正常來說，鮮花在流入市場前要經(jīng)過多環(huán)節(jié)的流通，每一環(huán)節(jié)都會經(jīng)由不同的人管理，各環(huán)節(jié)一旦連接不上就可能導(dǎo)致鮮花供應(yīng)出現(xiàn)問題，甚至價格波動。為此，新消費鮮花生活方式品牌花點時間從源頭完善并升級供應(yīng)鏈，確保供需暢通、產(chǎn)量均衡的同時，滿足消費者關(guān)于高品質(zhì)鮮花的追求。
在投身于鮮花電商那一刻，花點時間就已經(jīng)意識到供應(yīng)鏈側(cè)的問題。隨著電商營銷玩法的不斷變化，原有的鮮花供應(yīng)早已無法滿足市場需求，很多商家雖然接到很多訂單，但由于供應(yīng)鏈沒有確切保障，就會面臨買不到貨、買不到好貨的危機。花點時間早早就進入鮮花電商領(lǐng)域，現(xiàn)在依舊發(fā)展很好，最根本的原因就在于它幾乎實現(xiàn)了供應(yīng)鏈自由。
為確保每一束鮮花的品質(zhì)，花點時間利用一年多的時間優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，從供應(yīng)鏈下游做起，精選全球優(yōu)質(zhì)花種，以科學(xué)化的種植方式精心培育，在冷鏈配送前共涵蓋16道工序，11次質(zhì)檢，一方面提升鮮花品質(zhì)，另一方面也在不斷提高用戶體驗。
近幾年，花點時間還從鮮花電商成功升級為鮮花零售品牌，這不僅是營銷賽道的擴充，更是品牌在生活理念上的轉(zhuǎn)變，它正以自身的力量促進鮮花從禮品走向日常，從奢侈品走向消費品。
如今，線上線下賽道雙線并行，花點時間不僅將鮮花送入了萬千家庭，還借此洞察了消費者關(guān)于鮮花的更多要求。在今后的品牌發(fā)展中，這些需求點都將成為品牌的升級方向，相信在品牌越來越好的同時，消費者的用花體驗也將越來越好。
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