6月29日，有贊MENLO 2022發(fā)布會在線上舉辦，今年MENLO發(fā)布會的主題是“跟客戶一起成長”，有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉與潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤共同回顧了有贊過去一年所經(jīng)歷內(nèi)外環(huán)境的變化，并就“未來生意如何進(jìn)化”展開了深入探討。
今年MENLO發(fā)布會的主題是“跟客戶一起成長”，對此白鴉解釋，有贊之所以能成為行業(yè)引領(lǐng)者，是因?yàn)槎嗄陙硪恢备S著引領(lǐng)性的客戶成長，不斷滿足客戶的需求并幫助這些客戶成為行業(yè)引領(lǐng)者，有贊隨之變成了商家服務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者。
而面對充滿巨大不確定性的當(dāng)下，如何保持平穩(wěn)增長?劉潤指出，在高速變化的時(shí)代，要多一點(diǎn)冗余，這就像建水庫，把夏天多出來的水放到水庫里面，到冬天水干的時(shí)候再放出來。白鴉則總結(jié)了變化之下平穩(wěn)向上增長企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵：極度地關(guān)注客戶，提升經(jīng)營效率，積極面對變化。
關(guān)于未來的機(jī)會在哪，白鴉認(rèn)為，新的結(jié)構(gòu)性的機(jī)會有兩個(gè)：一個(gè)是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化帶來的新機(jī)會;第二個(gè)機(jī)會在微信視頻號。
*以下白鴉X劉潤的對談內(nèi)容，劉潤為對談采訪者，白鴉為受訪者。
01內(nèi)外環(huán)境的變化
劉潤(Q)：在過去的這一年里面，有贊有些什么樣的變化?
白鴉(A)：我先交代一下我們看到外部環(huán)境的變化，再分享一下有贊自己發(fā)生了什么變化。
首先是外部環(huán)境的變化。疫情加速了門店商家數(shù)字化的進(jìn)程，大量商家快速地開自己線上的云店，快速地把線上導(dǎo)購的能力建立起來;同時(shí)疫情讓消費(fèi)者減少了外出，有更多的時(shí)間刷手機(jī)，這也快速地加速了直播和短視頻電商的快速崛起。
從有贊的視角，主要做了這么幾件事。
1.橫向上，我們過去做了接近十年的有贊微商城，開拓了將近十萬的開發(fā)者，有幾千家服務(wù)商，還有幾十個(gè)全國各地的商盟，我們將這些通用價(jià)值持續(xù)的做大，服務(wù)更多商家經(jīng)營的場景。
2.縱向上，在過去的一兩年時(shí)間，我們花了很多的精力深耕垂直行業(yè)，推出了有贊新零售、有贊美業(yè)、有贊教育等深度的解決方案。
3.在內(nèi)部經(jīng)營上，我們也發(fā)生了很大的變化，從過去追求快速的增長，回歸到經(jīng)營的基本面，不做過多的提前投入，控制好現(xiàn)金和維護(hù)好老客戶，積極面對外部環(huán)境的不確定性。
4.總結(jié)一下就是，業(yè)務(wù)還在繼續(xù)不斷的深耕，不斷的追求價(jià)值創(chuàng)造;經(jīng)營上更加謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)，關(guān)注投入產(chǎn)出確保有能力持續(xù)健康的增長，這樣才能保障持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。
02跟隨引領(lǐng)性的客戶共同成長
Q：今年MENLO的主題是“和客戶一起成長”，為什么會定這樣的一個(gè)主題?
