蘑菇街雙十一盡顯差異化優(yōu)勢,“泛生活”品類拓寬策略引銷量爆發(fā)

對于消費者來說,疫情不斷反復造成的不確定性讓本次“雙11”消費需求整體更趨理性化和注重性價比。消費者們希望用更高的性價比去享受更好的生活方式。面對消費環(huán)境的壓力與消費者需求的轉變,這屆“雙11”,直播電商首創(chuàng)者蘑菇街注重挖掘消費者需求,從品類拓寬策略出發(fā),推出多品類“泛生活”高性價比好物,為用戶提供精細化、一站式買齊消費體驗。最終實現了18 位主播單品成交超百萬,177 家店鋪成交同比增長超 100% 的好成績。

從有到都有,為用戶實現“五環(huán)外的小紅書生活”

“蘑菇街更懂消費者了”,似乎是蘑菇街拓品類策略調整后給人的第一印象。數據顯示,平臺網紅爆款成交額達 4200 萬元,多品類實現跨越式增長。數據顯示,此次雙十一,蘑菇街家紡、運動戶外、大健康、家電、食品、內衣等六大品類實現了跨越式的增長。

奧康、北面、徠芬、韓束、榮耀、雷瓦、康佳、Apple、新大洲等成為蘑菇街平臺爆款成交 TOP9 的品牌,爆款商品銷量最高達 22000 件,卷發(fā)棒、洗地機、投影儀等居家生活好物在蘑菇街爆賣數百萬銷售額。

從爆款商品的表現來看,蘑菇街此次網紅爆款TOP5 雖然有 4 款為秋冬時尚外衣,但最高達547 萬成交額的爆款商品則是有機飲品,再次說明蘑菇街女孩“愛美的同時也很會享受生活”。蘑菇街相關負責人表示,“蘑菇街在618 拓品類策略是‘從無到有’,到了雙十一則是‘從有到都有’,更加注重在細分品類的耕耘。比如說之前我們母嬰品類更多是奶粉、童裝,現在我們發(fā)現其實蘑菇街更多是大童寶媽或者是孕期寶媽,所以本次雙十一著重拓展了學習機、孕媽保健產品等。同時我們也洞察到,蘑菇街的女性用戶雖然處于下沉城市,但她們也希望用更高的性價比去享受更好的生活方式,所以我們也引入了很有價格優(yōu)勢的鮮花綠植、智能清潔設備等,幫助用戶去實現她們想要的‘小紅書生活’。”

從泛時尚到泛生活,蘑菇街更注重拓展場景化細分品類

直播電商,對于平臺的考驗是如何更為高效地組織和匹配“人貨場”。那么從泛時尚到泛生活的跨越,蘑菇街必然面臨更大的組織效率的挑戰(zhàn),在消費者低價購買更多生活好物的背后,必然需要更充分的前期投入。

在經歷上游整合和下游優(yōu)化的艱難戰(zhàn)役后,此次雙十一,蘑菇街實現了18 位主播單品成交超百萬,177 家店鋪成交同比增長超 100% 的突破,給合作伙伴也交上了一份令人滿意的答卷。這得益于蘑菇街能夠真正從用戶的角度出發(fā),去深度挖掘用戶真實的消費需求,進而在流量、招商、選品、比價、物流、履約、售后等等環(huán)節(jié)達到更精準、高效的籌備。此外,蘑菇街著力為更多更豐富的商家提供主播匹配、貨盤打造、選品定檔、營銷服務等全流程支持,為消費者搭建覆蓋面更為廣泛豐富的消費場景,最終打贏了這場“硬仗”。

拓品類策略成功的背后,蘑菇街做對了什么

蘑菇街多年來一直聚焦在女性時尚電商,在垂直電商賽道上已經積累了豐富的業(yè)務思考和消費者洞察,在消費者層面,因為品類更加豐富,消費場景更加多元,其在蘑菇街“一站式買齊”的購物心智更容易被強化;在商家層面,因為消費者使用時長更長,消費意愿與消費深度更強,蘑菇街越發(fā)成為一個不可忽視的直播電商渠道,商家也會提供更多的合作誠意;在主播層面,因為消費者更加有粘性,品類更加豐富,其自身也能夠告別單一品類的限制,進一步提升交易規(guī)模的上限。因此,拓寬品類對于蘑菇街來說,是多贏的策略。

此次雙十一,可以看出蘑菇街作為直播電商首創(chuàng)者,從消費者需求角度出發(fā),深耕泛生活場景找尋突破,持續(xù)拓品和優(yōu)化上下游服務的策略,進一步被驗證是行之有效且能夠放大影響力的。在一眾直播電商平臺不斷“內卷”和試探業(yè)務邊界的情況下,蘑菇街仍然能夠通過不斷創(chuàng)新與迭代,始終能夠帶來新的行業(yè)思考,其未來表現值得期待。

結合平臺用戶屬性,這屆“雙11”蘑菇街協調多方資源,以消費者為中心,提供多更符合蘑菇街粉絲的產品,深度滿足消費者精細化需求,在“雙11”大考中顯示出自身的差異化優(yōu)勢,獲得了更強的市場競爭力。

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