本文來自愛范兒（ID：ifanr），作者李超凡
我們今年年底到明年年初將推出一款比 iPhone 5 要強大很多的旗艦手機。
2012 年，接管華為消費者業(yè)務(wù)不久的余承東在微博說出這句話時，大多數(shù)人的反應(yīng)和喬布斯 2007 年掏出 iPhone 后出奇的一致——充滿了冷嘲熱諷，幾乎沒有人相信華為能撼動已經(jīng)占據(jù)大量市場的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
此前華為手機走的是運營商定制路線，2011 年的出貨量已經(jīng)達到了 1.5 億臺，但基本都是平價的貼牌手機，高端智能手機市場是蘋果三星的天下。
盡管如此，余承東卻還是頂著內(nèi)部的壓力，外部的質(zhì)疑，做了一個充滿爭議、卻至關(guān)重要的決定——「不做低端的貼牌手機，我們要做中高端產(chǎn)品?！?/p>
沒多少人會想到，這成為了國產(chǎn)智能手機高端化的歷史轉(zhuǎn)折點。
十年荏苒，中國智能手機市場也經(jīng)過了黃金十年。
華為 Mate 系列成為和蘋果分庭抗禮的高端旗艦，又意外地將這個市場暫時讓了出來。卻沒想到，依然沒有其他國產(chǎn)廠商能再次登上高端手機的王座。
我們關(guān)心的不僅僅是手機「機皇」之爭，而是一個突圍者在每個關(guān)鍵節(jié)點做出了怎樣的選擇，選擇高端、選擇自研、選擇知難而進，如同余承東在 Mate7 發(fā)布會上說的：
通往山頂?shù)穆酚泻芏鄺l，我們選擇最難、也是最有價值的那一條。
1 勇氣
今天看來，余承東決定砍掉中低端運營商業(yè)務(wù)無疑十分正確，可如果摘掉歷史的后視鏡，就會發(fā)現(xiàn)這需要極大的勇氣。
要知道當時華為終端銷售收入已高達 68 億美元。然而給運營商做貼牌手機，沒有渠道話語權(quán)，手機只有摳掉電池才能看到品牌 logo，遑論形成品牌認知。
華為是「中華酷聯(lián)」中最早意識到這個問題，并寧愿犧牲穩(wěn)定的定制機收入，也要押注高端的廠商，而此時運營商定制機路線的副作用已經(jīng)顯現(xiàn)。
余承東發(fā)現(xiàn)「華為員工都不愿意用我們自己的手機，因為太低端了?！顾J為這種做法沒有未來。
2013 年華為 Mate 系列誕生， Ascend Mate 帶著市場上第一塊 6.1 英寸大屏亮相。當時智能手機主流尺寸集中在 4-5 英寸，這一嘗試似乎過于大膽，彼時用戶大多更喜歡一手握持的手機，同期的 Galaxy Note 也曾因為大屏飽受爭議。
在 iPhone mini 都快被蘋果砍掉的今天，這似乎不可思議。然而市場的教育需要開拓者的前瞻和決心， 華為的 Mate 系列開始扮演這樣的角色。
2 爵士
在經(jīng)過 Mate 1/2 的探索后，2013 年 3 月華為啟動了新一代 Mate 的研發(fā)，代號為 Jazz ，由時任華為手機產(chǎn)品線副總裁李小龍負責，這款產(chǎn)品也就是正式讓華為在高端旗艦市場站穩(wěn)腳跟的 Mate 7。
Mate7 延續(xù)了前兩代大屏幕和長續(xù)航的優(yōu)勢，同時針對商務(wù)人群增加了首款一觸式按壓指紋解鎖，外觀設(shè)計更顯穩(wěn)重，以符合職場人士的身份定位。
據(jù)李小龍回憶，Mate 7 在 2014 年 9 月的發(fā)布會上公布價格后，臺下一片寂靜?！高€沒哪款國產(chǎn)手機敢突破 3000元，很多人表示質(zhì)疑，認為華為的品牌力不足以支撐超過 3000 元的手機?！?/p>
而且 Mate7 的發(fā)布節(jié)點，前有三星后有蘋果，似乎兇多吉少。加上當時很多手機賣場都不屑與華為合作，連李小龍一開始對 Mate 7 銷量預(yù)期也只有 120 萬臺。
然而 Mate 7 上市一周后，經(jīng)銷商認領(lǐng)的指標都已完成，市場一機難求。Mate 7 已經(jīng)成了當時黃牛最青睞的機型，「Mate 7 有現(xiàn)貨」是線下門店最有效的攬客手段。
甚至連萬科總經(jīng)理郁亮到處都買不到，最后只得托人找到余承東，余承東送了他一臺。這不是個例，次年愛范兒在接觸中就發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)中高層管理者已經(jīng)在使用這款手機。
這一年剛工作不久的「萬能的小朱同學(xué)」也在商場被 Mate 7 吸引，卻被告知缺貨，等了一個多星期才如愿入手 。「我記得很清楚在公司里同事都爭相傳看，那會感覺真的很自豪。從此開始去追華為的每一場發(fā)布會。」