A：我先解釋一下，MENLO是我們每年一次給客戶匯報(bào)有贊工作進(jìn)展的會，今年定這個(gè)主題既是為了表達(dá)“有贊一直都在跟有贊的商家們一起成長”，也是為了提醒商家們“和你的客戶，和你們的消費(fèi)者一起成長”，更是強(qiáng)調(diào)有贊未來會重點(diǎn)去幫助商家們“和他們的消費(fèi)者客戶一起成長”。
1.首先，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，不管我們的目標(biāo)是健康地活下去，還是保持增長，前提都是“我們的客戶過得怎么樣”，我們的客戶能健康的面對危機(jī)活下去我們才能活下去，有贊商家的生意在不斷增長有贊才能不斷增長。
2.其次，我們想給有贊商家傳遞一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：有贊之所以能持續(xù)作為這個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者，是因?yàn)槲覀円恢备S著最引領(lǐng)未來的商家們一起成長，不斷滿足引領(lǐng)未來的商家們的需求，讓我們自己也保持著商家服務(wù)行業(yè)引領(lǐng)者的地位。
3.我們很想強(qiáng)調(diào)的是：沒有天生的引領(lǐng)者，只有一直跟著最優(yōu)秀的伙伴一起成長，才能成為真正的引領(lǐng)者。
拿幾十年的消費(fèi)行業(yè)來說，持續(xù)引領(lǐng)潮流不斷壯大的品牌商，永遠(yuǎn)是哪些持續(xù)跟隨著主流消費(fèi)趨勢不斷升級自己的品牌，運(yùn)動品的安踏、李寧如是，美妝領(lǐng)域的上海家化、歐萊雅亦如是，新品牌的蕉內(nèi)、觀夏、teastone、每日黑巧等等。
大家都是在不斷跟隨著自己主流客戶的需求在升級，才能保持活力和競爭力。
03從“做生意 用有贊”到“做生意 找有贊”
Q：有贊的定位從提供工具進(jìn)化到提供私域運(yùn)營解決方案，這一進(jìn)化背后的邏輯是什么?
A：有贊是一個(gè)SaaS模式的商家服務(wù)公司，十幾萬商家?guī)装偃f門店在同一個(gè)系統(tǒng)上不斷創(chuàng)造無數(shù)的實(shí)踐操作，和這些操作效果的實(shí)時(shí)反饋。讓我們這種SaaS公司有了一個(gè)非常獨(dú)特的運(yùn)營范式，那就是：不斷和客戶一起共創(chuàng)最佳實(shí)踐，并不斷地普惠這些最佳實(shí)踐給更多的商家們。
可以說我們是最了解中國新零售領(lǐng)先模式的服務(wù)公司，也是最理解零售商家需求的公司。一方面我們可以做到給不同商家匹配不同系統(tǒng)方案，另一方面我們也發(fā)現(xiàn)在這里商家們需要的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)系統(tǒng)工具。
某種程度上，商家就不是來買一個(gè)工具產(chǎn)品的，而是來找我們幫他解決某個(gè)問題達(dá)到某個(gè)目的的。當(dāng)我們產(chǎn)品還不夠成熟的時(shí)候，我們主要的精力就是在產(chǎn)品上，提供閉環(huán)可用的產(chǎn)品，并和商家們一起迭代產(chǎn)品共創(chuàng)解決方案。
如今我們不管是微商城還是新零售、美業(yè)的產(chǎn)品都相對成熟了，同事們可以有更多精力在產(chǎn)品之外給客戶提供更多類似咨詢、營銷、運(yùn)營、人才、上下游對接等服務(wù)，我們能提供的不再只是一個(gè)簡單的產(chǎn)品工具，而是覆蓋多個(gè)行業(yè)、多個(gè)場景的全渠道生意解決方案。
比如我們給農(nóng)夫山泉提供的不只是私域經(jīng)營的系統(tǒng)，還有業(yè)務(wù)診斷后的運(yùn)營策略制定和陪跑、營銷策劃等等，完整的落地了他們的社區(qū)化運(yùn)營，連接品牌-區(qū)域經(jīng)銷商-社區(qū)-物業(yè)-消費(fèi)者，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了F2C的數(shù)據(jù)一體化，并且以用戶增長驅(qū)動著組織的提升;我們給瀘州老窖、佳能、新希望乳業(yè)、才子男裝提供的服務(wù)也都是類似這樣。
所以對我們來說，有贊其實(shí)已經(jīng)從一個(gè)帶著一群工程師和產(chǎn)品經(jīng)理去做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品系統(tǒng)，變成了交付給客戶一個(gè)完整的服務(wù)解決方案的一家公司，而且還囊括了整個(gè)生態(tài)里無數(shù)的服務(wù)商和開發(fā)者們一起給客戶提供服務(wù)。
有贊不只是用一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為中國的商家提供私域經(jīng)營工具，而已經(jīng)是在用一個(gè)商家服務(wù)生態(tài)，為中國的廣大商家群體提供全渠道的生意解決方案。
其實(shí)我們本來打算把slogan從“做生意 用有贊”改成“做生意 找有贊”的，但最近大家的主要精力都還在幫助商家如何渡過疫情上，沒太多精力搞這個(gè)事情?；蛟S不久的將來我們就順手給改了。請記?。鹤錾?找有贊。
有贊升級：從提供開店?duì)I銷解決方案到提供私域運(yùn)營解決方案
04增長回歸常態(tài)，商家經(jīng)營呈現(xiàn)兩級分化
Q：過去一兩年里，商家經(jīng)營環(huán)境面臨很大改變，你怎么看他們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?
