受環(huán)境影響，很多行業(yè)都出現(xiàn)了不景氣的狀態(tài)，因此，不少人選擇自己創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)小白來(lái)講，創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，不僅要找準(zhǔn)行業(yè)，更要組建好得力的團(tuán)隊(duì)。盒子科技的盒伙人事業(yè)之所以能夠吸引一大批創(chuàng)業(yè)人員，離不開(kāi)他給予創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)大支撐。作為支付行業(yè)的項(xiàng)目，盒子科技不僅為大家提供了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，還會(huì)從更專(zhuān)業(yè)的角度，帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)。
保持團(tuán)隊(duì)的和諧
以盒子科技盒伙人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)小張為例，作為一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)的小團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，他想將團(tuán)隊(duì)里能力突出的人組成最強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍，打算通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的思路激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。
初時(shí)還好，強(qiáng)強(qiáng)組合一支隊(duì)伍，便能完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)一天的業(yè)績(jī)目標(biāo)。可時(shí)間久就出問(wèn)題了，其他小隊(duì)和強(qiáng)強(qiáng)組合的差距越來(lái)越大，積極性也就越來(lái)越低。所以團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、銷(xiāo)售特點(diǎn)和行為習(xí)慣進(jìn)行互補(bǔ)組合，這樣才能發(fā)揮組合的優(yōu)勢(shì)，在和諧中營(yíng)造PK氛圍，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，幫助每個(gè)隊(duì)員快速成長(zhǎng)。
知道團(tuán)隊(duì)的短板并指導(dǎo)
還是盒子科技的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)小張，他讓隊(duì)員A和B組成一個(gè)小隊(duì)，但兩個(gè)人配合得不是很好。于是小張就讓A觀(guān)察B的展業(yè)習(xí)慣，先讓B反復(fù)單獨(dú)進(jìn)店拜訪(fǎng)，A在旁邊觀(guān)察，總結(jié)出B的不足后，A又提出建議，再讓B跟在A(yíng)身后模擬練習(xí)。之后他們之間因?yàn)楣?jié)奏的一致性，配合也好很多了。
因此，盒子科技表示團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不但要有看出問(wèn)題的能力，還要有指導(dǎo)的能力。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)如果想給予隊(duì)員更好的幫助，就要多注意隊(duì)員基本功——展業(yè)流程。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)首先要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有清楚的定位，要提前規(guī)劃好下一個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，再合理地把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到每個(gè)隊(duì)友身上。這樣每個(gè)隊(duì)員就會(huì)知道自己每月、每天需要完成的任務(wù)，從而也就會(huì)思考這個(gè)月要去哪里展業(yè)和怎么拓展客戶(hù)的問(wèn)題。
有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都知道團(tuán)隊(duì)的重要性，但是很多時(shí)候難加入或者組建一個(gè)好的隊(duì)伍，而盒子科技恰好有這樣的實(shí)力，為創(chuàng)業(yè)加持。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，盒子科技值得考慮!
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