最終 Mate 7 的出貨量超過 700 萬臺，Mate 7 廣告宣傳的「爵士人生」，開始得到商務(wù)人士等高端圈層的認可，消費者長久以來對華為中低端機的印象也逐步扭轉(zhuǎn)，成為華為乃至整個中國智能手機高端化的里程碑。
3 機皇
同樣在 Mate 7 發(fā)布這一年，國資委發(fā)文要求減少三大運營商 20％ 的營銷費用，定制機終端補貼大減，聯(lián)想 CEO 楊元慶和中興創(chuàng)始人侯為貴都表示被運營商渠道的成功麻痹，拖慢了轉(zhuǎn)型步伐。
自此「中華酷聯(lián)」里除了華為都逐漸在智能手機市場掉隊，「華米 OV」續(xù)寫新的故事，華為率先扛起了高端旗艦的大旗。
2016 年三星因 Note 7 電池門口碑崩塌后，Mate 9 填補了 Android 高端旗艦的空白，即便三星惡意斷供曲面屏也未能阻止其爆發(fā)，Mate 9 發(fā)售四個月時間就賣出了 500 萬部。
（圖自：The Verge）
華為投入超過 2 億美元的「Android 底層手術(shù)式優(yōu)化項目」在 Mate 9 上成果初顯，首次提出 18 個月不卡頓流暢體驗。
這需要改寫過億行已有的 Android 原生代碼，即使 80 名最成熟的軟件工程師每天加班，至少也要耗費一年半。
負責這一項目的王成錄博士這樣評價項目的艱巨，「這非常難，一旦出現(xiàn)問題，華為手機可能全軍覆沒。」
之后 Mate 不斷創(chuàng)下華為手機銷量新高。到 2018 年第二季度，華為智能手機市場份額提升至 15.8%，超越蘋果首次成為全球第二大智能手機廠商，這也是蘋果 8 年來首次丟掉這個位置。
2018 年高端旗艦又迎來了一款里程碑之作，Mate 20 系列以超強的綜合實力成為當年的機皇，華為對這款機型研發(fā)總投入超過 2 萬人/月，費用高達 3.5 億美金。
愛范兒這一年的 ifanRank 將華為 Mate 20 Pro（UD）版評為年度智能手機，不僅僅基于其綜合實力的平衡，更因為它突出的代表性，某種程度上，它就是突進狂飆的 2018 年里手機行業(yè)里的縮影。
Mate 20 系列獲得了國內(nèi)外媒體和用戶的一致好評，TomsGuide評價其為「今年最好的高端手機」，BGR 認為「華為發(fā)布了全球有史以來最強大的 Android 手機」。
此時行業(yè)對華為的認知已經(jīng)和初代 Mate 發(fā)布時天壤之別，Mate 20 搭載了全球首款 7nm 手機芯片麒麟 980，我還記得那年的柏林 IFA 發(fā)布會現(xiàn)場座位已經(jīng)完全不夠坐，去晚了的媒體只能站著看發(fā)布會。
華為麒麟 9 系列芯片已經(jīng)躋身行業(yè)頂級芯片市場，華為海思完成了從落后者到追趕者，再到競爭者，最后到領(lǐng)先一個身位的嬗變。
隨后的 Mate 30 延續(xù)了 Mate 20 的成功，成為 2019 年賣得最好的 5G 手機。
根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Counterpoint 公布的 2020 年 4 月份全球智能手機出貨量報告，華為市場占有率高達 21.4%，超過三星首次登頂全球第一的位置，其中 Mate 30 系列功不可沒。
Mate 30 系列發(fā)布后，余承東回想起 2012 年那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)的夜晚，不禁感慨：
還記得當初我們定走高端路線的目標時，我們沒有品牌影響力，打開市場很艱難，而且還有來自公司內(nèi)外的質(zhì)疑。從第一款 Mate 問世到現(xiàn)在的 Mate 30 系列，我們一路跌跌撞撞，不斷思索怎樣才能讓消費者的體驗?zāi)芨靡恍?，消費者的需求是什么。
4 逆流
下一年的 Mate 40 發(fā)布會，則因為一些特殊原因略顯悲壯。很多人猜測 Mate 40 可能成為 Mate 系列的絕唱。
發(fā)布會尾聲，余承東三聲「感謝」，連鞠兩躬。那句「Leap further ahead」，口音不算優(yōu)雅，但象征著華為人「向前邁進」的決心與勇氣。
即便這背景下誕生的 Mate 40 至今依然能打，2 年過去依舊沒有過時，堅挺的價格就是證明。去年年底愛范兒一位同事毅然賣掉手中的 iPhone 12 Pro，買回一臺 Mate 40 Pro， Mate 系列依然是華為高端旗艦一張不可替代的名片。