A：我們每年直接服務(wù)了一千來億的交易，間接促進(jìn)的零售生意大概有兩三千億，跟中國四十幾萬億的社會零售總額來比非常非常小，還談不上對整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境有什么解讀。
我們的觀察僅代表零售行業(yè)里比較引領(lǐng)的一批商家，和一些比較代表未來的模式，不能代表當(dāng)下整個(gè)行業(yè)的所有，但可以作為引領(lǐng)者們的縮影。就我們對有贊這批新零售商家的觀察來說，確實(shí)有一些總結(jié)和思考可以跟大家分享。
1.首先。不同區(qū)域的商家整體狀況略有不同，華北商家增速回落的最快，華南的品牌商們影響最小而且還有出海業(yè)務(wù)在促進(jìn)者增長，華東不是那么穩(wěn)但是因?yàn)橹辈ж浀某掷m(xù)發(fā)展整體很不錯(cuò)，華中的新零售品牌們一直保持著實(shí)力，可能是未來后勁最大的一個(gè)區(qū)域。
2.其次。不管在哪個(gè)區(qū)域，商家的整體生意增速都沒有過去快了，消費(fèi)升級和消費(fèi)增長的速度應(yīng)該都開始回調(diào)，不管是一線城市還是二三四五線，整體都不再那么瘋狂的增長，回到了常態(tài)。
3.然后。過去兩年大家都經(jīng)歷了兩次觸底和反彈。
第一次，疫情初期特別的緊張，新零售商家借線上找到了健康生存下去的點(diǎn)，21年線下基本恢復(fù)之后大家整體的生意得到了一次升級，你比如說像新秀麗、文峰大世界、都市麗人、伊芙麗這些疫情之中他們也得到了很好的成長;
第二次，這一輪奧密克戎來的時(shí)候，大家遇到了前所未有的困難，因?yàn)檫@次某些區(qū)域的快遞都停掉了，不過5月份開始最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，6月大家的生意都有了非常明顯的回暖，像鐘薛高、理象國、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、他們幾個(gè)新品牌最近在我們這里就都做的不錯(cuò)，我相信接下來一切都會真正好起來，第三季度應(yīng)該可以回到正常增長的狀態(tài)。
4.在這兩次往復(fù)的過程中，我們看到了商家們的經(jīng)營也呈現(xiàn)出明顯的兩端分化，有的借著外部環(huán)境的變化，改變了經(jīng)營模式，有了很好的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級后一路向上，有的總是被搞到措手不及頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，折騰兩下就徹底不行了。
05向上企業(yè)具備的三大特征
Q：有贊服務(wù)了大量商家，能看到眾多企業(yè)的做法。那些向上的企業(yè)具備哪些特征?
