃眉之急。其本質(zhì)上就是元宇宙的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。在 DAO 組織中，人們能夠擁有自己創(chuàng)造的部分價值，并因此產(chǎn)生繼續(xù)創(chuàng)造的動力。此外，因其開放性與去中心化，DAO 組織能將產(chǎn)出無限放大，而相比之下，傳統(tǒng)組織的產(chǎn)出受限于其結(jié)構(gòu)的條條框框。
監(jiān)管措施緊追而上
DAO 組織不僅在法律上面臨重重挑戰(zhàn)，監(jiān)管機構(gòu)當下對 DAO 的監(jiān)管重點在于保護消費者與投資者以及打擊反洗錢。各國監(jiān)管機構(gòu)主要聚焦于對加密貨幣交易、投資、代幣銷售進行審查。今后，監(jiān)管規(guī)定可能會根據(jù)某一 DAO 組織的注冊地國家或使命性質(zhì)而定，比如投資型 DAO 與非營利型 DAO 可能面對不同監(jiān)管標準。
波場 TRON 創(chuàng)始人孫宇晨已卸任波場 CEO，以便波場向 DAO 組織轉(zhuǎn)型。如今，孫宇晨以幣圈外交官身份出席日內(nèi)瓦世界貿(mào)易組織會議，推動格林納達等發(fā)展中國家采用區(qū)塊鏈技術(shù)及推行相應(yīng)監(jiān)管措施。他主張監(jiān)管機構(gòu)、區(qū)塊鏈行業(yè)專家、企業(yè)家三方緊密合作，更加切實地解決 DAO 組織的監(jiān)管問題。DAO 需要額外的“中間人”體系才能與實體經(jīng)濟進行交互，這是其發(fā)展道路上一個重大阻礙，影響其釋放發(fā)展?jié)摿?。DAO 領(lǐng)域內(nèi)存在資產(chǎn)管理、合規(guī)、稅務(wù)等諸多挑戰(zhàn)，TRON DAO 等行業(yè)先驅(qū)需要披荊斬棘，找準前進方向，如激勵多數(shù)用戶進行投票，確保 DAO 能夠真正實現(xiàn)民主治理。
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