回顧這十年，Mate 系列在高端旗艦中的逆襲，離不開華為敢于在未來技術(shù)趨勢上 All in 別人望而卻步的賭注。
Mate 歷代經(jīng)典機型的技術(shù)創(chuàng)新組成了高端旗艦王冠的一顆顆明珠，也揭示著華為對手機未來發(fā)展的判斷，它們最終或多或少影響了潮水的方向。
華為用 Mate 系列證明了，高端智能手機市場其實是科技創(chuàng)新的試金石，只有腳踏實地攻堅核心技術(shù)，打磨用戶體驗，才有可能成功突圍。
5 王座
去年余承東曾在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《跌倒華為，吃飽蘋果》的文章，感慨華為將手機平板高端市場讓給了蘋果，中低端讓給了三星、OPPO、vivo 和小米。
這兩年本來是國產(chǎn)手機廠商沖擊高端的好時機，首先是 5G 迎來了一波換機潮，其次是華為的暫時缺席將市場一大塊的蛋糕讓了出來。
然而事與愿違，根據(jù) CINNO Research 數(shù)據(jù)，2021 年 11 月，中國大陸市場 5000 元以上機型銷量中，蘋果占 85.6%，華為占 7.9%，其他品牌合計占 6.5%。
而在前一年同期，這一數(shù)據(jù)分別為蘋果 60.6%，華為 31.1%。蘋果幾乎吞下了華為讓出的市場份額，其他幾家在高端手機市場的份額不升反降。
這一差距似乎還在擴大，今年 618 的手機銷售數(shù)據(jù)就可見一斑。根據(jù)京東自營手機銷量榜，iPhone 13 一騎絕塵，國產(chǎn)手機幾乎不及其零頭。
智能手機市場日漸萎靡，大眾詬病智能手機創(chuàng)新乏力的聲音越來越多。但我們認為智能手機的發(fā)展尚未到終局，在下半場廠商比拼的不只是單個設(shè)備的性能，還有生態(tài)互聯(lián)體驗，以及無法走捷徑的技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)的創(chuàng)新和突破從來都不是一蹴而就，而是日積跬步以至千里。Mate 系列背后，則是華為通過不計成本的研發(fā)投入，即便在 Mate 系列缺席的 2021 年，華為研發(fā)預(yù)算也高達 221 億美元，占到銷售額的 22.4%，是蘋果的 3 倍多。
這十年的研發(fā)投入，讓華為在屏幕、續(xù)航、影像和 AI 等用戶需求上有了引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)積累。不久前發(fā)布的鴻蒙 3 也會成為 Mate 的新武器，讓手機和 PC、平板、耳機乃至汽車等多個設(shè)備之間實現(xiàn)無縫流轉(zhuǎn)，帶來超級終端的順暢體驗。
6 生華
日前華為正式官宣 Mate 50 系列將在 9 月 6 日發(fā)布，時隔一年零十一個月，華為 Mate 系列終于迎來更新。
海報中，一輪金色圓環(huán)從山峰之巔升起，看起來 Mate50 系列也會延續(xù) Mate 系列經(jīng)典的背部星環(huán)設(shè)計語言，無疑還將首發(fā)搭載全新的鴻蒙 3 系統(tǒng) 。
而 Mate 一直的強項影像部分，有消息稱將配備全新的華為影像 XMAGE，華為終端 BG 首席運營官何剛曾強調(diào)，不是所有華為手機都能用這個品牌：
只有達到足夠頂級拍攝效果的旗艦產(chǎn)品，才能使用華為影像 XMAGE 的標識。
經(jīng)濟學(xué)家布萊恩·阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》里提到：一項技術(shù)的許多組成部分被其他技術(shù)共享，因此隨著這些成分在主技術(shù)之外的其他應(yīng)用上有所改進，大量進步就這樣自動產(chǎn)生。
我在華為 Mate 身上看到了這種「技術(shù)的本質(zhì)」，攜鴻蒙 3 卷土重來的 Mate 50 系列，應(yīng)該是眼下最有機會承載高端手機市場的中國品牌了。
起煙于寒灰之上，生華于已枯之木
在全球智能手機市場面臨挑戰(zhàn)的當下，高端旗艦里也的確需要一些令人振奮的產(chǎn)品，來打破這個局面。
有意思的是，華為 Mate 50 的發(fā)布會選在了 9 月 6 日，所有人都知道這意味著什么。
2013 年的 9 月，Mate 7 面對同樣的勁敵亮相，不知道 Mate 50 是否能復(fù)刻輝煌，至少這個發(fā)布日期表明華為有信心。
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