A：我們覺得企業(yè)的發(fā)展、增長，構(gòu)成主要有三大部分：
1.組織能力和過去品牌積累的溢出收益。
當(dāng)你積累到比別人強(qiáng)很多的時(shí)候，總有某天某個(gè)合適的時(shí)候你突然就可以有很大收益了。比如劉畊宏健身跳操那么多年，確實(shí)很厲害，突然疫情加直播讓他把過去積累的溢出收益呈現(xiàn)了出來。
最近比較火的東方甄選新東方的直播也是，主播老師們在講臺上天然的才華、新東方的品牌背書和影響力、再加上過去小半年的新模式探索，終于在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)被大家看到并熱捧。這些是有長期積累帶來的，有很高的門檻和可持續(xù)性。
2.市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)，我是最被需要的那個(gè)，或者我是那個(gè)周期里市場的風(fēng)口。
改革開放過去的40年，這樣的機(jī)會非常多，地產(chǎn)、文化、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)很多時(shí)候都是撞上了這樣的機(jī)會，但現(xiàn)在這樣的機(jī)會很少了，只剩下類似跨境電商、直播帶貨不小但也擠不下那么多人的賽道。
類似我們企業(yè)服務(wù)這個(gè)行業(yè)，在疫情之后每個(gè)企業(yè)都在考慮降本增效，對外部采購系統(tǒng)和服務(wù)變成了首先選擇，沒想到也成了大賽道。
3.還有就是一些意外總是會來臨，尤其是常規(guī)秩序在發(fā)生波動的時(shí)候，意外來的會尤其頻繁。
比如俄烏戰(zhàn)爭會影響小麥等供應(yīng)鏈的急劇波動等等，尤其是在市場調(diào)整期新秩序穩(wěn)定下來之前，應(yīng)付意外的能力也至關(guān)重要。過去世界形勢比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，意外不是總來臨，而且沖擊沒有那么大，很多時(shí)候大家都忽略了這個(gè)能力。
我們也確實(shí)看到，這一輪疫情期間在有贊持續(xù)向上發(fā)展的商家最主要是做好了三件事情：關(guān)注客戶、提升經(jīng)營效率、積極應(yīng)對變化。
1.關(guān)注客戶
首先，過去大家面對的消費(fèi)者市場是一個(gè)巨大的增量市場，消費(fèi)人口不斷增長、城市化進(jìn)程不斷提升、老百姓的收入和消費(fèi)能力不斷升級，在這樣的大趨勢下，過去幾十年我們零售行業(yè)核心是圍繞著“貨”在展開的。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)匹配市場需求的商品、通過快速的手段將商品鋪向各種渠道形成高效的資金和貨物流通、通過規(guī)模化甚至轟炸式的營銷讓市場知道了解這個(gè)品牌，一切都很猛很快，品牌的經(jīng)營模式主要圍繞著貨物在設(shè)計(jì)。
而現(xiàn)在市場的增速回到常態(tài)，我們面對的將是一個(gè)存量為主的市場。在這個(gè)大背景下，持續(xù)向上的企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)營的軸心也從貨調(diào)整到了人，到核心消費(fèi)者，他們都在圍繞著自己的顧客設(shè)計(jì)并開展企業(yè)的經(jīng)營。
新客戶可以增長的不那么快，但老顧客一定要持續(xù)的復(fù)購。這些商家通過微信或者企業(yè)微信，跟顧客建立強(qiáng)連接，持續(xù)給這些顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一方面顧客體驗(yàn)更好，另一方面顧客的復(fù)購源源不斷，并且這些有信任基礎(chǔ)的顧客在社交網(wǎng)絡(luò)上的分享裂變還在給自己帶來更多的新顧客。
比如，做蛋糕的熊貓不走核心業(yè)務(wù)策略都是圍繞著私域展開的，從公域投放開始都要考慮如何結(jié)合私域運(yùn)營一起進(jìn)行，他們的私域營收超過了60%、一半以上的會員續(xù)卡、70%以上的復(fù)購;
