寶潔、聯(lián)合利華、朱氏藥業(yè)森頓持續(xù)發(fā)力,高端洗護(hù)市場(chǎng)成為熱門賽道

隨著生活水平不斷提高,人們的消費(fèi)觀念也經(jīng)歷著不斷更新和迭代,在洗護(hù)市場(chǎng)不斷“內(nèi)卷”,進(jìn)入存量時(shí)代的當(dāng)下,高端洗護(hù)市場(chǎng)異軍突起,成為全新增長(zhǎng)點(diǎn)。從各大電商平臺(tái)數(shù)據(jù)來看,以養(yǎng)發(fā)、護(hù)發(fā)為代表的高端洗護(hù)產(chǎn)品增長(zhǎng)迅速,洗護(hù)更講究,成分更“對(duì)癥”,“多效合一”成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

高端洗護(hù)市場(chǎng)巨大的需求空缺催化出一個(gè)全新藍(lán)海,寶潔、聯(lián)合利華、阿道夫、朱氏藥業(yè)等巨頭紛紛加快布局,推出了各自旗下的高端產(chǎn)品。與傳統(tǒng)洗護(hù)產(chǎn)品相比,無論是寶潔旗下潘婷推出的氨基酸洗發(fā)水,還是朱氏藥業(yè)旗下森頓推出的“鹽心”系列,都以“滋養(yǎng)”、“修護(hù)”作為主要賣點(diǎn),與頭皮亞健康人群完成了深度契合。

值得一提的是,在產(chǎn)品構(gòu)成方面,森頓與其他品牌不同,不僅推出了完整的產(chǎn)品矩陣,還構(gòu)建了三維立體的生態(tài)體系:以“鹽心”專利工藝構(gòu)建產(chǎn)品壁壘,以森頓頭療生活館作為線下體驗(yàn)中心,以森頓商學(xué)院作為體系“中樞”,為頭療館加盟商提供專業(yè)的管理與實(shí)操培訓(xùn),這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在行業(yè)中尚屬首家。

在過去的30余年時(shí)間中,我國(guó)洗護(hù)市場(chǎng)大部分份額長(zhǎng)期被國(guó)際巨頭占據(jù),民族企業(yè)舉步維艱。時(shí)至今日,以寶潔、聯(lián)合利華為代表的國(guó)際巨頭仍然牢牢占據(jù)著榜單前三的位置,森頓、阿道夫、霸王等民族品牌能否突出重圍,一方面要靠消費(fèi)者的支持,但更重要的是自身產(chǎn)品過硬,服務(wù)和體驗(yàn)更佳。朱氏藥業(yè)此次布局森頓體系,為市場(chǎng)提供了一個(gè)營(yíng)銷與體驗(yàn)深度融合,進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者距離的思路,既是一種難能可貴的產(chǎn)品與模式創(chuàng)新,也代表了民族企業(yè)奮力破局的勇氣和決心。

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