預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。
科技創(chuàng)新，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟高質量發(fā)展的第一動力。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國全社會研發(fā)投入是2012年的2.7倍，基礎研究經(jīng)費是2012年的3.4倍。中國全球創(chuàng)新指數(shù)排名10年上升了22位，是世界各國中唯一持續(xù)快速上升的國家，已經(jīng)跨入創(chuàng)新型國家的行列。
中國科技創(chuàng)新水平的快速提升，有“科技強國”戰(zhàn)略的正向激勵，有發(fā)達國家高科技“脫鉤”的反向倒逼，還有各行業(yè)領軍企業(yè)的創(chuàng)新自覺，他們在推動“科技自立自強”的道路上發(fā)揮著主體作用。
這條路上，企業(yè)要做出題者，找準創(chuàng)新方向，明確發(fā)力領域。
這條路上，企業(yè)要做解題者，確定創(chuàng)新路徑，保障創(chuàng)新推進。
那么，面對百年未有之大變局和日趨復雜、不確定的全球經(jīng)貿(mào)形勢，企業(yè)科技戰(zhàn)略如何布局?如何出題與解題?
融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，暢通科技成果轉化
“如果明確自己的方向，整個世界都會為你讓路。”
無論是對一個國家，還是對一家企業(yè)，如果創(chuàng)新成果不能轉化，就只是實驗室里的文件、圖紙或者數(shù)據(jù)、樣品而已。
“科技攻關要堅持問題導向，奔著最緊急、最緊迫的問題去。”而解決問題，把創(chuàng)新成果變成產(chǎn)業(yè)碩果，就要解決好創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，讓創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機銜接。
以海爾集團為例，在30多年發(fā)展歷程中，始終融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，引領著行業(yè)的創(chuàng)新潮流。一項項對行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術，都快速轉化至產(chǎn)業(yè)鏈。
2005年，海爾生物突破壓縮機等核心技術難題，研發(fā)出中國第一臺超低溫冰箱，打破了國外品牌在超低溫存儲領域的技術壟斷。此后，“雪龍?zhí)?rdquo;南極科考，“蛟龍?zhí)?rdquo;海底探測，“彩虹魚”探秘馬里亞納海溝，在一個個中國重大科考項目中，海爾超低溫冰箱都承擔著保存珍稀樣品的重任。目前，海爾生物實現(xiàn)-196℃至常溫全溫域、全場景存儲，成為全球生物醫(yī)療低溫存儲市場三強之一。
2006 年，海爾突破磁懸浮離心機技術，推出中國第一臺磁懸浮中央空調，打破了國外品牌壟斷，也開啟了中國磁懸浮中央空調的產(chǎn)業(yè)化之路。2021年，在全球磁懸浮中央空調市場中，海爾連續(xù)4年穩(wěn)居榜首，占據(jù)全球市場22.8%的份額。在中國市場，2021年海爾磁懸浮中央空調占有率達52%。
科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應用，作為建設創(chuàng)新型國家的題中之義，是國家富強、人民幸福的強力引擎。這一過程中，企業(yè)尤其是行業(yè)領軍企業(yè)，充分發(fā)揮著創(chuàng)新主體作用。公開數(shù)據(jù)顯示，通過持續(xù)聚焦科技創(chuàng)新，海爾擁有20多個國家級科創(chuàng)平臺、178項高端智能家電原創(chuàng)技術;獲得國家科技進步獎16項，占全行業(yè)的三分之二;是行業(yè)內(nèi)唯一全面覆蓋5大國際標準組織的企業(yè)，參與和主導97項國際標準。
建立鏈群和聯(lián)合體，暢通科技成果轉化——在海爾的創(chuàng)新體系內(nèi)，科研成果很短時間內(nèi)通過產(chǎn)業(yè)化推向市場，同時，用戶反饋可以直達創(chuàng)新體系，給科研人員出題。海爾“人單合一”模式倡導的“鼓勵員工以企業(yè)家的心態(tài)為用戶創(chuàng)造價值”，成為創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙向奔赴，滿足用戶美好生活需要的動力源：洗空氣空調，消除7類有害物，讓家更健康;立式冰柜，拿取方便，食材更鮮;干衣機，從烘干衣物走向健康生活;智慧家庭場景，讓家更“懂”你……
銜接創(chuàng)新鏈與人才鏈，打造科技創(chuàng)新高地
在科技創(chuàng)新中，人才是第一資源，也是最活躍、最積極的因素。
華為招募“天才少年”，不限學歷、不限學校;海爾開放引進AIOT、大數(shù)據(jù)、云計算等領域一流人才，“賽馬不相馬”……吸引人才、用好人才，中國領軍企業(yè)各有實招。
建立全球引領的事業(yè)平臺;深化全員創(chuàng)客制;打造創(chuàng)業(yè)賦能平臺——海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰這樣概括海爾集聚科技人才、激發(fā)創(chuàng)新活力的舉措。