超市便利的有家、興隆廣源、瑞和泰等等他們通過導(dǎo)購做團(tuán)長發(fā)展老顧客社區(qū)團(tuán)購等模式，持續(xù)保持著業(yè)務(wù)很好的增長;
我們這里還有個(gè)做健康食材的品牌叫“昀蓉時(shí)光”，典型的小而美，食材安全、健康、優(yōu)質(zhì)，只圍繞著萬把個(gè)老顧客不斷提供深度的驚喜的服務(wù)，很多顧客每年在他們店里消費(fèi)十幾萬、幾十萬，一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)有愛的運(yùn)營著一個(gè)很垂直的小程序，每年有上億的交易額。這樣的商家無一例外的都在往上走，經(jīng)營很健康，很持續(xù)。
在電商行業(yè)這件事更明顯。中國的網(wǎng)民已經(jīng)有十幾億，這意味著不會再有增量的網(wǎng)民，中國現(xiàn)在人均上網(wǎng)時(shí)長五六個(gè)小時(shí)，醒著的時(shí)間超過三分之一的時(shí)間在上網(wǎng)，這意味著上網(wǎng)時(shí)長不會再有增量。電子商務(wù)總額超過社會零售總額的30%，基本上電子商務(wù)總額也不再增長了。
因此電商也全部回歸到了基于客戶的經(jīng)營上。必須關(guān)注消費(fèi)者，什么樣的消費(fèi)者需要什么樣的東西，給消費(fèi)者匹配不同個(gè)性化的需求、個(gè)性化的商家。
2.提升經(jīng)營效率
當(dāng)市場增速很快，或者一片藍(lán)海的時(shí)候，大家比的是快，越快搶占市場越好。那個(gè)時(shí)候效率、經(jīng)營的合理性被放在了一邊，等占據(jù)了市場之后再去優(yōu)化。這樣的情況尤其在過去幾年中國新品牌崛起的時(shí)候非常普遍。
我們看到在過去兩年，聰明的經(jīng)營者們已經(jīng)做出了很好的調(diào)整，他們不再只是關(guān)注速度，而是更關(guān)注效率。門店的坪效、導(dǎo)購能力利用的效率、新媒體營銷的效率等等?？焖僭鲩L，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有健康的成長重要。
比如，奧康就用我們的有贊零售把三千多家連鎖門店管理起來，實(shí)時(shí)在在線觀察各店庫存情況、銷售狀態(tài)，會員活躍狀態(tài)，并且及時(shí)調(diào)整門店之間的貨物調(diào)撥。整體的經(jīng)營效率有非常本質(zhì)的提升。還有三槍大概也有上千個(gè)門店在用有贊零售做完整的運(yùn)營管理。
尤其是當(dāng)門店和網(wǎng)店打通以后，商家們用同一盤庫存服務(wù)線上線下兩撥顧客，根據(jù)顧客的來源和區(qū)域決定門店還是網(wǎng)店發(fā)貨，并且動態(tài)計(jì)算門店和網(wǎng)店的業(yè)績提成，等等。
3.積極應(yīng)對變化
過去兩年持續(xù)向上還有了一個(gè)大家之前都不太關(guān)注的因素，那就是應(yīng)對變化的能力。比如，以前我們總說在北方開店很吃虧，只有“三個(gè)半”，路太寬或者一修路對面不來了生意剩下半邊街、一到晚上人們休息的早生意只有半天、一到冬天顧客不出來生意少的出奇只有半個(gè)季度。
如何面對顧客到店頻率不穩(wěn)定的變化呢?開一個(gè)網(wǎng)店啊，跟你們的客戶在微信里加上好友，讓他們在你的小程序里買單，給他送到家里去。把自己的9小時(shí)貨架變成7x24小時(shí)貨架，把只能服務(wù)周邊小區(qū)的生意做到整個(gè)城市甚至全網(wǎng)。
再比如，疫情帶了原材料的價(jià)格和產(chǎn)能波動，我是否提前準(zhǔn)備好了足夠應(yīng)付半年的供給;如果我們的行業(yè)有那么一兩個(gè)月沒法開門，經(jīng)營資金是否會有問題，等等。這些都是應(yīng)付變化的能力。
06幫助更多企業(yè)平穩(wěn)向上
Q：有贊能給這些試著向上增長的企業(yè)提供什么幫助?
A：因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)為企業(yè)服務(wù)的公司，有贊的任務(wù)就是跟最優(yōu)秀的人、引領(lǐng)者們一起基于底層系統(tǒng)去創(chuàng)造更多的最佳實(shí)踐，再把更多的最佳實(shí)踐普惠出去，服務(wù)更多商家。為此我們也做了很多工作。
1.首先，在開設(shè)自己的網(wǎng)店擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營時(shí)長這件事情上，我們已經(jīng)持續(xù)做了十年，每年平均幫助每個(gè)商家多做上百萬的增量生意。在這件事情上我們還將持續(xù)做，持續(xù)的做到更好，希望可以幫助跟多商家把生意做的更好。
2.其次，在圍繞客戶經(jīng)營這個(gè)事情上。我們把企業(yè)微信、導(dǎo)購管理、會員運(yùn)營跟網(wǎng)店結(jié)合提供了一套完整的私域解決方案。讓門店，尤其是連鎖門店企業(yè)可以更好的全渠道閉環(huán)運(yùn)營。
而且就好像前面提到的一樣，我們提供的不只是產(chǎn)品和工具，還有對應(yīng)的服務(wù)，幫助大家把這套完整的私域經(jīng)營落地。比如，哥弟、白小T、潤百顏、貝恩施、愛特愛、三槍、新榮記、周黑鴨、萬達(dá)、千島湖啤酒等等，已經(jīng)有幾千個(gè)商家使用了我們完整的新零售解決方案和落地服務(wù)，而且正在變的越來越多。
3.然后，在提供經(jīng)營效率這件事情上，我們經(jīng)過七八年的技術(shù)算法和大數(shù)據(jù)積累，正式推出了數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品Jarvis，一種類似生意大腦的人工智能技術(shù)能力，用我們的大數(shù)據(jù)和智能算法在進(jìn)貨、定價(jià)、營銷、會員等等方面給商家們提供生意決策的支持。
拿連鎖店來說，過去對店長的的依賴很強(qiáng)，除了管理主要體現(xiàn)在“盤點(diǎn)和要貨”上，多大的店長培養(yǎng)速度和能力，決定了開店的速度以及每個(gè)店的經(jīng)營狀況。我們通過系統(tǒng)算法，在產(chǎn)品上給出了“配貨建議”，這樣可以直接總部專家根據(jù)店鋪經(jīng)營情況和系統(tǒng)建議，來給每個(gè)門店配貨，減少了對小店長們的依賴。
4.還有我們也提供了有贊分銷、愛逛買手店這樣的供應(yīng)鏈平臺，幫助商家們把優(yōu)質(zhì)貨品匹配推薦給自媒體和主播，讓商家的產(chǎn)品可以通過更多不同的渠道銷售出去，應(yīng)對傳統(tǒng)渠道變化的不確定性。
首個(gè)私域人工智能引擎——有贊Jarvis
07未來兩大結(jié)構(gòu)性機(jī)會
Q：能不能從好的公司里看到未來的機(jī)會在哪里?
A：圍繞客戶的經(jīng)營，一定是一個(gè)大的方向式機(jī)會;提高自己的效率，也是一個(gè)方向式機(jī)會;應(yīng)對變化的能力、不斷增強(qiáng)自己的彈性，也是在競爭中非常重要的機(jī)會。而新的結(jié)構(gòu)性機(jī)會有兩個(gè)。
1.人口的結(jié)構(gòu)性變化帶來的新機(jī)會
雖然我們的人口增長放緩，但人口的結(jié)構(gòu)性變化也帶來了新的機(jī)會。比如，新空巢族。60年代出生高峰期的一群人。
這群人的現(xiàn)狀：第一，職業(yè)生涯差不多一眼望到頭了，至少不會那么使勁了，所以有大量精力開始做別的;第二，工資還拿著，房有了、車有了，有錢;第三，兒女已經(jīng)離開自己，最晚的上大學(xué)了，再早一點(diǎn)的兒女已經(jīng)結(jié)婚、工作了，不需要他們管;第四，過去的人生里，一開始在父母要求下活著，然后自己做著父母為了兒女活著，現(xiàn)在終于為自己活著了，所以他們的消費(fèi)能力極強(qiáng)，開始學(xué)會網(wǎng)購，買自己原來不舍得買的東西。
2.短視頻和直播
雖然過去幾年短視頻和直播不斷的被廣泛接受，并成為最先進(jìn)的購物模式。但是，所覆蓋的人群才只有中國網(wǎng)民的一半。還有6億增量用戶正在通過微信視頻號進(jìn)入這個(gè)模式，微信視頻號不僅留住了高質(zhì)量的早接觸這個(gè)模式的人，也在吸引著更多人。
短視頻和直播也正在從早期只要有趣就行，到要有用有價(jià)值，購物消費(fèi)成為了這里非常重要的一個(gè)組成部分。讓品牌商出貨、讓內(nèi)容生產(chǎn)者賺錢并有動力持續(xù)創(chuàng)造好的內(nèi)容、讓消費(fèi)者購買到適合自己的優(yōu)質(zhì)商品，是少有的多贏模式。
我們看到視頻號的客單價(jià)要比別的平臺高很多，平均200多;他們單個(gè)觀看價(jià)值也高很多，平均能到接近10塊，購買轉(zhuǎn)化率很高;覆蓋的品類非常廣泛，服飾、食品、美妝、家居、母嬰、戶外、數(shù)碼、文娛等等。
08有贊十年的變與不變
Q：今年是有贊成立第十年，這十年有什么讓你印象特別深刻的事情嗎?