在吸引人才上，海爾聚焦智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三個主賽道，建立全球引領的事業(yè)平臺。按照海爾集團的規(guī)劃，未來3年將建立專項產(chǎn)業(yè)基金400億元、研發(fā)投入600億元，聚焦綠色雙碳、專業(yè)領域的芯片與操作系統(tǒng)等五大共性關鍵技術方向，著力突破智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能BaaS引擎等核心技術難題。
清晰的戰(zhàn)略布局、可觀的成長空間，讓優(yōu)秀的科學家在海爾匯聚，用科技創(chuàng)新牽引產(chǎn)業(yè)變革。海爾智家的勞春峰，北京大學畢業(yè)后便加入海爾，先后研發(fā)出控氧保鮮、無外桶免清洗等引領行業(yè)的創(chuàng)新科技，申請成功并公開專利831件。海爾卡奧斯的任濤林是美國密歇根州立大學博士，歸國加入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺后，牽頭主導制定了近20項國家標準、5項國際標準，助力中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球贏得了話語權。
還有獲得國家專利金獎的95后趙一凡，為78個國家送去太陽能疫苗冰箱的王文明……他們在海爾的平臺上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，海爾的創(chuàng)客制讓他們挑大梁、獲激勵。在創(chuàng)客制下，每個人都有機會成為創(chuàng)客合伙人，都能從創(chuàng)新中獲得收益，擁有勞動所得、資本利得和超利分成三項權益，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值。
現(xiàn)在，海爾35歲以下的員工占比75%，青年成為海爾科技創(chuàng)新和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設的主力軍。
兼顧基礎研究與應用研究，敢于容錯、寬容失敗
基礎研究是整個科學體系的源頭。
對于企業(yè)，應用研究的效益更直接，但基礎研究的價值更長遠。有基礎研究，才有對未來的感知。弄通基礎理論和技術原理，企業(yè)才不會被“卡脖子”。
今天，創(chuàng)新進入“無人區(qū)”成為中國領軍企業(yè)普遍面臨的問題，“市場換技術”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的空間越來越小。隨著部分中國企業(yè)走到了行業(yè)科技的前沿，無論是知識和技術邊界的拓展，還是基礎原理的探尋，只能自己進行。
“具有復雜系統(tǒng)的特質，其技術難度、應用難度遠高于消費互聯(lián)網(wǎng)。”周云杰曾以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例指出，基礎研究是源頭活水。
基礎研究需要長期的人力、物力、財力投入，成功率不高，時間還比較長。是否舍得給資源?一些研究領域能夠拋棄利益計算嗎?……凡此種種，都考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略定力。
華為招募“天才少年”，包含了數(shù)學、物理、化學等基礎科學領域。在海爾， “物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”為基礎研究提供了豐富場景，鼓勵試錯、敢于容錯、寬容失敗的企業(yè)文化讓科學家靜得下心、沉得住氣。
基礎研究要勇于探索、突出原創(chuàng)，要應用牽引、突破瓶頸。2021年11月，工信部批復，以海爾等行業(yè)企業(yè)牽頭建設國家高端智能化家用電器創(chuàng)新中心，聚焦家用電器高端化、智能化、場景化的發(fā)展方向，重點在本體技術、智能技術、安全技術、場景技術等領域突破一批關鍵共性技術，提升我國高端智能化家電行業(yè)技術創(chuàng)新水平和產(chǎn)品競爭力。
在海爾的創(chuàng)新平臺上，通過對外鏈接創(chuàng)新資源，實現(xiàn)了基礎研究與應用研究的融匯貫通。目前，海爾在全球建立了“10+N”開放創(chuàng)新體系，全球研發(fā)人員超2萬名，擁有71個研究院、259個研究所及設計中心和1000多個實驗室，實現(xiàn)了研發(fā)布局、人才、投入等多維度的行業(yè)引領。
“使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉化的生力軍。”邁入高質量發(fā)展的中國，需要更多的企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。
數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了這個主體的能量——2021年，國家重點研發(fā)計劃立項的860余項中，企業(yè)牽頭或參與的有680余項，占比79%;我國全社會研發(fā)投入2.79萬億元，76%來自企業(yè);技術合同交易額3.7萬億元，90%來自企業(yè)。
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