A：這十年，不論有贊這家公司還是我自己，都有很多變化，也有不變的。
1.不變
沒有變的就是，我和公司核心人員，做每一件事情都在從骨子里問，這件事情能不能創(chuàng)造價(jià)值?它是不是有價(jià)值的事情?它是不是有意義的事情?
舉個(gè)例子，當(dāng)我關(guān)注我是不是第一的時(shí)候，我關(guān)注的是這個(gè)市場規(guī)模有多大，我能不能快速拿下這個(gè)市場;當(dāng)我關(guān)注這件事有沒有意義的時(shí)候，我關(guān)注的是這件事情跟我和我的客戶有沒有關(guān)系，這件事情我是否在中間能真正的創(chuàng)造價(jià)值獲得成就感，這其中的差異非常大。
不只是我這樣，我發(fā)現(xiàn)最親密的這群有贊人都很相似。我們都很在乎一件事情的“意義感”，很在乎這件事情是不是我們內(nèi)心憧憬和追逐的“愿景”，如果是就會什么都不在乎了，如果不是就會眼里沒光，甚至也會計(jì)較、抱怨。我們很在意自己有沒有在創(chuàng)造價(jià)值，如果付出的努力創(chuàng)造了價(jià)值我們就會很開心，不然就會很沮喪。
2.變化
我們有很多機(jī)會去選，2018、2019年的時(shí)候，大家都勸我們做P2P，但我們覺得，這個(gè)事情跟我們好像沒太大關(guān)系，就沒有做。至少歷史證明這是一個(gè)對的選擇。
三年前有個(gè)廣告業(yè)務(wù)，至今仍然是騰訊品牌直營廣告里最大的，百分之八九十都在有贊做，因?yàn)槲覀冇写罅康淖罴褜?shí)踐。把這個(gè)業(yè)務(wù)接了之后，我們就開了一個(gè)會，討論是不是要幫商家一年做幾十億廣告投放?很多廣告投放，可能并不能創(chuàng)造多大價(jià)值，更多像是一個(gè)流水生意。這件事情，第一我覺得創(chuàng)造不了太大價(jià)值，第二我覺得好像沒有太大意義;然后我們毅然決定幾年前翻了八倍的廣告生意直接砍到只能服務(wù)有贊自己的客戶。
這次做新零售解決方案，非常非常難。我們結(jié)合了企業(yè)微信、SCRM、導(dǎo)購管理，這在任何一家公司做起來都非常麻煩，內(nèi)部很多管理系統(tǒng)、會員系統(tǒng)要打通，光打通這件事的費(fèi)勁程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們想象。
我們做了很久很久艱難的考慮，最后覺得這件事有意義。因?yàn)槲覀儓?jiān)信零售會從以貨為中心變成以人為中心，基于以人為中心運(yùn)營效率提升的軸心三套工具，一定會成為未來非常重要的東西。我們覺得它有意義，就沖進(jìn)去了。真的做得很苦，無比多傳統(tǒng)系統(tǒng)打通的細(xì)節(jié)，但是大家非常開心，我覺得這是有贊這家公司在過去十年很大的變化。
我覺得這家公司和我自己最大的變化可能就是這些，可能從純商業(yè)看來，還有點(diǎn)莫名其妙，但是這些是真心的、內(nèi)心深處讓自己感動的東西。
3.最難忘的事
最難忘的瞬間，是2020年疫情剛過去，我們在杭州組織了一個(gè)頭部商家的聚會，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)俱樂部，叫現(xiàn)實(shí)匯，主要是討論、探討、分享當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的問題，一起解決當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的問題。
那次聚會因?yàn)橐咔閯傔^去，來了幾十個(gè)商家，每一個(gè)人見到我們都說：“特別感謝你們，如果不是有贊，我們在疫情之下可能就倒閉了，因?yàn)樵瓉碛昧四銈?，因?yàn)槟銈冊谝咔橐婚_始的時(shí)候就聯(lián)系我們，讓我們開始做線上的生意，讓我們開始在線上把客戶維護(hù)起來，倉庫里蹲著的貨在疫情期間也能賣出去，我們的員工也沒有閑著，疫情期間我們員工跟客戶的關(guān)系更好了，而在疫情回暖之后，我們整個(gè)的能力變強(qiáng)了，因?yàn)槟銈?，讓我們變的更?qiáng)了。”
當(dāng)時(shí)我們自己就特別特別的感動，那天聚會結(jié)束之后，我們幾個(gè)同事在那兒坐著喝酒，說我們覺得再累，這些年都值，就是覺得這件事有意義。
內(nèi)部最感動的一次就是，去年我們把過去九年的最佳有贊人弄了一次聚會，我們在一起討論，這家公司未來，大家的夢想是什么，大家覺得有意義的事情是什么。
我拿著麥克風(fēng)站在臺上，當(dāng)時(shí)我自己都感動了，哽咽了，我放眼望去的人，都是最近大家還在開會，還在探討問題的。也就是說，當(dāng)年他們可能是一個(gè)一線的客服，可能是一個(gè)一線的銷售，可能是一個(gè)一線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在在過去的幾年時(shí)間，他們現(xiàn)在已經(jīng)管五十個(gè)人，一百個(gè)人，兩百個(gè)人。
看到這些人成長了，自己覺得非常非常的開心，就覺得所有的奮斗、所有的苦、所有的累、所有的熬夜都特別值得，就是覺得他們在這里成長了，就覺得特別特別有意義，不是我是不是行業(yè)第一名，不是別人對我們怎么評價(jià)，而是我們真的給別人貢獻(xiàn)了什么，這個(gè)事情在自己內(nèi)心深處里有沒有意義。
有贊九周年“最佳有贊人”聚會
前不久我們升級了有贊的愿景，還沒有做過對外的說明，我想借這個(gè)機(jī)會公布一下，作為對談的結(jié)束。得念，不然沒有那么認(rèn)真。
我們的愿景是：致力于成為商家服務(wù)領(lǐng)域里最被信任的引領(lǐng)者，和成就優(yōu)秀人才的美好組織。
因?yàn)椋?/p>
我們在乎所做事情的意義感，追逐內(nèi)心憧憬。有贊存在的意義是“幫助商家成功”，我們所有的選擇都圍繞著商家成功出發(fā)，每一位有贊商家都很重要，尤其是那些重視為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的商家。
我們幫助商家私有化顧客資產(chǎn)、拓展互聯(lián)網(wǎng)客群，并全面提高經(jīng)營效率，期望有贊商家都可以成為各自行業(yè)的引領(lǐng)者，同時(shí)有贊自己也將成為商家服務(wù)領(lǐng)域里的引領(lǐng)者。
作為引領(lǐng)者，首先要做到“最被信任”，然后才是市場規(guī)模和地位。我們需要持續(xù)為有贊商家創(chuàng)造價(jià)值，才能讓商家信任我們的技術(shù)，信任我們的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案，信任我們的生態(tài)，信任我們持續(xù)的成長和擔(dān)當(dāng)。
一路走來，我們努力使自己變得越來越優(yōu)秀，建立人和人之間的高質(zhì)量連接，既享受面對問題時(shí)各抒己見探討爭論最后讓負(fù)責(zé)的人決定，又享受大家在一起的說說笑笑開開心心，享受彼此了解和信任的感覺，享受協(xié)作和共創(chuàng)帶來的成果。為社會帶來正向的影響力，并實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的共益。對于我們來說，共建一個(gè)相互成就的美好組織很有“意義感”。
有贊的愿景
很開心，所有的有贊商家們給我們這群價(jià)值創(chuàng)造者機(jī)會，讓我們有際遇可以服務(wù)這么多優(yōu)秀的品牌商和零售商，讓我們可以看到自己在做有意義的事情，看到自己的夢想在一步步實(shí)現(xiàn)。非常的開心、感恩。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
